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第一章　集团管控的难题与挑战1

第1节　集团的界定3

第2节　多元化的挑战6

第3节　高速发展的挑战11

第4节　跨地域发展的挑战13

第5节　美国艾默生公司的集团管控16

第二章　集团管控体系的原则与思路19

第1节　集团战略与集团管控之间的关系21

第2节　华彩管控体系的先进性23

第3节　集团管控体系的三个层次24

第4节　集团管控的核心准则与设计28

第三章　集团治理结构及运作31

第1节　集团的法人治理结构33

第2节　公司董事会的决策会议功能36

第3节　专业委员会的运作40

第4节　如何选聘董事43

第5节　母公司监事会的监督职能45

第6节　公司的法人治理结构48

第7节 《萨班斯—奥克斯利法案》的借鉴意义49

第8节　金地集团的管理模式51

第9节　治理管控55

第10节　参股公司的管控57

第四章　集团总部的功能与运作59

第1节　集团总部的类型及其发展61

第2节　集团总部常见权力的表达62

第3节　集团总部的职能定位68

第4节　集团总部控股化、服务化、空心化、文职化71

第5节 强化集团总部自身的职能作用73

第6节　集团总部组织责任体系搭建74

第7节　总部如何创造价值76

第8节　沃尔玛的总部运作77

第五章　集团管控体系的构建81

第1节　集团战略83

第2节　集团战略体系89

第3节　集团管控三分法的谬误93

第4节　集团管控体系97

第5节　集分权学说的危害101

第6节　建立正确的集团管控103

第7节　集团管控核心：发挥母公司作用105

第六章　集团战略管控109

第1节　集团公司与单体公司战略规划的差异111

第2节　战略管理是战略规划的升华及应用113

第3节　集团公司的战略管控114

第4节　集团战略管理体系及控制力建设115

第5节　战略管理流程与能力管理体系116

第6节　商业模式构筑及动态管理118

第7节　产业子集团子公司战略的审批与管理121

第8节　跨层次战略职能管控与战略绩效管理122

第9节　跨层级战略审计与战略支持体系管理124

第10节　横向战略构筑与运作126

第11节　战略焦点管理127

第12节　战略管控环境建设129

第七章　集团人力资源管控133

第1节　人力资源管控的地位和作用135

第2节　人力资源管控的具体内容136

第3节　人力资源管控的职责划分140

第4节　子公司经营业绩考核141

第5节　子公司经营层激励机制143

第6节　子公司经营层的胜任与尽职调查146

第7节　委派子公司人员的选拔与管理147

第8节　集团人才梯队建设及继任计划149

第9节　单体公司向集团公司跨越过程中可能出现的问题153

第10节　单体公司向集团公司实现跨越的方法157

第11节　建立可扩展可提升的人力资源管控体系158

第12节　复星集团的人力资源管控161

第八章　集团财务管控165

第1节　集团财务管控的必要性167

第2节　集团财务管控的原则及主要内容168

第3节　财务管控的模式及特点171

第4节　各层级机构财务管控权力的划分174

第5节　实现财务有效管控的方法175

第6节　建立高效的全面预算管理体系176

第7节　有效进行集团的资金管理179

第8节　构建财务管控的组织责任体系181

第9节　理想的集团财务管控体系186

第10节　霍克公司和招商局集团的财务管控189

第九章　集团审计与稽核193

第1节　审计与稽核的功能195

第2节　审计与稽核的意义196

第3节　集团公司审计控制的具体内容197

第4节　构造审计稽核体系198

第5节　多层次审计稽核的运行200

第6节　开展预算审计工作204

第7节　业务稽核与流程稽核205

第8节　建立行之有效的预警机制207

第9节　企业负责人经济责任审计210

第10节　建立立体举报机制211

第11节　审计程序的运作212

第十章　业务管控的实现215

第1节　品牌管控217

第2节　营销管控219

第3节　研发管控222

第4节　信息化管控227

第5节　供应链管控230

第6节　工作流程管控233

第7节　知识管理在集团管控中的实施235

第8节　Swatch手表的秘密237

第十一章　集团管控机制的构筑241

第1节　经营计划体系243

第2节　投资管理244

第3节　业务管理系统245

第4节　管理报告系统246

第5节　战略绩效管理247

第6节　推模管理249

第十二章　文化管控251

第1节　基于战略的集团企业文化发展管理253

第2节　企业家在文化管理中的作用254

第3节　文化的设计与体系整合257

第4节　企业文化变革管控260

第5节　并购中的文化管控266

第6节　文化与管理体系的互动270

第7节　企业文化实施的七个阶段272

第十三章　上市公司的集团管控275

第1节　上市公司集团管控历史回顾与反思277

第2节　主流交易所对上市公司的管控281

第3节　上市公司集团管控的发展和挑战282

第4节　上市公司集团管控案例283

第5节　上市公司集团管控解决框架286

第6节　集团管控技术的使用接口290

第十四章　大型国有企业集团管控295

第1节　国资委的新要求297

第2节 国有企业集团管控特色问题剖析301

第3节　大型国有企业集团管控的探索304

第4节　进入资本市场对于大型国有企业集团管控的新挑战306

第5节　大型国企集团管控解决框架309

第十五章　管控体系的应用与展望313

第1节　集团管控的发展趋势315

第2节　管控体系在国有企业的应用317

第3节　管控体系在民营企业的应用320

第4节　管控体系在企业国际化的应用321

第5节　集团管控模式的导入与优化323

附录326

治理的若干认识——白万纲关于治理的演讲节选326

集团管控白氏定律334