管理方法 下PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

管理方法 下PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第三篇　控制291

第十九章　控制系统与控制过程291

第一节　控制与控制的重要性292

一、什么是控制292

二、控制工作的重要性293

第二节　控制系统的两个基本前提条件294

一、控制要有计划295

二、控制要有组织机构296

第三节　控制的基本过程296

一、建立标准297

二、评定成绩297

三、纠正偏差298

第四节　控制论意义上的控制工作299

第五节　反馈控制300

一、反馈控制的定义和原理301

二、反馈控制的应用301

三、反馈控制系统的基本要素302

四、反馈控制存在的缺陷302

第六节　实时信息与实时控制303

第七节　前馈控制305

一、需要有面向未来的控制305

二、未来导向的控制方法306

三、工艺管理的前馈控制307

四、人体的前馈控制307

五、前馈系统与反馈系统307

六、主管工作中的前馈系统308

七、前馈控制的必要条件311

第八节　进行有效控制的必要条件311

一、控制应当与具体的计划和职位相适应312

二、控制系统应按每一个管理者的情况和他们的个性制定313

三、控制应强调关键的例外情况314

四、控制应当是客观的314

五、控制应当是灵活的315

六、控制系统应当适应企业的组织环境315

七、控制应当是经济的316

八、控制应能提出纠正措施317

第九节　关键的控制点和标准317

一、实物标准318

二、费用标准319

三、资本标准319

四、收益标准319

五、计划标准319

六、无形标准320

七、可考核的目标标准320

第二十章　控制技术321

第一节　模型的构成321

一、模型的建立321

二、模型的控制324

三、模型的可应用性326

第二节　信息处理的方法328

一、分析方法328

二、预测方法337

三、意念寻找方法341

四、评价方法343

五、估计或计量方法348

第三节　信息处理的手段350

一、可运用的手段350

二、在电子计算机辅助下的控制351

第四节　政策意愿形成的技术352

一、争执的处理352

二、促进统一性意愿的形成353

三、进行深刻变革（深刻转变）的对策354

第五节　附录：在不同计划层上的两种重要的控制技术356

一、等价证券技术356

二、预算技术361

第二十一章　控制的组织365

第一节　控制任务的分配365

一、控制的任务及任务的承担者365

二、控制的组织单位367

三、计划理论作为在组织上设置一个控制系统的基础370

四、在组织上设置一个控制系统的基本原则372

第二节　控制的结构组织374

一、中央计划部门的设想374

二、控制组织的设想375

三、双重组织的设想378

四、项目组织的设想380

第三节　控制的过程组织382

一、在控制过程中对工作的确定382

二、控制过程“逻辑性”和时间性设置的可能性384

第二十二章　直接控制：确保有效的管理386

第一节　间接控制386

一、产生负偏差的原因387

二、可疑的假设388

第二节　直接控制的原理390

一、直接控制原理的假设391

二、优点392

第三节　管理审计393

一、管理审计与经营审计394

二、管理审计与企业自我审计394

三、美国管理研究所的最早规划395

四、其他方法395

五、管理审计与会计公司396

六、合格的管理审计397

第四节　对主管人员具有挑战性的任务398

一、管理与现实399

二、尚未解决的主要问题399

三、管理的过时401

第五节　培养更有能力的主管人员402

一、乐于学习402

二、加速管理学的发展402

三、革新计划的重要性403

四、对管理工作的衡量与奖励403

五、对信息进行加工404

六、对管理进行研究和发展的必要性404

第六节　需要有才能的领导者406

第二十三章　控制的主要原则小结407

一、控制的目的和性质407

二、控制结构409

三、控制的过程410

第二十四章　案例412

第四篇　决策425

引言425

一、人类活动425

二、事理学426

三、使用活动428

第一分篇　决策（一）：独立决策431

导语431

第二十五章　信息充足的独立决策432

第一节　决策准则和方法432

一、决策准则432

二、决策方法432

第二节　案例448

第二十六章　信息不充足的独立决策463

第一节　决策原则463

第二节　案例463

第二分篇　决策（二）：互动决策473

导语473

第二十七章　信息充足的互动决策（一）：对抗474

第一节　决策准则和方法474

一、决策准则474

二、决策方法475

第二节　案例479

第二十八章　信息充足的互动决策（二）：补偿488

第一节　决策准则和方法488

一、决策准则488

二、决策方法488

第二节　案例494

第二十九章　信息充足的互动决策（三）：非补偿516

第一节　决策准则和方法516

一、决策准则516

二、决策方法516

第二节　案例520

第三十章　信息充足的互动决策（四）：非合作538

第一节　决策准则和方法538

一、决策准则538

二、决策方法539

第二节　案例542

第三十一章　信息不充足的互动决策547

第一节　决策原则547

一、综合原则547

二、类型原则548

第二节　案例552

参考文献600