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1 施工项目管理概述1

1.1 施工项目管理的概念及其作用1

1.1.1 施工项目的概念1

1.1.2 施工项目管理的概念1

1.1.3 施工项目管理在建设程序中的地位2

1.1.4 施工项目管理的产生与发展3

1.2 施工项目管理的组织机构4

1.2.1 施工项目管理组织机构设置的原则4

1.2.2 施工项目管理组织机构的形式4

1.2.3 施工项目组织形式的选择7

1.2.4 施工项目经理部的建立与解体7

1.3 施工项目管理制度9

1.3.1 建立施工项目管理制度的意义9

1.3.2 施工项目的主要管理制度9

复习思考题10

2 施工项目招投标与合同管理12

2.1 施工项目招投标概述12

2.1.1 施工项目招标与投标的概念12

2.1.2 建筑市场与工程施工项目招投标12

2.1.3 施工项目招标的方式13

2.2 施工项目招标程序14

2.2.1 施工项目招标的条件14

2.2.2 施工项目招标程序14

2.3 施工项目投标17

2.3.1 施工项目投标前的准备工作17

2.3.2 施工项目投标应具备的条件18

2.3.3 施工项目投标的程序19

2.3.4 施工项目投标的技巧研究20

2.3.5 施工项目投标报价21

2.4 建筑工程承包合同24

2.4.1 建筑工程承包合同概述24

2.4.2 建筑工程承包合同的特征及种类25

2.4.3 建筑工程承包合同的签订程序26

2.4.4 建筑工程承包合同的主要内容26

2.4.5 建筑工程承包合同纠纷的调解和仲裁27

复习思考题27

3 施工项目费用管理29

3.1 施工项目费用管理概述29

3.1.1 施工项目费用29

3.1.2 施工项目费用的主要形式30

3.1.3 施工项目费用管理的意义和作用30

3.1.4 施工项目费用管理的内容30

3.1.5 施工项目费用管理的程序31

3.2 施工项目目标费用的编制32

3.2.1 施工项目目标费用的构成32

3.2.2 施工项目目标费用的编制32

3.2.3 项目目标费用的确定33

3.3 施工项目费用的控制34

3.3.1 施工项目费用控制的概念34

3.3.2 施工项目费用控制的原则34

3.3.3 施工项目费用控制的作用35

3.3.4 施工项目费用控制的内容35

3.3.5 施工项目费用控制的基本方法35

复习思考题40

4 施工项目质量管理41

4.1 质量管理概述41

4.1.1 质量的概念41

4.1.2 质量管理的概念41

4.1.3 质量管理工作的主要内容42

4.2 全面质量管理43

4.2.1 全面质量管理的基本观点43

4.2.2 全面质量管理的基础工作43

4.2.3 全面质量管理的保证体系44

4.2.4 全面质量管理的常用统计分析方法45

4.3 ISO9000系列标准简介51

4.3.1 ISO9000系列标准的概念51

4.3.2 ISO9000系列标准内容简介52

4.3.3 建筑施工企业推行ISO9000系列标准的必要性52

4.4 质量检验与质量验收53

4.4.1 建筑安装工程的质量检查53

4.4.2 建筑工程施工质量验收54

复习思考题55

5 施工项目进度管理56

5.1 施工项目进度控制概述56

5.1.1 施工项目进度控制的概念56

5.1.2 施工项目进度控制的一般规定56

5.1.3 施工项目进度控制的原理57

5.2 施工项目进度计划的实施与检查58

5.2.1 项目进度计划的实施58

5.2.2 项目进度计划的检查58

5.3 施工项目进度计划的调整59

5.3.1 施工项目进度比较方法59

5.3.2 施工项目进度计划的调整65

复习思考题67

6 施工项目技术管理68

6.1 施工项目技术管理概述68

6.1.1 施工项目技术管理的内涵68

6.1.2 施工项目技术管理的内容69

6.1.3 施工项目技术管理的运作流程69

6.2 施工项目技术管理的基本制度70

6.2.1 设计结合制度70

6.2.2 图纸审查制度70

