图书介绍
物控经理365天管理笔记PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 滕宝红编著 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：9787545411577
- 出版时间：2012
- 标注页数：193页
- 文件大小：59MB
- 文件页数：204页
- 主题词：企业管理：物资管理
PDF下载
下载说明
物控经理365天管理笔记PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
导读 365天管理阶段工作1
一、一年365天时间分配1
二、国家法定节假日1
三、工作时间2
四、阶段工作法2
第一章 一日工作安排与落实8
一、制订当日工作计划8
二、每日形象自检15
三、参加或主持每日部门早会19
四、收料控制20
五、领发料26
六、向采购部门发出请购需求32
七、跟催物料的入库34
八、检查仓库物料的堆放状况35
九、检查仓库的温、湿度是否达到要求36
十、到生产现场去了解物料使用情况37
十一、现场协调会解决现场物料重大或紧急的问题41
十二、生产中不合格物料的控制42
十三、取消生产计划的物料控制43
十四、仓库物品日常质量监督45
十五、成品出货控制47
十六、仓库防火管理50
十七、仓库防盗管理53
十八、坚持实施5分钟3S活动54
十九、审阅仓库统计报表54
管理心得56
第二章 一周工作安排与落实58
一、制订一周工作计划58
二、参加公司周管理例会61
三、召开部门周例会63
四、查核安全库存量65
五、对备料加以控制65
六、外协加工物料发放的控制69
七、抽检物料管制卡70
八、对物料超领进行分析与限制72
九、副料使用的控制73
十、参与合同评审会76
十一、仓库内计量器具的校准管理77
【范例01】物控部门计量仪器统计表79
十二、仓库每周5S检查81
十三、物料耗用统计85
十四、制订下周物料需求计划88
十五、PMC周报89
管理心得92
第三章 一月工作安排与落实94
一、制订月度工作计划94
二、制订物料计划97
三、制订物料接收计划100
四、对物料进行分析102
五、物料核销106
六、应对安全检查108
七、员工月绩效考核110
【范例02】某企业物控部门各岗位的绩效考核表111
八、对库存品进行质量检验119
九、月度废料处理120
十、月度仓库盘点123
十一、库存月度报表127
十二、月度工作总结128
管理心得132
第四章 季度工作安排与落实134
一、制订季度工作计划134
二、物料使用的季度预算136
三、呆滞物料分析与处理138
四、呆滞物料、废料再利用奖励142
五、仓库账物相符的抽查143
六、库存量／值分类查询与统计144
七、对物料进行ABC分析146
八、开展消防培训与演习146
【范例03】安全消防月××仓库消防演练（模拟）计划148
九、季度工作总结151
【范例04】物控部门半年度工作总结151
管理心得154
第五章 年度工作安排与落实156
一、安全库存量确认与调整156
二、物料搬运设备的更新与管理158
三、年度仓库大盘点160
【范例05】年终盘点报告161
四、货位的重新规划与调整163
五、应对管理体系内部审核166
六、下一年度物控人员的配置171
七、年度员工绩效考核171
八、年度工作总结172
【范例06】物控部门工作总结暨明年工作规划174
【范例07】物控部门年度工作总结177
九、个人述职报告187
【范例08】物控部门经理述职报告189
管理心得192
参考文献193