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第一章 绪论1

第一节 建筑市场1

一、建筑市场概念与分类2

二、建设工程交易中心3

三、建筑市场主体及其管理4

第二节 工程招标投标的发展8

一、工程招标投标的引入8

二、我国建设工程招标投标的产生与发展10

第三节 建设工程合同体系10

一、业主的主要合同关系11

二、与承包商有关的主要合同12

三、建设工程合同体系13

第四节 建设工程合同管理相关的法律法规13

一、法的基础知识14

二、建设工程管理相关的法律14

三、建设工程相关法规15

小结16

第二章 建设工程合同管理法律基础17

第一节 合同法律关系17

一、合同法律关系的概念17

二、合同法律关系主体18

三、合同法律关系客体19

四、合同法律关系内容19

五、合同法律关系的产生、变更与消灭19

第二节 代理关系20

一、代理的概念及法律特征20

二、代理的种类21

三、无权代理21

四、代理关系的终止22

五、代理制度中的民事责任22

第三节 合同担保23

一、担保与担保法23

二、担保方式23

第四节 建筑工程、安装工程一切险26

一、建筑工程一切险26

二、安装工程一切险28

三、机器损坏险29

第五节 合同的公证与鉴证30

一、合同公证30

二、合同鉴证31

三、合同公证与鉴证的相同点与区别32

小结32

第三章 合同法律制度33

第一节 合同法概述33

一、合同的概念和基本原则33

二、合同的分类34

三、《合同法》中其他的分类方式37

第二节 合同的订立38

一、合同的形式与内容38

二、要约与承诺39

三、合同示范文本和格式条款42

四、缔约过失责任42

第三节 合同的效力43

一、合同的生效43

二、无效合同45

三、可变更或可撤销的合同46

第四节 合同的履行、变更和转让48

一、合同的履行48

二、合同的变更53

三、合同的转让53

四、合同履行中的债权转让和债务转移54

第五节 合同终止与解除54

一、合同终止54

二、合同解除54

三、合同解除的法律后果55

四、债务免除与债权债务混同55

五、债务相互抵消55

第六节 违约责任56

一、违约责任制度56

二、违约责任的承担方式57

第七节 合同争议的解决57

一、合同争议的解决方式57

二、仲裁58

三、诉讼59

小结60

第四章 建设工程招标投标概述61

第一节 招标投标概述61

一、招标投标的概念与性质61

二、招标投标的基本原则62

三、建设工程招标的分类62

四、建设工程招标的范围65

五、建设工程招标的方式66

六、建设工程招标的条件68

第二节 建设工程招标投标代理69

一、招标投标代理机构的特征69

二、招标投标代理人的权利和义务69

第三节 工程建设监理招标投标概述70

一、建设监理招标投标的分类方法70

二、监理招标文件的编制71

三、监理投标的关键性工作73

四、监理招标的开标、评标与定标73

第四节 勘察设计招标投标概述74

一、勘察设计招标类型74

二、勘察设计招标的特点75

三、勘察设计招标文件75

四、对投标人的资格审查77

五、投标书的编制77

六、评标78

七、定标79

第五节 物资采购招标投标概述79

一、建设物资采购招标投标概述79

二、工程建设物资采购招标文件80

三、工程建设物资采购招标中投标文件的编制82

四、评标方法82

小结84

第五章 施工项目招标投标及管理85

第一节 施工项目招标投标概述85

一、施工项目招标投标程序85

二、施工项目招标内容89

三、施工招标资格预审93

第二节 施工项目招标文件的编制95

一、招标文件的内容96

二、编制招标文件的要点97

三、标底的编制98

第三节 施工项目投标101

一、施工项目投标的主要工作101

二、投标报价的计算102

三、投标决策103

四、投标报价策略103

五、投标报价技巧104

六、投标文件的编制107

第四节 施工项目评标107

一、施工项目评标指标的设置107

二、评标方法108

小结112

第六章 建设工程委托监理合同113

第一节 建设工程监理合同概述113

一、建设工程监理合同的概念和特征113

二、建设工程监理合同的构成114

三、建设工程监理合同的解释顺序114

第二节 建设工程监理合同的主要内容115

一、监理投标书115

二、中标通知书116

三、监理合同协议书116

四、建设工程监理合同标准条件116

五、建设工程监理合同专用条件120

第三节 建设工程监理合同的订立与履行121

一、建设工程监理合同的订立122

二、建设工程监理合同的履行125

小结131

第七章 建设工程勘察设计合同132

第一节 建设工程勘察设计合同概述133

