图书介绍

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基于EVA的企业绩效评价研究
  • 陈琳著 著
  • 出版社: 西安:西安交通大学出版社
  • ISBN:9787560553757
  • 出版时间:2013
  • 标注页数:192页
  • 文件大小:90MB
  • 文件页数:202页
  • 主题词:企业绩效-经济评价-研究

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图书目录

第一章 绩效评价理论1

1.1 绩效、绩效评价概念释意1

1.2 绩效评价的发展阶段3

1.2.1 绩效评价的初始阶段3

1.2.2 绩效评价的发展阶段4

1.2.3 绩效评价的繁荣发展阶段5

1.3 绩效评价的方法6

1.3.1 全面评价法6

1.3.2 财务报表分析法7

1.3.3 生产力分析法7

1.4 绩效评价的模式7

1.4.1 国有资本金效绩评价体系9

1.4.2 中联的上市公司业绩评价体系11

1.4.3 清华大学企业研究中心评价体系13

1.4.4 诚信证券评价体系14

1.4.5 中证·亚商评价体系14

1.5 现有绩效评价模式存在的问题14

第二章 经济附加价值(EVA)理论18

2.1 经济附加价值(EVA)的有关概念18

2.1.1 剩余收益与公司价值18

2.1.2 经济附加价值19

2.1.3 市场附加价值21

2.2 EVA计算模型22

2.2.1 税后净经营利润(NOPAT)22

2.2.2 加权平均资本成本(k)26

2.2.3 投入资本(Capital)27

2.3 EVA理论体系分析27

2.3.1 EVA绩效评价模式27

2.3.2 EVA管理模式28

2.3.3 EVA激励制度29

2.3.4 EVA思维模式30

2.4 EVA与其他价值管理指标的比较31

2.4.1 EVA32

2.4.2 现金附加值(CVA)32

2.4.3 投资现金流回报率(CFROI)35

2.4.4 EVA、CVA和CFROI的比较分析36

2.5 EVA的实施及应用37

2.5.1 EVA的实施37

2.5.2 EVA的能效39

2.5.3 EVA的应用39

2.6 EVA理论文献评述46

2.6.1 国外相关研究分析46

2.6.2 国内相关研究分析52

2.6.3 研究述评56

第三章 整合EVA的理论机理58

3.1 EVA与代理理论58

3.2 稳态代理情形下的委托—代理问题描述59

3.3 稳态代理情形下的最优激励模型60

3.4 动态代理情形下的委托—代理问题描述61

3.5 动态代理情形下的最优激励模型63

3.6 整合EVA的机理分析64

第四章 EVA在我国企业中的有效性分析67

4.1 EVA的价值相关性分析67

4.1.1 资料来源、样本选取与变量描述67

4.1.2 研究假设68

4.1.3 研究模型69

4.1.4 实证结果分析70

4.1.5 结论77

4.2 EVA的影响因素分析78

4.2.1 资料来源与样本选取78

4.2.2 模型的建立79

4.2.3 变量的选取79

4.2.4 实证结果分析80

4.2.5 结论86

第五章 整合EVA的绩效评价(IEPM)模型构建87

5.1 EVA对绩效评价模式的整合87

5.2 整合EVA的绩效评价模型的构建90

5.2.1 构建思路90

5.2.2 基本假设91

5.2.3 构成要素92

5.2.4 整合EVA的绩效评价模型94

5.3 整合EVA的绩效评价模型特点及可行性分析96

5.3.1 模型的特点96

5.3.2 可行性分析97

第六章 整合EVA的绩效评价模型实证研究99

6.1 模糊-BP神经网络检验模型的建立99

6.1.1 建立模糊-BP神经网络检验模型的必要性99

6.1.2 模糊-BP神经网络检验模型的构建101

6.2 研究期间、研究样本与资料来源107

6.2.1 研究期间107

6.2.2 资料来源107

6.2.3 样本选取标准107

6.3 研究假设108

6.4 研究方法109

6.5 上市公司整体检验结果117

6.5.1 评价性能分析117

6.5.2 预测效果分析129

6.5.3 对整合EVA的绩效评价模型的显著性检定129

6.6 分行业检验结果132

6.6.1 样本的行业分布特征132

6.6.2 对工业行业的检验133

6.6.3 对公用事业行业的检验136

6.6.4 对商业行业的检验140

6.6.5 对综合行业的检验143

6.7 讨论146

6.7.1 IEPM模型有效性的行业差异146

6.7.2 传统绩效评价模式和IEPM模型的不一致性与噪音的比较148

第七章 整合EVA的绩效评价模型在企业的应用拓展150

7.1 对企业收益与成本衡量的重新审视151

7.2 对企业成本管理的改进152

7.2.1 传统作业成本计算原理152

7.2.2 革新成本管理模式的原理153

7.2.3 革新成本管理模式的实施154

7.2.4 革新成本管理模式的应用155

7.3 革新成本管理模式对企业的影响及行为引导分析158

7.3.1 对制造类企业的影响分析158

7.3.2 对服务类企业的影响分析162

第八章 整合EVA的绩效评价模型的社会应用168

8.1 对各方利益相关者的决策影响168

8.1.1 对投资者的影响168

8.1.2 对债权人的影响168

8.1.3 对管理者的影响168

8.1.4 对供应商的影响169

8.1.5 对工会和员工的影响169

8.1.6 对中介机构的影响169

8.2 对上市公司信息披露的政策性建议169

参考文献173

附录185

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