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序言1

马蔚华：管理国际化与企业基业长青——从国际化谈管理变革与公司权力1

目录1

第一章 牌在谁的手里1

1．牌在董事会手里：董事会是公司斗争的火药桶2

三权分立：给豪门家族里的君主们一定约束2

最流行的三种公司治理模式：日本模式、美国模式、德国模式3

中国企业董事会的四种模式：难以改变家天下的实质4

曾仕强：持经达权，公司权力是安人的艺术——从中国式管理领悟公司权力5

2　牌在董事长（老板）手里7

“一人独大”现象的根源：中国的经理人还没有长大7

彭剑锋：企业家思维与领导力转型——企业转型期的公司权力运作7

杨望远：君权神授到天赋人权——从管理的标准化谈公司权力9

李朝曙：权力人生——谈公司权力的人生哲学11

柳传志的权力战略：马缰仍然紧握在手中11

李东生的权力掌握：一山不容二虎12

黄宏生的权力危机：至今仍牢牢掌握着权力14

3　牌在经理人手里16

总经理的权力在增大：保姆要为主人当家16

职业经理人的游戏规则：经理人和老板都有一个心理放大的过程18

业务核心的命运：企业主感觉到很大的威胁20

万科权力分配的法宝：职业经理人制度21

4　牌在嫡系手里23

5　牌在制度手里25

组织变革是权力再分配：互信建设是需要制度基础的25

ERP本质是一种权利再分配：ERP是一把手工程27

第二章　如何了解发现权力磁场——国企、民企、外企游戏的差异29

国企领导者的特殊性30

1．国企如对弈30

国企董事长与总经理的矛盾丛生31

企业家为何纷纷落马？31

国有企业权力分配与体制改革：MBO是重要的渠道之一33

2．民企如赌场35

民企的先天缺陷导致权力纷争严重35

理顺权力关系，才能理顺管理关系37

制衡只是外因，内因才是冲突最根本的原因38

民营企业权力的传承：“傻子瓜子”集团公司为什么不欢而散40

“万和核心控股”模式——家族企业的另类继承42

3．外企如战场44

权力向一线倾斜：朋友的富豪车是怎样赔的44

面对权力失衡，微软陈永正可以一统江湖吗？45

第三章　如何调整权力节奏——权力游戏的五个阶段49

1．《易经》与权力游戏50

2．第一个阶段：低调积累53

3．第二个阶段：获取被人赏识的机会55

宝洁CEO拉弗里新官上任温柔革命三把火55

微软CEO鲍尔默激情洋溢57

4．第三个阶段：进退有道58

中海油CEO傅成玉几进几出的历练60

陈永正成功破解微软魔咒61

“狼道”与“羊道”哪个才是“非常道”？62

5．第四个阶段：登上顶峰64

6．第五个阶段：创业难，守业更难66

央视标王今安在？68

改变豪赌本性，把“后悔”改成“前悔”69

错误的人生经历＝博士后71

用财富回报社会：为良心而反思72

第四章　如何登上权力巅峰——权力游戏的七大步骤75

1．第一步：谋权揽权76

谋权：方洪波为何在美的高歌猛进？76

揽权：身价10亿美元百度老总的远见卓识77

2．第二步：威权固权79

威权：什么是任正非执掌华为的权力法宝？79

固权：商界女性的固权之道81

3．第三步：掌权控权85

掌权：宗庆后、张跃及王传福的强势领导85

控权：老板需要第三只眼睛吗？88

4．第四步：分权授权90

分权：“分久必合，合久必分”90

授权：一位好的经理总是有一副忧烦的面孔——在他的助手睑上94

配权：如何让核心员工真正成为企业的主人？96

5．第五步：配权事权96

享权：慧聪郭凡生造100个百万富翁，王传福的比亚迪有40名千万富翁97

6．第六步：集权逞权99

集权：任正非有一句名言：“华为永远都实行中央集权”99

7．第七步：交权扶权101

交权：柳传志比施振荣高在哪里？101

扶权：退休？还是退而不休？103

第五章　权力游戏的九大法则107

1．权力游戏真的有金科玉律吗？108

2．第一大法则：降落伞法则110

降落伞法则一：外来和尚难念经110

十年来十名最成功的“空降兵”111

降落伞法则二：“空降兵”不宜掌大权——这些知名企业有一个始终坚持的原则112

白与黑：团队跳槽，接收不接收？113

降落伞法则三：“空降兵”生来就是准备被包围的——突围就是核心技能116

降落伞法则四：“空降兵”活不长——怎样降低高达90％的阵亡率？118

3．第二大法则：山大王法则122

山大王法则一：一山不容二虎——为何另一山可容百虎？122

山大王法则二：投资者与操盘手的囚徒困境——如何突破“零和游戏”？125

山大王法则三：英雄从来都是被利用的——英雄被利用的六种类型126

4．第三大法则：亲兄弟法则128

亲兄弟法则一：权力影响来自帮派“嫡系”——诸葛亮为何不斩关羽？128

亲兄弟法则二：庸人集团的破坏力远远大于建设力——“元老派”与“新秀派”的“明和暗斗”129

5．第四大法则：潜文化法则131

潜文化法则一：文化有很大的冲击力——为何中兴“以和为贵”而华为却“是非不分”？131

潜文化法则二：潜规则有时大于显规则——人与制度哪一个更重要？133

6．第五大法则：淮南橘法则139

淮南橘法则一：外企规则在国企民企没法玩儿——空降兵能够适应地面战吗？139

淮南橘法则二：权力游戏受到环境的影响——沃尔玛为何开始收进场费了？141

不对称法则一：胳膊抗不过大腿——俄罗斯首富为何斗不过总统普京？143

7．第六大法则：不对称法则143

不对称法则八大经典案例145

8．第七大法则：夹心饼法则149

夹心饼法则一：将在外，军权有所不授？——区域高层为何突然离职？149

夹心饼法则二：区域割据，三权分立——“换人如换刀”151

9．第八大法则：天花板法则153

天花板法则一：站在天花板之间——英雄人物有多少选择的权力？153

10．第九大法则：明星秀法则155

明星秀法则一：个人品牌代表权力——任正非如何低调打造个人品牌？155

明星秀法则二：个人品牌超越权力——王石可以在珠峰领导万科吗？156

后记一：让人困惑的权力——光环背后的公司政治与权力运作157

后记二：权力的游戏——从游戏规则谈公司权力159

附录一：中国式管理大师曾仕强教授经权之道八大法则162

附录二：中国人民大学教授彭剑锋关于中国企业的接班人问题165

鸣谢169