一、建设工程勘察设计合同的概念133

二、建设工程勘察设计合同示范文本134

三、建设工程勘察设计合同的形式135

第二节 建设工程勘察设计合同的主要内容135

一、建设工程勘察合同的主要内容135

二、建设工程设计合同的主要内容138

第三节 建设工程勘察设计合同的订立与履行141

一、建设工程勘察设计合同的订立141

二、建设工程勘察设计合同的履行142

小结143

第八章 建设工程施工合同144

第一节 建设工程施工合同概述144

一、建设工程施工合同的概念145

二、建设工程施工合同的特点145

三、《建设工程施工合同》（示范文本）简介146

四、合同文件及解释顺序147

第二节 建设工程施工合同（示范文本）的主要内容149

一、双方一般权利和义务149

二、施工合同的进度控制条款152

三、施工合同的质量控制条款155

四、施工合同的投资控制条款159

五、施工合同的监督管理164

第三节 建设工程施工合同的订立169

一、订立建设工程施工合同的依据和条件169

二、订立建设工程施工合同应当遵守的原则169

三、订立建设工程施工合同的程序170

四、订立建设工程施工合同的注意事项170

第四节 施工过程的合同管理172

一、施工过程中合同管理的任务172

二、施工过程合同管理的主要工作173

三、合同实施的保证体系173

四、合同实施控制175

五、合同变更管理176

第五节 竣工阶段的合同管理178

一、工程试车178

二、竣工验收179

三、工程保修180

四、竣工结算180

小结181

第九章 建设工程物资采购合同管理182

第一节 物资采购合同概述182

一、建设工程物资采购合同概念183

二、建设工程物资采购合同主要条款183

第二节 卖方合同义务的履行184

一、交付标的物的时间、地点、方式184

二、权利担保185

三、品质担保185

四、包装义务185

第三节 买方合同义务的履行186

一、支付价款的数额、地点、时间186

二、收取标的物186

三、检验标的物186

四、物资采购合同的管理186

小结187

第十章FIDIC施工合同条件188

第一节FIDIC施工合同概述188

一、国际工程合同条件类型188

二、FIDIC组织简介189

三、FIDIC合同条件的构成189

四、FIDIC合同条件下的建设项目工作程序190

五、FIDIC合同条件下合同文件的组成及优先次序190

第二节FIDIC施工合同的主要内容191

一、合同中的部分重要词语含义192

二、风险责任的划分196

三、工程师颁发证书程序197

四、对工程质量的控制198

五、支付结算管理200

六、对施工进度的控制204

第三节FIDIC施工合同条件与国内施工合同条件主要区别204

一、关于风险分担方面204

二、关于工程师方面205

三、关于工程验收方面205

四、关于价格方面205

小结206

第十一章 工程索赔管理207

第一节 索赔概述207

一、索赔的概念208

二、索赔的特征208

三、索赔与变更的联系和区别208

四、索赔的分类209

五、索赔的作用211

第二节 索赔事件、依据和证据212

一、索赔事件212

二、索赔的依据213

三、索赔的证据214

第三节 索赔的程序216

一、施工索赔的程序和时限的规定216

二、施工索赔的工作过程217

第四节 工期索赔221

一、工程延误的合同规定221

二、工期索赔的目的222

三、工期拖延的原因及其与相关费用索赔的关系222

四、工期索赔分析的计算方法222

五、避免和减少工程延期的措施226

第五节 费用索赔226

一、费用索赔的含义226

二、费用索赔的特点226

三、费用索赔的种类227

四、索赔费用的构成227

五、索赔费用的计算229

第六节 索赔策略234

一、索赔的技巧234

二、确定正确的索赔策略235

三、索赔成功的关键237

小结238

第十二章 工程合同优化管理239

第一节 工程承发包方式239

一、工程承发包方式分类240

二、按承发包范围划分承发包方式240

三、按承包人所处地位划分承发包方式241

四、按合同计价方式划分承发包方式242

五、按获得承包任务的途径划分承发包方式242

第二节 业主合同的优化管理242

一、合同总体优化概述242

二、业主的合同总体优化244

三、业主合同总体优化的结果249

第三节 承包商合同的优化管理250

一、投标方向的选择250

二、合同风险总评价251

三、合同方式的选择251

四、投标报价和合同谈判中一些重要问题的确定252

第四节 工程合同体系的协调252

一、工程和工作内容的完整性253

二、技术上的协调253

三、价格上的协调254

四、时间上的协调254

五、合同管理的组织协调255

小结255

参考文献256