图书介绍

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早懂管理,早过好日子
  • 肖冉编著 著
  • 出版社: 北京:化学工业出版社
  • ISBN:9787122066060
  • 出版时间:2009
  • 标注页数:178页
  • 文件大小:29MB
  • 文件页数:190页
  • 主题词:管理学-通俗读物

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图书目录

第一章 了解管理——你必须知道的管理常识为什么需要管理 2

管理者应做些什么 4

不可不知的管理学大师 6

认识中国传统管理 9

中层管理者要扮演的角色 12

第二章 管理原则——你也能成为优秀管理者人本原则:从“福特王朝”的垮台谈起 18

系统原则:用整体观念统筹全局 23

效益原则:赚得多才是硬道理 26

细节原则:于细微处见精神 29

责任原则:赶走南郭先生 32

第三章 管理模式——企业管控方式的综合亲情化管理,家族企业能行吗 38

友情化管理,合伙创业的怪圈 41

温情化管理,该不该有人情味 44

随机化管理,独裁可以走多远 47

制度化管理,让一切有章可循 49

第四章 管理工具——有形手与无形手相结合为管理方法选择合适手段 54

不可忽视的高科技信息手段 56

打破等级的管理手段:矩阵管理 60

传统与现代并存的手段 63

管理手段是形式,绩效才是根本 66

第五章 管理法则——让管理变容易的简单原理“垃圾桶”理论: 比惩罚更有效的方法 72

“最高气温”效应:不要被假象所迷惑 75

“懒蚂蚁”效应:观察和把握市场的人最重要 78

“互惠关系”效应:真诚地帮助员工 81

“海因里希”法则:把问题消灭在萌芽之中 83

“弼马温”法则:增强员工和组织的活力 85

第六章 计划与控制系统——让经营区别于赌博战略计划,深思熟虑才能做出 90

营销计划的核心——准确定位 93

目标管理,将组织目标转换为个人目标 96

全面质量管理 99

平衡计分卡,学术与实务结合的产物 104

第七章 战略管理——形成竞争优势的核心能力制定战略,让任务变得清晰 110

立足当下,保证战略的可行性 113

差异化战略,猴子也可以赢大象 116

多元化战略,是馅饼还是陷阱 119

国际化战略,获取全球竞争地位 122

第八章 人力资源管理——让能力与工作相适应人员甄选:招聘合适的员工 126

人事决策:各就其位法则 129

人才培训:增加“人本”投资 132

人员配置:鲶鱼效应保持企业活力 134

绩效评估:开发有效劳动力的重要环节 137

文化制胜:创建学习型团队文化 139

第九章 激励系统——让员工像老板般卖力干活猎人与猎狗的故事 144

人事激励有哪些基本原则 148

使用奖励激励应注意的原则 150

运用心理理论激发工作热情 152

“零成本”激励 156

第十章 基业长青——变革与发展过程管理发展,认识“斜坡球”理论 164

思考,用前瞻性眼光看问题 166

风险管理和危机应对 169

企业发展过程中的权变管理 172

革新,成熟之后的模式转换 174

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