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导读　东方智慧＋西方管理＝刚柔并济的管理新境界刚性毛泽东，柔性德鲁克1

人与人性：毛、德的管理交集3

中西合璧：打造坚实的管理根基5

用毛泽东思想打江山，德鲁克管理坐江山7

上篇——毛泽东：问苍茫大地，谁主沉浮第一章 团队建设——打造企业的核心竞争力一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮——团结就是力量11

好好学习，天天向上——提升自身能力，培养学习型团队13

团结、紧张、严肃、活泼——营造张弛有度的团队氛围15

革命就是过上好日子——愿景是组织成长的动力18

精兵简政——提高团队工作效率20

谅解、支援和友谊，比什么都重要——营造团队中的亲情文化23

要搞马克思主义，不要搞修正主义；要光明正大，不要搞阴谋诡计——倡导正派的组织理念25

为人民服务——责任重于泰山27

天堑变通途，沟通无极限——有效沟通创造无限价值29

第二章 领军王道——做卓越的管理者不要逞强、耍霸道，要平等待人、以理服人——提升管理者的职业素养33

中国的秘密在于农村——眼光独特，善于在别人忽视的地方发现商机35

唤起工农千百万，同心干，不周山下红旗乱——领导者要有号召力37

在一切工作中，命令主义是错误的，因为它超过群众的觉悟程度——管理要下基层40

路线确定之后，干部就是决定的因素——领导者是企业的脊梁42

领导者就在于领路——领导者要具有预见性44

要有自己的见解，不要人云亦云——遇事要头脑清醒，不能盲从47

不尊重别人，就不会得到别人的尊重——相互尊重是管理者最基本的职业道德49

为有牺牲多壮志，敢教日月换新天——在紧要关头勇于作出重大牺牲51

第三章 思想凝聚——让精神引领行动加强纪律性，革命无不胜——追求企业中的斯巴达精神54

江山如此多娇——培养员工对公司的自豪感56

解放区的天是明朗的天——建设组织的精神家园58

下定决心、不怕牺牲、排除万难、去争取胜利——必胜的信念是成功的支柱61

自己动手，丰衣足食——发扬自力更生、艰苦奋斗的企业精神63

红军不怕远征难，万水千山只等闲——藐视困难，积极乐观65

我们应当相信群众，我们应当相信党——信任贯穿上、下级67

第四章 经营管理——积累坚不可摧的管理资本抓住主要矛盾，其他问题就可以迎刃而解了——管理要有重点72

文字必须改革，要走世界文字共同的拼音方向——迎合市场，改革创新74

农村包围城市——企业营销管理的道路抉择76

一万年太久，只争朝夕——管理工作必须注重效率78

集中优势兵力打歼灭战——集中力量使管理效益最大化80

大风大浪并不可怕，关键要有处理危机的能力——扫清企业前进中的各种障碍83

中国的问题是复杂的，我们的脑子也要复杂一点——立足现实，因地制宜86

榜样的力量是无穷的——确立标杆并奋力向目标靠近88

第五章 方针政策——为企业保驾护航反腐倡廉——永葆组织不退色92

友谊第一，比赛第二——爱心是企业文化的根95

没有调查就没有发言权——一切从实际出发97

要做人民的先生，先做人民的学生——谦虚成就伟业100

人活着总需要一点精神，没有文化的军队是愚蠢的军队——进行企业文化建设103

政策和策略是党的生命——组织需要正确的方针政策武装思想105

贪污和浪费是极大的犯罪——制止内耗，防止组织病入膏肓107

第六章 员工管理——让人才遍地开花陈毅是个好同志——知人善用，把最合适的人才放到最合适的地方111

反对论资排辈，大胆起用年轻干部——不拘一格降人才113

任人唯贤不任人唯亲——打破家族企业的人才战略115

一切物质的因素只有通过人的因素，才能加以开发利用——人力资源是企业不可或缺的重要资本117

世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的——培养员工主人翁精神　　119

无限风光在险峰——敢于冒险，追求卓越121

鹰击长空，鱼翔浅底——发掘优秀人才的巨大潜能123

打土豪、分田地——用关怀唤起员工的凝聚力和工作积极性125

宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王——培养员工的业绩精神，努力将工作进行到底127

第七章 良性竞争——强化企业战斗力在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人——组织间竞争的制胜法宝131

放弃局部战场——企业竞争要懂得以退为进133

中国永远不称霸——避免企业之间的恶性竞争135

强大的敌人是促使自己前进的动力和方向——要认识到竞争对手存在的价值136

敌人有的，我们要有，敌人没有的，我们也要有——永远要比对手先进138

古为今用，洋为中用——师夷长技以自强140

打得赢就打，打不赢就走——灵活机变，识时务者为俊杰142

下篇——德鲁克：管理者，就必须卓有成效第一章 21世纪，企业最有价值的资产是人才知识型员工是企业最重要的“资产”而非“成本”146

组织的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事149

管理者就是要招募比他更强的人为他服务151

人无完人——允许优秀人才犯错153

吸引并留住我们需要的人才155

将员工提升到未来高级管理层的候选人中158

第二章 人才管理——企业最根本的管理管理是一门科学，更是一门“宽泛的艺术”162

管理必须围绕“人性”展开165

让知识型员工适当自我管理168

摈弃个人喜好，对事不对人170

光用金钱并不能真正激励员工173

授权不等于放任，监控是必要的176

用人应用其长而避其短178

第三章 自我管理——管好自己是管好一切的先决条件领导者要有危机预测能力180

正直的组织精神是自上而下树立起来的184

把正确的事情做好186

懂得授权，领导者不做太具体的事情190

敢于对过失负责192

用旁观者的眼光审视自己的企业和管理194

追求完美：欲得其上，必求上上196

第四章 战略管理——没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归顾客购买的不是“产品”，而是一种需要的满足199

满足顾客而不是改造顾客202

战略信息来自于顾客，只有创造顾客才能创造企业205

企业兴旺的根基在于系统地寻找并挖掘潜力207

从对方的缝隙中寻找生存之地209

如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦211

发展合适的企业规模213

跟上时代发展的潮流，积极拥抱信息革命214

“辛迪加”模式——非竞争企业里的农村合作社217

第五章 决策管理——从源头上做好正确的事情不要用过时的前提条件作决策依据220

好决策需要煎熬和历练223

明确所在企业的核心优势224

思考全球化，行动本地化227

为产品做出合适的价格定位230

要把降低成本变成一个长期策略232

利润不是新企业的首要关注对象235

第六章 改革创新——用变革的精神塑造企业灵魂别用过时的商业理论指导企业239

自我变革、直面市场243

克服组织变革的惰性245

变革求发展——把握时代的脉搏249

变革不忘稳定252

创新从改良而生254

创新重在创新理念256

方法重于想法259

千万别忽视“意外”261

需求是创新的来源264

不创新，就灭亡267

第七章 工作方法——方法决定结果要事第一271

每次只专心做好一件事274

先界定问题，再解决问题276

要有条理、有目的地放弃278

做事分清轻重缓急281

善于放弃，懂得绕道而行282