百年企业 基业长青的经营哲学PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

百年企业 基业长青的经营哲学PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 巨变时代：“互联网＋”时代的企业经营法则2

1.1 商业之变：“互联网＋”时代的商业颠覆与重构2

1.1.1 互联网＋：连接虚拟与现实的商业变革2

1.1.2 产品变革：“互联网＋”重构传统产品观4

1.1.3 模式变革：免费模式与用户本位的崛起5

1.1.4 管理变革：个体经济与大众力量的盛行7

1.2 组织裂变：“互联网＋”时代重构人与组织的关系11

1.2.1 价值网络体系的变革与重构11

1.2.2 互联网思维下的全球化整合13

1.2.3 组织架构模式的平台化运作15

1.2.4 用户员工化：让用户参与进来17

1.2.5 构建无边界组织与自组织管理19

1.3 模式创新：“互联网＋”时代构建可持续商业模式22

1.3.1 可持续商业模式＝客户价值＋企业价值22

1.3.2 企业可持续商业模式的创新23

第2章 基业长青：企业盛而不衰、大而不倒的经营哲学30

2.1 百年企业的长久之道：企业愿景的精神传承30

2.1.1 企业文化＋利润观＋制度文化管理30

2.1.2 百年企业成功的六大秘诀32

2.1.3 【案例】GE：百年通用的三大经营策略34

2.2 坚守核心价值观：伟大的企业靠伟大的构想起家36

2.2.1 崇高的使命感：企业基业长青的根基36

2.2.2 保持核心，刺激进步37

2.2.3 追求持续的协调一致40

2.3 经营的本质：企业如何在商业大潮中屹立不倒44

2.3.1 重新理解“百年企业”的精神内核44

2.3.2 如何实现企业的基业长青46

2.3.3 百年品牌的生存法则48

2.3.4 【案例】青岛啤酒：百年老店的年轻品牌53

第3章 顶层设计VS．百年战略：实现企业永续经营的基石58

3.1 赢在顶层设计：打造百年企业的战略思考58

3.1.1 百年企业具备的四个要素58

3.1.2 从企业生命周期看百年企业60

3.1.3 打造百年企业的途径62

3.1.4 打赢知识产权战，推动自主创新66

3.2 战略管理：战略不对，努力白费68

3.2.1 制定企业战略常犯的三大错误68

3.2.2 战略管理的七大陷阱71

3.2.3 战略抉择与战略逻辑保持一致76

3.2.4 采取科学的方法优化战略指标78

3.2.5 【案例】诺基亚“陨落启示录”：战略失误的牺牲品79

3.3 民营企业的“百年梦”：如何打造一家百年老店84

3.3.1 民营企业“长寿”的三个立足点84

3.3.2 民营企业面临的两个战略选择86

3.3.3 从“人治”走向“法治”87

第4章 百年创新：引领企业持续增长的创新管理战略92

4.1 创新管理的价值：企业的竞争就是创新的竞争92

4.1.1 创新的力量：企业持续发展的战略核心92

4.1.2 从熊彼特“创新理论”看创新管理的价值93

4.1.3 【案例】雀巢：起死回生的创新战略95

4.1.4 【案例】IBM的体制改革：谁说大象不能跳舞97

4.2 创新驱动战略：成为创新的领导者101

4.2.1 积极创新：不给对手超越机会101

4.2.2 创新战略的核心：创新精神与创新机制105

4.2.3 【案例】宝洁“C+D”计划：探索研发模式的创新107

4.3 百年企业的创新路径：技术创新＋管理创新＋市场创新113

4.3.1 技术创新：百年企业技术创新的四大维度114

4.3.2 管理创新：组织管理的五大创新职能118

4.3.3 市场创新：发挥“倍增效应”122

4.3.4 【案例】壳牌：解密“世界上最赚钱的公司”的管理创新模式127

4.4 价值链创新：构建基于企业价值链的创新管理体系129

4.4.1 企业创新管理存在的问题129

4.4.2 如何让企业创新管理体系落地130

4.4.3 如何诊断与衡量创新管理的成熟度132

4.4.4 创新价值链管理体系的六大关键点134

第5章 百年基业的灵魂：企业文化的构建、积淀与传承140

5.1 企业文化铸就百年基业：让企业文化落地140

5.1.1 思路：让企业文化根植于战略管理中140

5.1.2 方法：让企业文化有效落地的七大策略141

5.1.3 创新文化：让创新成为企业文化的灵魂148

5.2 优秀企业文化的两大基因：以人为本＋绩效驱动152

5.2.1 如何践行以人为本的价值理念152

5.2.2 如何建立以绩效为驱动的企业文化155

5.3 在组织变革中推动企业文化持续创新158

5.3.1 管理变革与文化评估：ICF的七项评估内容158

5.3.2 【案例】古德温公司：结构变革措施各就各位159

5.3.3 【案例】巴塔哥尼亚公司：强化公司使命感和战略方向161

5.4 同仁堂的诚信文化：百年老字号的精神传承165

5.4.1 诚信为本：同仁堂屹立300多年的经营之道165

5.4.2 以“仁”为本：以仁爱之心对待每一位患者167

5.4.3 以“义”为上：重视长远发展和持续盈利168

5.4.4 以“质”为根：将质量作为企业的生命线169

5.4.5 以“智”为先：创新引领企业未来170

第6章 百年家族：家族企业的治理、传承与可持续发展176

6.1 深度揭秘家族企业内部治理与传承的症结176

6.1.1 家族企业内部传承面临的三个问题176

6.1.2 影响家族企业内部传承的四大因素179

6.2 顶层战略：家族企业可持续成长的内部传承模式182

6.2.1 构建可持续成长的内部传承模式182

6.2.2 家族企业内部传承需要注意的三个方面187

6.2.3 家族企业内部传承的内外部环境分析190

6.3 欧美家族企业的管理模式与传承秘诀193

6.3.1 实现由家族式管理到现代企业管理的转变193

6.3.2 欧美家族企业如何培养与锻炼接班人195

6.4 华人家族企业：如何打破“富不过三代”的魔咒198

6.4.1 传承之痛：解析华人家族企业传承的隐忧198

6.4.2 CCKP传承模式：选择与培养接班人的黄金法则201

6.4.3 骨肉亲情VS．商业利益：家族企业如何抉择203

第7章 继任者计划：企业接班人的选择与培养模式208

7.1 家族企业接班人培养模式208

7.1.1 家族企业接班人培养模式现状208

7.1.2 家族企业接班人内部培养的两种模式209

7.1.3 家族企业接班人外部培养的两种模式212

7.1.4 家族企业接班人内外部培养模式对比214

7.1.5 日本百年家族企业如何培养接班人217

7.2 轮岗培养：快速提升接班人领导能力221

7.2.1 轮岗培养模式的特点和理论依据221

7.2.2 如何构建接班人轮岗培养模式223

7.2.3 接班人需要具备的七大关键能力225

7.3 案例探讨：家族继承人与职业经理人的两难选择227

7.3.1 【案例】丰田汽车的轮流执掌模式227

7.3.2 【案例】巴林银行倒闭事件的启示230

7.3.3 【案例】黄河集团的职业经理人梦魇232