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第一篇　商海变革中的时与势——要前进，先认路一、商业趋势分析山雨欲来风满楼——经济高速增长后带来的是中小企业倒闭潮4

过去的石头，今天的涟漪——国际商业环境与海峡两岸经济走势解读16

今晚死很多，明天会更好——未来商业环境预测22

二、行业整合管理朝阳产业还是夕阳产业——找到你的定见30

流行的另外一端，就是下一个趋势的开端——行业选择中的钟摆效应43

没有机会还是没有发现机会——行业未来商机48

三、企业应对危机杂货店遇上沃尔玛——突破企业的视角55

iPod,CD的终结者——挣脱行业的束缚60

登泰山而小天下——商业模式角度的全局改变69

第二篇　商业模式——用更少，得更多一、创造价值大长今的眼泪——文化创造价值81

作秀的力量——影响力创造价值88

从喝茶到喝咖啡——生活形态创造价值94

二、利润实现入场费——针对特定群体的费用102

停车费——延续客户资格的费用105

过路费——提供增值服务的费用113

三、第三方策略顾客就是上帝，但上帝不仅仅是你的顾客——为企业利益相关者创造价值118

租金还是广告费——第三方支付127

只送不卖的营销方式——第三方策略实现132

第三篇　实战应用——定战略，搭平台一、商业模式模型解析定位决定地位——定位四大法则144

成本变收益，处处是利润——12级赢利模式解析151

资本永远嫌贫爱富——调整你的现金流结构157

二、增值服务有关系找关系，没关系强迫发生关系——找到增值服务的切入点163

引狼入室——进门以后才是花钱的开始167

星巴克被干掉了——留心你的剩余价值170

三、搭建平台搭台子的最赚钱，站台子的最可怜——商业平台的重要性174

玩游戏不如做游戏——通过平台制定游戏规则178

永续经营，持久赢利——商业模式和商业平台的完美结合181

附录：企业商业模式诊断问卷188