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第1章 市场调研类人员1

1.1 市场经理2

1.1.1 量化指标设计2

1.1.2 绩效考核方案3

1.2 市场调研主管4

1.2.1 量化指标设计4

1.2.2 绩效考核方案5

1.3 市场专员8

1.3.1 量化指标设计8

1.3.2 绩效考核方案8

第2章 广告公关类人员13

2.1 广告经理14

2.1.1 量化指标设计14

2.1.2 绩效考核方案14

2.2 公关经理16

2.2.1 量化指标设计16

2.2.2 绩效考核方案16

2.3 广告专员18

2.3.1 量化指标设计18

2.3.2 绩效考核方案18

第3章 企划宣传类人员21

3.1 企划主管22

3.1.1 量化指标设计22

3.1.2 绩效考核方案22

3.2 宣传主管25

3.2.1 量化指标设计25

3.2.2 绩效考核方案25

第4章 销售业务类人员29

4.1 销售总监30

4.1.1 量化指标设计30

4.1.2 绩效考核方案31

4.2 销售经理33

4.2.1 量化指标设计33

4.2.2 绩效考核方案34

4.3 销售主管36

4.3.1 量化指标设计36

4.3.2 绩效考核方案37

4.4 销售专员40

4.4.1 量化指标设计40

4.4.2 绩效考核方案41

第5章 导购促销类人员47

5.1 导购主管48

5.1.1 量化指标设计48

5.1.2 绩效考核方案48

5.2 促销主管51

5.2.1 量化指标设计51

5.2.2 绩效考核方案52

5.3 导购专员54

5.3.1 量化指标设计54

5.3.2 绩效考核方案55

第6章 生产制造类人员59

6.1 生产总监60

6.1.1 量化指标设计60

6.1.2 绩效考核方案61

6.2 生产经理63

6.2.1 量化指标设计63

6.2.2 绩效考核方案64

6.3 生产主管66

6.3.1 量化指标设计66

6.3.2 绩效考核方案67

6.4 车间主任69

6.4.1 量化指标设计69

6.4.2 绩效考核方案70

6.5 班组长72

6.5.1 量化指标设计72

6.5.2 绩效考核方案72

6.6 生产专员77

6.6.1 量化指标设计77

6.6.2 绩效考核方案77

第7章 采购供应类人员81

7.1 采购经理82

7.1.1 量化指标设计82

7.1.2 绩效考核方案83

7.2 供应主管85

7.2.1 量化指标设计85

7.2.2 绩效考核方案85

7.3 采购专员88

7.3.1 量化指标设计88

7.3.2 绩效考核方案89

第8章 仓储管理类人员95

8.1 仓储经理96

8.1.1 量化指标设计96

8.1.2 绩效考核方案97

8.2 成品仓主管102

8.2.1 量化指标设计102

8.2.2 绩效考核方案102

8.3 仓储保管员105

8.3.1 量化指标设计105

8.3.2 绩效考核方案106

第9章 设备管理类人员109

9.1 设备维修部经理110

9.1.1 量化指标设计110

9.1.2 绩效考核方案111

9.2 设备动力部经理112

9.2.1 量化指标设计112

9.2.2 绩效考核方案113

9.3 设备采购专员116

9.3.1 量化指标设计116

9.3.2 绩效考核方案116

9.4 设备维修专员121

9.4.1 量化指标设计121

9.4.2 绩效考核方案122

第10章 质量管理类人员127

10.1 质量部经理128

10.1.1 量化指标设计128

10.1.2 量化考核方案128

10.2 来料检验主管130

10.2.1 量化指标设计130

10.2.2 量化考核方案130

10.3 制程检验主管132

10.3.1 量化指标设计132

10.3.2 量化考核方案133

10.4 成品检验主管134

10.4.1 量化指标设计134

10.4.2 量化考核方案135

第11章 研究开发类人员137

11.1 研发经理138

11.1.1 量化指标设计138

11.1.2 绩效考核方案138

11.2 研发工程师140

11.2.1 量化指标设计140

11.2.2 绩效考核方案140

11.3 研发专员142

11.3.1 量化指标设计142

11.3.2 绩效考核方案143

