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第一章 做创新时代的创新领导者1

一、首席创新官是创新时代的需要4

二、首席创新官的使命与职责12

第二章 创新的规律22

一、创新及相关概念22

二、企业创新的规律30

（一）创新目标与创新战略30

（二）创新过程与创新系统32

（三）创新来源与创新生态35

（四）创新文化与制度、环境35

三、我们需要什么样的创新37

（一）创新的基本类型38

（二）创新的层次类型47

（三）创新的驱动力量：技术与市场55

第三章 规划未来增长引擎58

一、趋势分析和预见未来，定义创新愿景60

（一）PESTEL分析法62

（二）大趋势分析法62

（三）预见未来与情景分析法65

二、制定创新战略，规划创新路线图69

（一）创新机会地图与战略定位69

（二）创新类型的选择71

（三）创新战略模式的选择73

（四）创新产品——技术路线图77

三、管理创新组合，让创新战略落地82

四、定期战略评估与优化调整91

五、战略性创新——战略驱动的创新93

第四章 开发新的创意和机会97

一、创意开发流程及管理策略98

二、拓展创意来源和激发创意产生102

三、创意开发方法与工具109

四、创意评价筛选及管理117

第五章 推动创新流程完善122

一、创新流程及其设计原则123

二、构建敏捷的新产品与新技术开发流程126

（一）新产品开发127

（二）新技术开发129

（三）阶段门方法及其演进131

（四）产品平台与分层开发策略136

三、商业化流程构建与管理策略138

（一）技术等创新成果的商业化139

（二）产品商业化与商业模式创新142

第六章 打造高效的创新机器147

一、创新治理模式及其选择147

（一）典型的创新治理模式147

（二）首席创新官模式的实践导入152

二、打造适应创新需要的创新型组织156

（一）跨职能的合作与协同160

（二）扁平化的组织架构163

（三）强调创造力的小型多样化团队166

三、组建专业的创新管理团队168

第七章 构建开放的创新生态172

一、开放式创新体系构建174

（一）对开放式创新的战略思考与模式选择174

（二）开放式创新实施策略180

二、打造开放的创新资源网络183

（一）内部需求挖掘185

（二）合作伙伴发现186

（三）合作伙伴筛选189

（四）维护合作伙伴关系190

（五）打造开放式创新IT平台191

（六）走向共生的创新生态体系193

三、推动变革管理，提升吸收能力197

四、开放式创新绩效度量201

第八章 强化创新使能要素207

一、提升创新文化，激发创新活力207

（一）实施促进创新的激励制度208

（二）培育有利于创新的文化和氛围211

二、加强创新知识和成果管理，打造学习型组织216

三、协同推动创新人才开发219

四、引进先进创新理念和工具222

五、确保创新资金投入和最佳配置225

第九章 提升创新管理水平和效能228

一、构建和完善企业创新管理体系229

二、不断提升企业创新管理成熟度234

三、推进创新度量并提高创新能力与绩效238

（一）创新型企业评比240

（二）企业创新能力度量241

（三）创新绩效评价242

第十章 成长为创新领导者248

一、卓越的创新领导力248

（一）卓越的战略视角与洞察力252

（二）积极的心态和感召力253

（三）超强的沟通协调与网络连接能力254

（四）多样化的团队领导能力256

（五）做一个“T”型领导者259

二、做创新的传教士和守护神260

（一）挑战现状，追求改变260

（二）开放式的思维和宽容失败的心态261

（三）勇于突破障碍的毅力和耐心263

（四）保护创新活动和创新人才263

（五）用行动证明你是创新领导者264

三、坚强的企业家精神265

（一）敏锐的商业悟性266

（二）追求价值创造，做用户价值的捍卫者270

（三）永远的创业精神276

第十一章 迎接创新实践的挑战278

一、创新管理重大挑战及其应对策略278

（一）渐进性增长与风险性增长模式的选择279

（二）当前效益追求与长期战略投入的平衡282

（三）开发性与探索性工作的二元协调285

（四）技术与产品创新，还是商业模式创新？288

（五）成熟企业的创新与创业及风险投资293

二、首席创新官的个人挑战及应对技巧303

（一）推动创新成为公司的战略选择和文化主体306

（二）与CEO及企业管理层建立良好的沟通协作关系309

（三）不断挖掘企业的创新需求与张力312

（四）建立共同创新语言，及时沟通创新进展315

三、首席创新官实践经验探索317