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第1章 绪论1

1.1 项目进度及其管理1

1.1.1 项目进度1

1.1.2 项目进度管理1

1.2 项目进度计划编制及与其他计划的关系2

1.2.1 项目进度计划编制2

1.2.2 项目进度计划与其他计划的关系7

1.3 项目进度计划的控制原理与过程12

1.3.1 项目进度计划控制12

1.3.2 项目进度计划控制原理12

1.3.3 项目进度计划控制过程14

第2章 项目进度计划与控制基础18

2.1 项目目标及范围界定18

2.1.1 项目目标18

2.1.2 项目范围19

2.1.3 项目描述20

2.2 项目工作结构分解24

2.2.1 工作结构分解的概念24

2.2.2 工作结构分解的思路与原则25

2.2.3 工作结构分解的层次27

2.2.4 工作结构分解的方法与步骤28

2.2.5 工作结构分解的编码30

2.2.6 责任矩阵32

2.3 活动时间及资源估算33

2.3.1 活动定义33

2.3.2 活动时间估算35

2.3.3 活动资源估算39

2.4 项目网络的两种表述方法46

2.4.1 AoA项目网络46

2.4.2 AoN项目网络53

案例：SXQD创业中心投资大厦项目的工作结构分解56

第3章 经典的项目进度计划方法62

3.1 甘特图62

3.2 关键路径法63

3.2.1 项目网络的路径及路长63

3.2.2 项目网络的时间参数64

3.2.3 基于不同网络表述方式的关键路径法实施步骤72

3.3 计划评审技术74

3.3.1 PERT活动持续时间分析74

3.3.2 PERT网络时间参数计算76

3.4 图示评审技术79

3.4.1 GERT网络模型的构建79

3.4.2 GERT网络时间参数的计算80

3.4.3 活动费用与时间相关的GERT网络解析计算82

3.4.4 GERT网络模型的仿真分析86

案例：基于GERT的SSA-3000型天线研发项目工期的仿真分析93

第4章 资源约束下的项目进度计划与项目资源采购101

4.1 项目资源101

4.1.1 项目资源的概念及特点101

4.1.2 项目资源对进度计划的影响103

4.2 项目资源需求及其均衡105

4.2.1 项目资源需求的计算105

4.2.2 项目资源需求的均衡109

4.2.3 基于资源均衡目标的项目进度计划优化112

4.3 考虑资源约束的项目进度计划113

4.3.1 资源约束工期最小化项目进度计划编制113

4.3.2 资源约束工期最小化进度计划与资源均衡进度计划的比较117

4.3.3 其他资源约束项目进度计划优化问题119

4.4 项目资源采购及采购计划编制124

4.4.1 项目采购的内涵及方式124

4.4.2 项目采购规划125

4.4.3 项目采购计划127

案例：XW公司多项目资源配置及进度计划优化131

第5章 项目费用计划及时间—费用权衡140

5.1 项目费用估算与费用计划140

5.1.1 项目费用估算140

5.1.2 项目费用计划145

5.2 费用预算约束下的项目进度计划编制147

5.2.1 费用预算与活动执行模式选择147

5.2.2 预算费用约束下的多模式项目进度计划编制148

5.2.3 预算费用约束下的工期最小化项目进度计划优化150

5.3 项目赶工与时间—费用权衡152

5.3.1 项目的直接费与间接费152

5.3.2 项目赶工153

5.3.3 项目时间—费用权衡问题研究156

5.4 项目费用控制及与进度的协调159

5.4.1 项目费用控制及其影响因素159

5.4.2 项目费用控制方法161

5.4.3 基于挣值法的项目费用与进度协调控制163

案例：XACB商务中心项目工期压缩与费用控制169

第6章 项目进度与支付的集成及现金流平衡177

6.1 项目支付与现金流入177

6.1.1 项目支付与结算177

6.1.2 项目现金流入的确定过程177

6.2 现金流平衡约束下的项目进度计划优化180

6.2.1 优化模型181

6.2.2 模拟退火启发式算法183

6.2.3 示例184

6.3 以平衡现金流为目标的项目进度计划优化188

6.3.1 优化模型188

6.3.2 禁忌搜索启发式算法191

6.3.3 示例194

案例：CB大厦项目的支付与进度的集成优化197

第7章 不确定条件下的鲁棒性项目进度计划206

7.1 项目不确定因素的类型及根源206

7.1.1 项目不确定因素的类型206

7.1.2 项目不确定因素的根源207

7.2 基于鲁棒性目标的项目进度计划209

7.2.1 问题界定209

7.2.2 优化模型212

7.2.3 模型求解213

7.2.4 示例214

7.3 同时考虑工期和鲁棒性的项目进度计划217

7.3.1 问题界定217

7.3.2 优化模型218

7.3.3 禁忌搜索启发式算法219

7.3.4 示例221

案例：ZSY二期软件开发项目鲁棒性进度计划优化225

第8章 项目进度计划的跟踪控制与动态调整234

8.1 项目进度计划的实施与跟踪234

8.1.1 项目进度计划的实施234

8.1.2 项目跟踪与项目报告235

8.1.3 项目进度计划的总结分析237

8.2 项目进度计划的控制238

8.2.1 项目进度计划控制的基本概念238

8.2.2 项目进度计划控制的目标240

8.2.3 项目进度计划控制的方法241

8.3 项目变更控制243

8.3.1 项目变更控制概述243

8.3.2 项目整体变更控制245

8.3.3 项目范围变更控制249

8.4 项目变更条件下的进度计划动态调整与优化253

8.4.1 问题界定253

8.4.2 优化模型254

8.4.3 示例255

案例：KX井喷事故应急救援的动态调度优化257

第9章 项目进度计划与控制的计算机实现264

9.1 常用项目计划软件及在我国的应用264

9.1.1 常用项目计划软件264

9.1.2 我国的应用情况270

9.2 使用MicrosoftProject编制项目进度计划271

9.3 项目管理信息系统与项目网络信息平台276

9.3.1 项目管理信息系统276

9.3.2 项目管理网络信息平台278

9.3.3 项目管理网络信息平台的实施条件279

9.4 项目信息门户281

参考文献286