第12章 工艺技术类人员145

12.1 技术经理146

12.1.1 量化指标设计146

12.1.2 绩效考核方案146

12.2 工艺工程师148

12.2.1 量化指标设计148

12.2.2 绩效考核方案148

12.3 技术专员150

12.3.1 量化指标设计150

12.3.2 绩效考核方案151

第13章 设计制图类人员155

13.1 产品设计经理156

13.1.1 量化指标设计156

13.1.2 绩效考核方案156

13.2 设计主管158

13.2.1 量化指标设计158

13.2.2 绩效考核方案158

13.3 制图员161

13.3.1 量化指标设计161

13.3.2 绩效考核方案161

第14章 安全管理类人员165

14.1 安全经理166

14.1.1 量化指标设计166

14.1.2 绩效考核方案166

14.2 安全工程师168

14.2.1 量化指标设计168

14.2.2 绩效考核方案168

14.3 安全专员171

14.3.1 量化指标设计171

14.3.2 绩效考核方案171

第15章 工程项目类人员175

15.1 工程部经理176

15.1.1 量化指标设计176

15.1.2 绩效考核方案176

15.2 土建工程师178

15.2.1 量化指标设计178

15.2.2 绩效考核方案179

15.3 水暖工程师180

15.3.1 量化指标设计180

15.3.2 绩效考核方案181

15.4 电气工程师183

15.4.1 量化指标设计183

15.4.2 绩效考核方案184

15.5 测量员185

15.5.1 量化指标设计185

15.5.2 绩效考核方案186

15.6 材料员187

15.6.1 量化指标设计187

15.6.2 绩效考核方案188

第16章 物业服务类人员191

16.1 物业经理192

16.1.1 量化指标设计192

16.1.2 绩效考核方案193

16.2 维修主管195

16.2.1 量化指标设计195

16.2.2 绩效考核方案195

16.3 绿化主管197

16.3.1 量化指标设计197

16.3.2 绩效考核方案198

16.4 安保主管199

16.4.1 量化指标设计199

16.4.2 绩效考核方案200

第17章 物流服务类人员203

17.1 物流经理204

17.1.1 量化指标设计204

17.1.2 绩效考核方案205

17.2 配送主管207

17.2.1 量化指标设计207

17.2.2 绩效考核方案207

17.3 装卸主管209

17.3.1 量化指标设计209

17.3.2 绩效考核方案209

17.4 运输主管211

17.4.1 量化指标设计211

17.4.2 绩效考核方案212

第18章 财务管理类人员215

18.1 财务总监216

18.1.1 量化指标设计216

18.1.2 绩效考核方案216

18.2 财务经理218

18.2.1 量化指标设计218

18.2.2 绩效考核方案219

第19章 会计审计类人员221

19.1 会计主管222

19.1.1 量化指标设计222

19.1.2 绩效考核方案222

19.2 审计主管224

19.2.1 量化指标设计224

19.2.2 绩效考核方案224

19.3 出纳226

19.3.1 量化指标设计226

19.3.2 绩效考核方案227

第20章 售后服务类人员229

20.1 客服部经理230

20.1.1 量化指标设计230

20.1.2 绩效考核方案230

20.2 客户服务主管231

20.2.1 量化指标设计231

20.2.2 绩效考核方案232

20.3 客户服务专员234

20.3.1 量化指标设计234

20.3.2 绩效考核方案234

20.4 售后服务专员236

20.4.1 量化指标设计236

20.4.2 绩效考核方案236

第21章 网络信息类人员239

21.1 网络信息经理240

21.1.1 量化指标设计240

21.1.2 绩效考核方案240

21.2 网络信息主管242

21.2.1 量化指标设计242

21.2.2 绩效考核方案243

第22章 行政管理类人员245

22.1 行政总监246

22.1.1 量化指标设计246

22.1.2 绩效考核方案246

22.2 行政经理248

