图书介绍
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- 马蕾著 著
- 出版社： 北京：知识产权出版社
- ISBN：9787513047111
- 出版时间：2017
- 标注页数：290页
- 文件大小：34MB
- 文件页数：309页
- 主题词：组织管理－研究
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图书目录
第一部分 组织惯域与持续创新的窘境3
1 组织惯域研究回顾3
1.1 习惯域理论3
1.1.1 人类行为决策动态模式3
1.1.2 个人惯域的界定及特点9
1.1.3 能力集研究概况12
1.2 组织惯域的相关研究13
1.2.1 组织惯例16
1.2.2 组织惯性17
1.2.3 路径依赖19
1.2.4 组织惯域的内涵及双重效应22
1.2.5 组织惯域：对组织惯例与组织惯性的整合研究25
1.3 组织行为动态过程模型及组织惯域分类29
1.3.1 组织行为动态过程模型30
1.3.2 组织惯域分类34
2 组织惯域弹性及组织间惯域比较研究37
2.1 组织惯域的基本变动方式37
2.1.1 组织惯域的一般特征37
2.1.2 基本变动方式41
2.2 组织惯域弹性42
2.2.1 组织惯域刚性的研究43
2.2.2 组织惯域演化过程中的四种形态43
2.2.3 组织惯域弹性及状态组合矩阵45
2.3 组织学习与组织惯域47
2.3.1 多重视角下的组织学习48
2.3.2 组织学习战略与组织惯域51
2.3.3 组织去学习与组织惯域的空无原理53
2.4 组织间惯域比较研究56
2.4.1 组织间惯域横向分析框架57
2.4.2 组织间惯域比较案例研究58
3 组织持续创新的相关研究及习惯域视角下的分析框架65
3.1 关于创新管理研究的简要回顾65
3.1.1 从创新范式变化看创新研究的路线图66
3.1.2 不同时期我国创新管理研究的重点68
3.1.3 国内外对持续创新的相关研究77
3.1.4 当代创新理论研究趋势82
3.2 组织持续创新研究现状及过程模型82
3.2.1 组织的被动式创新和主动式创新83
3.2.2 持续创新的类型85
3.2.3 组织的压力集89
3.2.4 不同视角下的组织持续创新过程模型90
3.3 组织技术惯域与技术范式、技术轨道比较95
3.4 组织惯域视角下的持续创新路径分析框架98
3.4.1 组织惯域的启发式变化与开发式创新98
3.4.2 组织惯域的突破式变化与探索式创新99
3.4.3 平稳态压力集下组织惯域变化与二元创新100
3.4.4 整合的持续创新路径分析概念框架100
第二部分 组织惯域：持续创新中的“桥”与“山”105
4 平稳型压力集下熊猫LCD技术持续创新研究105
4.1 熊猫LCD概况109
4.2 熊猫LCD主要发展历程和关键事件111
4.3 熊猫LCD六代线工艺惯域演进过程114
4.3.1 技术学习、积累与培育六代线工艺惯域114
4.3.2 GP6-HD1的启发式扩展：以POA工艺创新为例117
4.3.3 GP6-HD1的启发式扩展：以阵列工程技术原始性创新为例118
4.4 熊猫LCD工艺惯域演进与持续创新路线图119
5 波动型压力集下恒立油缸技术持续创新研究122
5.1 恒立概况122
5.2 恒立主要发展历程与关键事件127
5.3 产品惯域变化与持续创新129
5.3.1 恒立2004—2014年的环境压力分析130
5.3.2 恒立信元库构成134
5.3.3 低压油缸产品惯域突破式变化：对高压油缸的探索式创新135
5.3.4 高压油缸产品惯域突破式变化：对非标准油缸的探索式创新138
5.3.5 高压油缸产品惯域突破式变化：对液压精密铸件的探索式创新139
5.4 恒立产品惯域演进与持续创新的路线图140
5.4.1 产品惯域变动性与探索式创新和开发式创新141
5.4.2 产品惯域的稳变期与开发式创新142
5.4.3 产品惯域刚性是持续创新的阻力142
6 不同形态压力集下凯特尔持续创新研究144
6.1 凯特尔概况144
6.2 凯特尔主要发展历程与关键事件148
6.3 凯特尔的习惯域155
6.4 凯特尔的技术惯域变化与创新155
6.4.1 波动型压力集下工业炉产品惯域的启发式变化157
6.4.2 波动型压力集下工业炉工艺惯域的启发式变化159
6.4.3 突变型压力集下凯特尔产品惯域的突破式变化162
6.5 凯特尔多维惯域相互作用与持续创新的路线图164
7 波动型压力集下常州产学研合作管理持续创新166
7.1 案例背景概述166
7.2 关键事件描述168
7.2.1 寻求资源构建区域技术创新体系（2001—2005年）168
7.2.2 聚集资源打造常州产学研合作模式（2006—2010年）169
7.2.3 优化资源培育区域创新生态系统（2011—2015年）173
7.3 案例分析176
7.3.1 产学研合作管理惯域分析框架176
7.3.2 产学研合作管理惯域的形成过程及变化177
7.3.3 产学研合作管理惯域演进与持续创新路线图184
8 组织惯域弹性失灵与诺基亚手机业务衰落187
8.1 案例背景187
8.2 诺基亚的持续创新与作为“桥”的组织惯域191
8.3 手机业务衰落与成为“山”的组织惯域194
8.3.1 决策层感知关键压力失灵：错失触摸屏手机商机194
8.3.2 互动吸收能力失灵：丧失操作系统市场196
8.3.3 管理层信元重构失灵：转型互联网公司失败199
8.4 结论与启示201
第三部分 驾驭组织惯域：让组织驶入创新高速公路207
9 常态中突破：领导惯域的关键作用207
9.1 领导惯域的特征和类型207
9.1.1 领导惯域207
9.1.2 领导惯域的特征208
9.1.3 压力集与领导惯域变化的分析框架209
9.2 阿里巴巴的成长210
9.2.1 阿里巴巴里程碑简介210
9.2.2 案例分析一：抓住电商的契机，创立阿里巴巴213
9.2.3 案例分析二：打破常规，战胜eBay215
9.2.4 案例启示218
9.3 乔布斯与苹果的持续创新219
9.3.1 案例背景219
9.3.2 案例分析219
9.3.3 案例启示225
10 学习中改善：昆山民政局改善管理惯域的案例227
10.1 案例概述228
10.2 关键事件描述229
10.2.1 背景229
10.2.2 压力和挑战229
10.2.3 学习和举措230
10.3 案例分析234
10.3.1 探索式学习：丰富组织惯域235
10.3.2 开发式学习：保持组织惯域变动性236
10.3.3 去组织学习：克服惯域阻力236
10.4 结论238
11 开放中融合：在创新生态系统中优化组织惯域239
11.1 创新生态系统与创新体系240
11.1.1 创新生态系统的内涵与特征241
11.1.2 创新生态系统与区域创新系统区别联系244
11.1.3 创新生态系统分类248
11.2 互联网创新生态系统：创新高速公路250
11.2.1 “互联网＋”环境下创新生态系统框架251
11.2.2 互联网创新生态系统形成基本路径252
11.3 在创新生态系统中改善组织惯域253
11.3.1 “互联网＋”环境下合肥运管处的持续创新254
11.3.2 小米：在知识创新生态系统中培育技术惯域258
12 结语与展望265
12.1 从传统的经济学视角迈向多学科交融的持续创新研究265
12.2 研究展望267
参考文献269
后记288