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第一章 服装产业综述1

第一节 我国服装产业发展的主要特点1

一、地缘化生产集群的出现1

二、服装科技研究的重视5

三、服装营销理念的改变9

第二节 我国服装行业存在的主要问题13

一、产业结构调整作用明显14

二、产量增幅和出口数量回落14

三、服装经济地域分布不平衡14

四、服装企业经营成本逐年上升15

五、国际贸易摩擦带来的压力15

第三节 我国服装品牌发展的主要状况16

一、我国服装品牌发展的三个阶段16

二、服装产品开发中存在的主要问题19

三、我国品牌服装市场的主要架构22

第四节 品牌战略的基础和保证25

一、科学的管理活动是制订品牌战略的基础条件25

二、团队成员的良好素质是执行品牌战略的前提26

三、提高产品与服务质量是实施品牌战略的保证26

四、媒体推广是实施品牌战略的必要手段27

参考文献28

第二章 服装设计思潮与现代设计方法29

第一节 设计思潮对服装设计的影响29

一、服装设计与设计思潮的关系29

二、设计思潮下的服装设计表现35

第二节 新产品设计与开发的主要设计观40

一、科学主义设计观41

二、人本主义设计观43

三、技术主义设计观47

第三节 现代设计方法50

一、现代设计方法概要50

二、现代设计方法的特点52

三、现代设计方法带来的启示54

四、现代设计方法对服装设计的映射55

参考文献59

第三章 设计程序的设计60

第一节 关于程序60

一、与程序相关的概念61

二、程序的概念61

三、设计程序的原则62

四、现代服装设计的过程64

第二节 现代服装设计定位的相关因素75

一、品牌差异化75

二、产品设计差异化79

三、产品卖点可视化85

参考文献88

第四章 服装设计流程89

第一节 服装设计开发流程90

一、服装设计开发流程的概念90

二、服装设计开发的一般流程92

第二节 设计开发流程合理化93

一、新产品开发类型94

二、设计开发流程的合理化98

三、新产品设计开发流程的典型类型102

第三节 服装设计开发流程管理111

一、设计开发流程中的质量管理112

二、设计开发流程中的成本管理112

三、设计开发流程中的标准管理112

四、设计开发流程中的决策管理113

第四节 服装设计进度规划113

一、Gantt图表法114

二、任务列表法115

第五节 服装设计开发团队117

一、设计开发团队的定义118

二、设计开发团队的行为119

三、设计开发团队的建设121

四、设计开发团队的衡量标准123

五、设计开发团队的狭义组成125

六、设计开发团队人员的职能126

七、新产品设计开发团队典型类型127

参考文献131

第五章 服装设计创意133

第一节 创意、概念、实用134

一、关于创意134

二、关于概念143

三、关于实用149

第二节 品牌服装设计创意方法155

一、直觉式创意法155

二、逻辑式创意法161

三、其他创意法169

第三节 品牌服装新产品概念设计170

一、新产品设计创意的来源170

二、新产品综合需求分析172

第四节 设计概念的评估174

一、设计概念评估的重要性175

二、设计概念评估的系统性176

参考文献178

第六章 服装设计资源180

第一节 信息与信息的类型182

一、关于信息182

二、信息的类型189

三、信息的收集192

第二节 服装设计开发信息系统的基本模式196

一、服装企业新产品开发信息化197

二、信息需求的重点198

三、设计信息管理的要点199

四、服装新产品设计开发的信息资源201

五、信息价值的提炼204

第三节 服装产品设计开发过程中信息的其他关联209

一、服装企业的信息与信息化209

二、服装企业的软件应用212

第四节 服装供应商评价信息系统案例215

一、企业概况215

二、传统的业务模式215

三、供应商的信息整合216

参考文献224

第七章 服装设计沟通225

第一节 沟通理论综述225

一、关于沟通226

二、关于服装设计沟通231

三、服装设计管理中的沟通网络238

第二节 实施专业沟通242

一、专业沟通的基本要点242

二、专业沟通的交流技巧243

三、专业沟通的行业规矩244

第三节 服装设计沟通中的障碍247

一、沟通障碍的类型及起因247

二、沟通障碍的表现形式248

三、解决沟通障碍的方法249

四、明确设计沟通的目标251

五、运用现代化沟通技术252

六、理解正确的流程与人员分工职责253

七、建立“3W1H”沟通模式253

八、设计部建立经常化的沟通制度255

九、创造利于沟通的环境255

十、强化设计群体与非设计群体之间的沟通255

第四节 大型体育用品服装企业（MN）的设计管理沟通方案256

一、品牌背景256

二、公司经营理念256

三、公司组织架构257

四、对设计沟通的认识257

五、沟通过程中存在障碍的具体表现259

参考文献262

第八章 服装设计开发决策263

第一节 关于决策263

一、决策的定义263

二、决策的特征264

三、决策的原则266

四、决策的流程267

五、决策的类型272

第二节 服装设计开发过程中的决策278

一、服装设计开发前期的决策278

二、服装设计开发中期的决策286

三、服装设计开发后期的决策290

第三节 服装产品的评审291

一、关于产品评审292

二、服装产品评审的一般形式294

三、服装产品评审的主要内容295

四、服装产品评审的一般程序296

五、对评审制度本身的重视299

第四节 服装设计开发决策中的难点300

一、决策信息和条件的收集与确定300

二、决策模型的可操作性差302

参考文献303

第九章 服装设计应变系统304

第一节 应变305

一、关于应变305

二、应变的类型309

三、应变的难点311

第二节 快速消费型服装的应变314

一、快速消费型服装特点315

二、快速消费型服装产品设计316

第三节 服装设计开发应变系统基本模式323

一、应变系统因素的整合323

二、应变系统内各因素的联系及系统优点325

三、应变系统的工作原理326

第四节 中小型服装品牌的设计开发应变系统329

一、关于中小型服装品牌329

二、基本模式下的中小型品牌个性化应变系统331

第五节 快速设计应变的ZARA334

一、“三位一体”的产品设计模式335

二、主动应对顾客需求的快速反应336

参考文献338

后记339