图书介绍
团队正能量启动全案 引爆团队正能量PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 王蠡著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111447412
- 出版时间：2014
- 标注页数：195页
- 文件大小：46MB
- 文件页数：206页
- 主题词：企业管理－组织管理学
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图书目录
第一部分 能量库2
第一章 能量的存在方式：传统型组织和学习型组织2
传统型组织的弊端2
学习型组织的优势4
非人力资源部门的人力资源管理10
要点总结13
第二章 能量库：学习型组织人力资源14
学习型组织的人力资源蓝图14
建立学习型组织人力资源的过程模型15
创建学习型组织人力资源的障碍18
学习型组织人力资源的优势24
要点总结33
第二部分 正能量引爆器36
第三章 导火索：建立团队三种伙伴关系36
部门职能的新结构37
相关活动和延伸性服务37
通过伙伴关系来建立公信力38
有效开展战略落地活动41
要点总结50
第四章 控制器：领导者的组织发展策略51
组织发展的个体论方法和系统论方法之间的关系51
什么是发展与成长51
什么是组织的发展52
什么是事业发展54
确定弱点就能提高绩效的神话57
识别实力58
巩固实力61
控制弱点63
要点总结65
第五章 点火器：人力资源计划、招聘和甄选技巧67
人力资源计划69
明确人力资源和组织目标71
职位分析74
招聘技巧76
甄选技巧81
适应82
社会化82
安置84
链接84
要点总结84
第六章 检测每根引线：绩效管理能力图86
员工为什么不能达到预期的业绩86
组织为什么不能达到预期的经营效果89
绩效水平提高的原则89
绩效结盟90
达到绩效成就99
要点总结104
第七章 点燃雷管：关注双元双层的薪酬和奖励105
传统的薪酬和奖励105
制定双元双层的薪酬和奖励方案106
确定激励发展目标110
建立薪酬和奖励方案的步骤110
双元双层薪酬和奖励战略116
要点总结118
第八章 能量大爆发：驱动学习和变革之轮120
形成学习和变革的伙伴关系120
识别学习和变革的各阶段和概念121
为学习和变革做准备123
信息交换127
获得知识并加以实践130
传递和整合132
责任以及承诺135
学习和变革过程模型的应用136
要点总结138
第三部分 正能量启动运转图140
第九章 抗爆性：关注组织系统对人力资源的影响140
组织系统的组成要素140
咨询活动的类型147
组织系统与绩效培训148
组织效率150
要点总结152
第十章 爆破队员在行动：领导新修为153
领导者：探险队的司令员153
学习型的领导哲学154
领导者的神话155
学习型组织领导的角色和职责156
关于学习型组织领导的假设156
学习型组织的领导行为准则157
要点总结168
第十一章 安装指南：构建团队正能量运转蓝图169
蓝图运转的指导原则169
团队正能量的运转结果171
十五个步骤运转蓝图177
要点总结179
第十二章 引爆团队能量：角色和职责180
领导者的角色和职责180
管理者的角色和职责184
员工的角色和职责191
要点总结193
附录 团队正能量管理培训课程194