22.2.1 量化指标设计248

22.2.2 绩效考核方案249

22.3 行政主管252

22.3.1 量化指标设计252

22.3.2 绩效考核方案252

22.4 行政专员256

22.4.1 量化指标设计256

22.4.2 绩效考核方案256

22.5 行政秘书258

22.5.1 量化指标设计258

22.5.2 绩效考核方案259

第23章 后勤保障类人员263

23.1 后勤部经理264

23.1.1 量化指标设计264

23.1.2 绩效考核方案264

23.2 车辆主管266

23.2.1 量化指标设计266

23.2.2 绩效考核方案267

23.3 食堂主管269

23.3.1 量化指标设计269

23.3.2 绩效考核方案269

23.4 宿舍管理员272

23.4.1 量化指标设计272

23.4.2 绩效考核方案272

第24章 综合管理类人员275

24.1 综合管理部经理276

24.1.1 量化指标设计276

24.1.2 绩效考核方案276

24.2 综合管理部主管278

24.2.1 量化指标设计278

24.2.2 绩效考核方案279

24.3 综合管理部专员281

24.3.1 量化指标设计281

24.3.2 绩效考核方案281

第25章 人力资源管理类人员285

25.1 人力资源总监286

25.1.1 量化指标设计286

25.1.2 量化考核方案287

25.2 人力资源部经理289

25.2.1 量化指标设计289

25.2.2 绩效考核方案290

25.3 人力资源部主管293

25.3.1 量化指标设计293

25.3.2 绩效考核方案294

25.4 招聘专员297

25.4.1 量化指标设计297

25.4.2 绩效考核方案298

25.5 培训专员300

25.5.1 量化指标设计300

25.5.2 绩效考核方案300

25.6 薪酬专员302

25.6.1 量化指标设计302

25.6.2 绩效考核方案303

25.7 考核专员305

25.7.1 量化指标设计305

25.7.2 绩效考核方案306

第26章 产品运营类人员309

26.1 产品运营总监310

26.1.1 量化指标设计310

26.1.2 绩效考核方案311

26.2 产品运营经理313

26.2.1 量化指标设计313

26.2.2 绩效考核方案314

26.3 产品运营主管316

26.3.1 量化指标设计316

26.3.2 绩效考核方案317

26.4 产品运营专员318

26.4.1 量化指标设计318

26.4.2 绩效考核方案319

第27章 法律事务类人员321

27.1 法务经理322

27.1.1 量化指标设计322

27.1.2 绩效考核方案322

27.2 法务主管324

27.2.1 量化指标设计324

27.2.2 绩效考核方案324

27.3 法律顾问328

27.3.1 量化指标设计328

27.3.2 绩效考核方案328

27.4 法务专员331

27.4.1 量化指标设计331

27.4.2 绩效考核方案332

第28章 出口外贸类人员335

28.1 出口部经理336

28.1.1 量化指标设计336

28.1.2 绩效考核方案337

28.2 出口部主管338

28.2.1 量化指标设计338

28.2.2 绩效考核方案339

28.3 跟单员340

28.3.1 量化指标设计340

28.3.2 绩效考核方案341

28.4 报关员342

28.4.1 量化指标设计342

28.4.2 绩效考核方案343

第29章 投资管理类人员345

29.1 投资部经理346

29.1.1 量化指标设计346

29.1.2 绩效考核方案347

29.2 投资主管348

29.2.1 量化指标设计348

29.2.2 绩效考核方案349

第30章 战略管理类人员353

30.1 战略规划经理354

30.1.1 量化指标设计354

30.1.2 绩效考核方案355

30.2 企业管理经理356

30.2.1 量化指标设计356

30.2.2 绩效考核方案357

30.3 战略规划主管359

30.3.1 量化指标设计359

30.3.2 绩效考核方案359

30.4 企业管理主管361

30.4.1 量化指标设计361

30.4.2 绩效考核方案362