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前言：大国崛起，重拾辉煌1

再会康桥1

睡狮初醒，卧龙低吟2

乘风破浪，鹰击长空4

民族使命：让“中国制造”成为优质标志5

作者的话&凌风9

挺起“中国制造”的脊梁&青岛啤酒股份有限公司董事长 金志国13

梦想家与实践家的诗意旅行&广东志高空调有限公司董事长 李兴浩16

第一章 物竞天择，适者生存21

罗斯福总统杀狼保鹿的故事21

市场发展符合自然规律22

第二章 中国制造商的困局24

同质化竞争引致连串后果24

价格不被打压要有充分理由25

单个产品、单项服务容易被模仿26

第三章 解决方法：实施取舍有道的战略29

战略需要环环相扣，确保目标实现29

力量集中更容易成功30

金融风暴让市场重新洗牌32

懂得修剪枝叶才有更好收成34

第四章 战略制定三要素：兴趣、竞争力和社会需求36

战略需要高水平运营执行配合36

兴趣：激发潜能和无穷动力38

竞争力：知己知彼，天赋所在让你更出众39

社会需求：高瞻远瞩，英雄要有用武之地41

社会责任：同天下之利者则得天下42

战略方向对就成功了一半44

第五章 群体品牌：战略趋势，着眼全球46

目前市场认为纯粹制造所占的价值比重不大46

中国企业转型升级是大势所趋48

眼光放远，稳健而进取，谨慎而乐观49

国际贸易乃至现代管理还只属于初级阶段50

参考波尔多产区，构建共同拥有的优质群体品牌51

第六章 古今中外管理大师眼中的“战略”54

约3000年前，姜太公的《六韬》54

约2500年前，孙武的《孙子兵法》55

约1800年前，诸葛亮的《隆中对》56

约45年前，哈佛大学教授钱德勒的《战略与结构》56

约10年前，茵锡商学院教授明茨伯格的5P定义57

约10年前，哈佛大学教授迈克尔·波特的《竞争论》57

第七章 宜家家居懂得舍弃的战略铸就辉煌61

宜家家居的战略坚持了几十年61

宜家家居舍弃其他业务，专注年轻的家具用户62

低价、时尚、便捷、有限服务，战略环环相扣62

第八章 环球市场集团逆市上扬背后的战略取舍65

抵住4300万潜在客户诱惑，专注服务10万优质制造商65

针对战略定位建立环环相扣的服务体系，让竞争对手难以模仿66

并购香港老牌B2B上市公司，实现强强联合72

环球市场集团的战略缩影：使命、目标、价值观、战略部署、客户定位73

第九章 浴火重生：环球市场集团确立战略定位的经历77

问题出现、矛盾激发往往是变革的绝佳时机77

目前中国4300万家企业中大部分不适合做出口78

良莠不齐的企业混杂让优质制造商很不舒服，优质买家投诉不断81

出现困难，转机也随之出现，借势确立取舍有道的战略定位82

稳健经营，人才为本87

调节好身心是敬业的一种体现89

早年的框架式战略制定符合三要素：兴趣、竞争力和社会需求90

不断挑战自我、战胜自我，真正的对手是自己92

要清醒地区分哪里才是真正的主流市场93

附录一：与世界管理大师交流94

影响环球市场集团管理与发展的10本著作94

西方优秀管理著作精选97

诸子百家治天下及中国经典管理著作精选97

附录二：让“中国制造”成为优质标志——中国万名企业家联合宣言系列活动花絮99

随笔：贯穿人生的三条主线——生活、创业及“未来世界”公益基金107

生活与战略的联系107

1．曾经的运动员107

2．驾驶直升飞机109

3．钟爱大自然110

4．喜欢环游世界111

创业心得：找准方向，全力以赴，坚持直到成功116

1．关于核心价值观和产品为王116

2．关于坚持战略118

3．关于资本运营121

4．关于人才培养124

“未来世界”公益基金126

1．“爱心传递”助学127

2．宇宙及生命科学助学研究128

3．将注册“未来世界基金会”为集团最大股东128

4．生命探索永远是伟大的主题129