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![管理者提升影响力与领导力的艺术](https://www.shukui.net/cover/69/35009410.jpg)
- 宋睿编著 著
- 出版社: 北京:海潮出版社
- ISBN:9787515704746
- 出版时间:2013
- 标注页数:338页
- 文件大小:138MB
- 文件页数:350页
- 主题词:领导学-通俗读物
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图书目录
第一章 影响力是一种无形的领导力2
影响力的构成要素2
领导力的本质是影响力5
激发权力的关键是施加影响7
非权力影响力是一种特殊的力量9
有人格魅力令人尊敬和爱戴12
好的影响力让人乐于接受15
影响力是一种无形的力量17
影响力的威力21
缺乏威信的原因23
赢在影响力26
利用人性去诱导28
影响力是可以培养出来的29
第二章 培养影响力是管理者的必修课34
诚实正直是影响力的源泉34
培养影响力是管理者的必修课36
让下属追随你38
以学识和才能让下属产生信赖40
用风度展示力量43
感召组织成员的基本原理45
表率是最好的领导方法47
有主见,不人云亦云49
满足下属被尊重的心理52
用从众心理为自己造势55
将从众效应转化为说服力58
纠正错误的影响力61
魅力是一种吸引力与影响力64
魅力是产生影响力的重要因素66
第三章 以出众的形象和魅力影响他人70
形象也是领导力70
亲和力是重要的影响力73
第一印象是最有权威的介绍信76
礼仪使人际关系更趋融洽79
得体的称呼是沟通的桥梁82
礼貌用语是对他人的尊重85
以他人的名字增加亲密感87
细节是礼仪的精髓90
把微笑写在脸上92
让他人感到开心快乐95
培养幽默的能力98
以耐心倾听拉近感情距离101
善于引导别人103
举止不能有失身份106
第四章 人脉是构建影响力的暗码110
成功要有足够的人际资源110
积累和经营自己的人脉112
人是事业成功的关键115
善于借助别人的力量117
要和优秀的人在一起119
尽早建立人际关系121
维护稳定的人际网络123
贵人助人走向成功125
人脉资源决定赚钱门路128
不断增加自己的价值131
多结交成功的朋友133
得道多助,失道寡助135
充分盘活人脉资源138
结识成功人士140
和有能量的人交朋友142
第五章 提升影响力就是在提升领导力146
以领导者的风范表现影响力146
以可信度铸造影响力148
运用执著提升影响力150
以激励增加影响力153
通过帮助别人提高影响力155
友爱让影响力蔓延157
榜样能给人带来巨大的影响159
通过合作扩大影响力161
第六章 关爱下属,以情感管理提升领导力166
把功劳让给下属166
以感情因素消除距离168
在走动管理中与下属打成一片170
不公平就难以服人173
心灵管理是管理的最高境界175
激发下属的工作热情177
给下属亲情的感觉180
做个幽默的管理者184
对下属要以心换心188
对下属真心体贴191
管理中的霍桑效应194
对下属进行情感管理197
第七章 领导就是表率,魅力感召下属202
管理者的心态是一面旗帜202
态度谦虚,言行谨慎204
让下属快乐地工作206
做守时的表率209
优秀的管理者要以身作则210
灵活执行管理制度212
勇于担负社会责任214
以认错显示出领导风范216
充分尊重不同意见219
恪守尽职尽责的信条220
领导就是责任223
做组织大厦的承重墙225
业绩是检验责任能力的标准227
帮助下属高效完成工作229
主动为下属承担麻烦和风险231
重点解决下属干不了的工作233
第八章 优秀的团队离不开优秀的领导者236
充当培养团队精神的主角236
让下属为团体的荣誉而战239
没有默契,不能发挥团队的作用241
提升团队凝聚力243
提高领导者的凝聚力246
加强合作,提升管理效率248
管理好不服气的下属250
创造良好的工作氛围254
保持领导的公正性255
正确处理辞职申请258
重视培养接班人261
解决团队冲突的方式264
第九章 合理授权,最聪明的领导方式270
通过授权实施有效管理270
不善授权导致事务缠身274
管好该管的,放下不该管的276
不必事必躬亲278
学会放手282
放下一些权力给下属284
善于分派工作286
按工作需要授权289
掌握授权的方式和技巧292
把重要的事情交给下属296
授权的前提是有效监控298
学会合理授权300
信任但不放任302
防止反授权304
让下属知道工作的重要性306
调动下属积极性的方法308
第十章 用人有方,优秀领导者要有御人智慧312
让组织充满活力与希望312
用人还要选好人314
从辩论中考察人才315
用人不纠缠细枝末节317
信任是用人的第一标准318
相信下属的能力321
选用能力适合的人323
敢于使用能力强的下属325
对每位下属的特点了然于心327
不拘一格用人才329
借他人之长补己之短332
消除恃才傲物者的傲气334
让有能力的下属上调336
让下属都做挑战者338