成功企业如何管人PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

成功企业如何管人PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 成功企业的人才观1

1．玛丽·凯：公司和人才是一个整体2

序4

2．沃尔·玛特：员工是企业的合伙人9

3．电话电报公司：关键是拥有大批一流人才12

4．三星：发展的人才观14

5．三洋：人才是企业的生命16

6．日本西武：忠诚加才能19

7．长虹：人才是实现技术进步的关键21

8．春兰：员工是靠山23

9．今日：人才成长企业才能成功27

10．五粮液：依靠人才创名牌29

11．红豆：建立自己的人才库31

12．横店：人才是另一种财富33

13．扬子江药业：汇人才企业兴36

14．潍坊华光：拥有人才，拥有明天38

15．湖南物业：有人才就有一切40

第二章 成功企业如何选拔人才42

16．彼德：提拔下属的五种模式43

17．微软：严格选聘聪明人46

18．杜邦：慧眼选奇才49

19．3M：选择身边的管理人才50

20．大陆航空：谨慎选才57

21．洛克菲勒：要选就选英才61

22．三星：公开招聘汇人才65

23．索尼：招人有道67

24．本田：下一任社长要年轻69

25．住友：挑选好钻石的原石71

26．长江实业：惜才不惜金73

27．郑裕彤：举才不避亲74

28．小天鹅：到市场上去选才79

29．今日：百川归海，精英聚今日83

30．横店：选才的先人与后人88

第三章 成功企业如何培养人才90

31．世界流行的职业培训91

32．不同层次人才的培养96

33．IBM：独一无二98

34．IBM：终身教育100

35．IBM：人才开发名副其实107

36．微软：边干边学和言传身教110

37．福特：培养卓越管理人才112

38．施乐：为新企业培养新人114

39．摩托罗拉：百年树人121

40．麦当劳：造就高品质的员工队伍122

41．杜邦：只有教育才能培养合格员工126

42．西门子：自己培养人129

43．三星：培训人才得宝库133

44．松下：事业在人135

45．三洋：养花植树和育人138

46．三洋：造就自己142

47．三菱：不惜血本，培养人才145

48．住友商事：研修商社147

49．住友：人才兴则企业兴149

50．住友：全体员工精英化151

21．台塑：磨炼出人才152

52．台塑：员工高素质造就管理高品质156

53．春兰：开发人的潜能158

54．三九：创造人才160

55．嘉陵：水积鱼聚，木茂鸟集164

56．TCL：做好再教育，缩小“人”的差距166

57．上海大众：人才培训是企业成功的奠基石169

58．中雪：为华凌崛起而读书171

59．葆祥：造就高素质的人175

60．青岛东贸：高起点的人才培训工程178

第四章 成功企业如何创造良好环境181

61．日本企业员工的自我实现182

62．IBM：敞开大门，畅所欲言186

63．IBM：决不解雇任何人189

64．索尼：一个大家庭192

65．索尼：创造轻松气氛196

66．索尼：让员工选择自己喜欢做的事199

67．松下：听取下属的建议202

68．本田：营造自由的环境205

第五章 成功企业如何授权209

69．授权四原则210

70．麦当劳：平衡下属的权利与责任214

71．福布斯：给下属绝对的自由217

72．查雪尔：充分授权220

73．今日：责权统一，注重结果224

74．小天鹅：知人善任，放眼未来227

75．安达：对人才既敢用又放手用229

第六章 成功企业如何激励员工231

76．美国企业如何激励员工232

77．IBM：奖励重实绩237

78．施乐：激励员工众志成城240

79．索尼：目标激励245

80．松下：激励员工的21点技巧248

81．海尔：激励员工自我管理250

82．小天鹅：在目标激励中凝聚人心251

83．金城：学习机会是最高奖励253

84．五粮液：用人才激励人才255

第七章 成功企业的员工管理258

85．西方企业职工参与的管理259

86．IBM：通情达理的管理261