6.2.3 技术责任制度71

6.2.4 技术交底制度72

6.2.5 材料验收制度73

6.2.6 技术复核和施工日志制度73

6.2.7 工程质量检查和验收制度73

6.2.8 工程技术档案制度74

6.3 技术组织措施和技术开发74

6.3.1 技术组织措施74

6.3.2 技术开发74

6.4 工程资料管理与工程技术档案75

6.4.1 工程资料管理75

6.4.2 工程技术档案76

复习思考题77

7 施工项目安全与资源管理78

7.1 施工项目安全管理78

7.1.1 施工项目安全管理概述78

7.1.2 安全生产的原则78

7.1.3 施工项目安全技术措施和方案79

7.2 施工项目资源管理概述80

7.2.1 施工项目资源管理基础知识80

7.2.2 施工项目资源管理的一般程序80

7.2.3 施工项目资源的主要内容80

7.3 施工项目物资管理81

7.3.1 施工项目物资管理概述81

7.3.2 项目物资采购供应管理82

7.3.3 项目物资现场管理83

7.4 施工项目机械设备管理85

7.4.1 机械设备管理概述85

7.4.2 机械设备合理装备管理85

7.4.3 机械设备的使用管理86

7.4.4 机械设备的保养、修理86

7.5 施工项目劳动力管理86

7.5.1 概述87

7.5.2 劳动力来源与劳动管理88

7.5.3 施工队（班组）施工管理90

7.6 施工项目资金管理91

7.6.1 施工项目资金收入与支出的预测及对比91

7.6.2 施工项目资金的筹措92

7.6.3 施工项目资金管理93

复习思考题93

8 施工项目竣工验收与回访95

8.1 竣工验收的准备工作95

8.1.1 完成收尾工程95

8.1.2 竣工验收资料的准备96

8.1.3 竣工验收的预验收98

8.2 竣工验收的依据、要求和范围98

8.2.1 竣工验收的依据98

8.2.2 竣工验收的要求99

8.2.3 竣工验收的范围99

8.3 竣工验收的标准和条件100

8.3.1 竣工验收的标准100

8.3.2 竣工验收的条件101

8.4 竣工验收的管理程序和内容102

8.4.1 竣工验收的管理程序102

8.4.2 正式竣工验收的步骤和工作程序102

8.4.3 竣工资料的验收104

8.4.4 竣工验收后的核实105

8.5 竣工结算106

8.5.1 竣工结算的依据106

8.5.2 竣工结算的编制原则106

8.5.3 竣工结算的基础工作106

8.5.4 竣工结算的审批支付107

8.6 用户服务管理107

8.6.1 工程保修107

8.6.2 工程回访109

8.6.3 工程保修金110

8.6.4 建立用户服务管理新机制111

复习思考题111

9 施工项目的信息管理与计算机应用112

9.1 概述112

9.1.1 信息112

9.1.2 管理信息的特征112

9.1.3 信息管理113

9.1.4 管理信息系统114

9.2 施工项目管理信息系统115

9.2.1 施工项目管理的信息115

9.2.2 计算机辅助施工项目管理116

9.2.3 施工项目管理信息系统116

9.3 施工项目文档管理120

9.3.1 文档管理的任务和基本要求120

9.3.2 项目文件资料的特点120

9.3.3 文档系统的建立121

9.4 计算机辅助项目管理122

9.4.1 计算机辅助项目进度控制系统122

9.4.2 计算机辅助项目质量控制系统123

9.4.3 计算机辅助项目成本控制系统123

9.5 工程项目管理软件简介124

9.5.1 P3项目管理软件124

9.5.2 项目进度管理软件Microsoft Project125

复习思考题126

10 施工项目管理实务127

10.1 建筑工程招投标课程设计参考实例127

10.1.1 招标文件编制实例127

10.1.2 投标文件编制参考实例142

10.2 施工项目进度控制课程设计参考案例147

10.2.1 课程设计任务书147

10.2.2 课程设计的成果148

参考文献158