管理学PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

管理学PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一篇 管理与管理者3

第一讲 什么是管理3

一、管理学与管理3

二、管理的相关问题6

三、管理与赚钱是两回事16

四、管理是什么19

第二讲 管理者与管理性工作24

一、谁是管理者24

二、管理性工作与管理者28

三、管理职能与管理技能31

四、从管理者的角色与活动认识管理者与管理者的工作33

五、管理者的社会责任和道德责任36

第二篇 管理发展史41

第三讲 科学管理41

一、中国古代的管理思想41

二、管理理论产生的背景42

三、泰勒制43

四、对科学管理的评价与思考51

五、其他早期效率主义者53

第四讲 一般管理理论和行政组织理论56

一、一般管理理论56

二、行政组织理论66

三、巴纳德——古典管理思想和行为管理思想的桥梁69

第五讲 行为管理71

一、早期的行为管理学家71

二、霍桑研究72

三、人际关系运动75

四、组织行为理论81

第六讲 定量管理以及现代管理思想83

一、定量管理思想83

二、现代管理思想86

三、管理发展趋势92

四、1900—2000年管理发展部分代表性事件93

第三篇 决策97

第七讲 决策97

一、决策概述98

二、决策过程104

三、决策方法109

第八讲 环境分析115

一、环境115

二、组织文化123

第四篇 计划131

第九讲 计划概述131

一、计划的基本概念132

二、计划的分类136

三、计划工作的程序140

四、制订计划的技术与方法143

第十讲 常用计划与单一用途计划147

一、常用计划148

二、单一用途计划159

三、补充160

第十一讲 时间管理与目标管理161

一、时间管理161

二、目标管理167

三、对目标的补充说明172

四、目标管理173

第五篇 组织185

第十二讲 组织概述185

一、什么是组织185

二、组织与组织成员194

三、从组织的几个假设看组织的发展方向199

第十三讲 组织设计与组织结构204

一、组织设计204

二、部门化及横向联系212

三、组织结构215

第十四讲 职权配置221

一、什么是职责221

二、什么是权力229

三、什么是权威235

四、什么是职权236

五、职责、职权与职位237

六、职权的运行241

第十五讲 人力资源管理267

一、人力资源管理的基本理念267

二、工作分析269

三、人力资源规划273

四、人员招聘与录用274

五、培训与开发277

六、绩效管理279

七、薪酬管理280

八、员工关系281

第十六讲 组织变革与冲突管理282

一、组织变革283

二、冲突管理288

第六篇 领导297

第十七讲 领导297

一、概述297

二、领导理论300

三、其他观念310

四、领导理论方面的展望311

第十八讲 激励313

一、什么是激励313

二、内容型激励理论314

三、过程型激励理论319

四、当代激励理论的综合327

第十九讲 沟通328

一、沟通概述328

二、人际沟通338

三、组织沟通340

四、组织沟通的障碍及其改善方法345

五、组织沟通方法347

第七篇 核查353

第二十讲 核查353

一、为什么把这一讲称为“核查”353

二、控制的基本理念353

三、制定控制标准357

四、获取偏差信息360

五、采取纠正措施361

六、控制方法363

第八篇 附录369

附一讲 人性假设369

一、对人性假设的解读369

二、人性假设与现实375

三、人性假设与个体追求376

四、人性假设与人群划分376

附二讲 经济人目标378

一、管理理论的假定基础378

二、经济人目标379

三、经济人目标符合人性的方面381

四、经济人目标的人性假设缺陷383

五、经济人目标对于管理的意义385

附三讲 创新管理387

一、德鲁克的《创新与企业家精神》387

二、熊彼特有关创新的论述388

三、如何看待创新管理388

附四讲 管理的研究方法是什么391

一、社会学的研究方法391

二、人类学的研究方式392

三、心理学的研究方式393

四、经济学研究方法393

五、研究范式394

六、管理的研究范式394