87．IBM：正直比原则更重要264

88．克莱斯勒：合理的管理跨度267

89．佛斯特：全员参与式的管理269

90．三星：人才管理四原则271

91．索尼：目标人才管理273

92．松下：商量式的命令277

93．松下：以身作责御下属279

94．丰田：好产品好主意280

95．京都制陶：身先士卒，严己严人283

96．京都制陶：统一员工的思想286

97．海尔：“日日清”的人本管理289

98．春兰：靠严格管理解决人的观念294

99．山东中轩：最大限度地释放人才的能量298

第八章 成功企业的心理管理301

100．玛丽·凯：一个人很重要302

101．福布斯：有机会就赞美别人304

102．京都制陶：心灵经营306

103．康佳：人在康佳，心在康佳309

第九章 成功企业的人情技巧314

104．生意与人情315

105．成功的百分之八十五321

106．玛丽·凯：注意小节，点石成金323

107．JBM：处理紧急事故325

108．沃尔·玛特：万能沟通328

109．索尼：合作最重要332

110．松下：和员工站在一起334

111．丰田：企业与员工精诚合作335

112．三菱：好制度协调危机338

113．实达：企业与个人共同发展341

114．小天鹅：上下同欲，团队进取343

第十章 成功企业如何支付薪酬346

115．影响工资制度制定的主要因素347

116．IBM：首创年薪制349

117．设计工资制度的原则351

118．实达：合理的股份制355

119．改善工资管理的六大要点356

120．付酬的艺术359

第十一章 成功企业如何关心员工367

121．视员工如爱子368

122．玛丽·凯：超越无形屏障374

123．IBM：时刻为员工谋福利376

124．西门子：关怀员工增强凝聚力379

125．沃尔·玛特：关心自己的员工382

126．松下：替员工端上一杯茶385

127．三菱：“家长”对员工要帮助389

128．孔府宴：团结奋斗，艰苦创业391

129．康佳：近康佳者悦，远康佳者来394

130．小天鹅：情系职工，欣欣向荣401

131．红塔：充分调动人才的创造力403

132．武钢：相信群众，关心下属405

第十二章 成功企业如何留住人才409

133．员工要离开时的对策410

134．挽留员工的七种原则413

135．微软：设立“技术级别”，留住人才415

136．应该挽留的员工419

137．杜邦：分散股权留人才420

138．避免人才外流的措施422

139．今日：精诚合作，留住人才424

140．留人三法428

141．金城：人才工程留人四法430

142．稳定人才三原则432

第十三章 成功企业如何用人438

143．玛丽·凯：成功用人23条439

144．麦当劳：用人不拘一格441

145．福布斯：用人用其长444

146．福特：以雇员为中心摆脱困境447

147．西门子：适当的人才能创出伟大事业450

148．3M：用人八大原则453

149．洛克菲勒：量才用人455

150．洛克菲勒：巧用敌将457

151．索尼：宽容错误461

152．松下：秉公安排人事464

153．住友化工：录用归国人员466

154．三菱：用人风格多元化467

155．丰田：多渠道用人470

156．本田：各取其长，良好合作472

157．本田：交给拿手的人去完成475

158．长江实业：重用洋人477

159．长江实业：善待客卿480

160．今日：天地之间，以人为尊483

161．伊利：用人压力与动力并存485

162．杉杉：重用人才突破陈规486

163．吉林化工：大胆启用新人489

第十四章 成功企业的企业文化491

164．美国的企业文化492

165．IBM：以人为本的企业文化494

166．奥美：企业文化创造财富499

167．青岛双星：汪海语录503

168．春都：文化竞争507

169．TCL：团结开拓，艰苦拼搏513

170．格兰仕：以“人气”为企业最大财富519

171．金城：系列工程铸企业魂523

172．恩威：大道无为528

173．中雪：华凌人精神闪光芒531