史玉柱的资本 拥有资本是成功的前提 运作资本是成功的关键PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第一章 谈战略：聚焦、聚焦、再聚焦3

1.一个人，一个时间点只能干一件事3

2盲目多元化的结局只能是失败6

3.不做企业不该做的事8

4.创业，最好主攻一个方向11

5.发挥小团队潜能，让一个班拥有一个军的战斗力14

6.找到自己的细分市场17

7.先做强再做大，先学会省钱再学会花钱20

8.业务越简单越好23

第二章 谈失败：成功经验不能信，失败经验更有价值29

1.人在成功的时候是学不到东西的29

2.形势一片大好的时候为什么容易失败31

3.失败时的总结才是深刻的34

4.一个人的成长往往是在逆境中38

5.逆境中做事比较冷静40

6.要有不服输的劲头43

7.东山再起时，用诚信来推广“史玉柱”46

8.勇于承担个人责任49

第三章 谈胆子：由冒失到谨慎的蜕变55

1.曾经的“史大胆”55

2.投资需谨慎，控制风险是第一位58

3向熟悉的领域进发61

4.现金流，企业的生命64

5.宁可错过100次机会，不盲投一个项目68

6.资本运作不要把所有鸡蛋都放在一个篮子里72

7.创业的最大挑战是抵制诱惑75

8全身而退、见好就收79

第四章 谈勤奋：我的成功没有偶然因素85

1.我的长处是勤奋85

2.一把手抓细节88

3.“我是完美主义者”91

4.“他的忍耐力非一般人可以想象”94

5.艰苦奋斗的企业文化97

6.努力耕好自己的田，而不是天天盯着别人的田100

7.谁的执行力强，谁的地位就高103

8.坦然面对种种非议105

9.创业就怕老板架子大108

10.做你热爱的，就不会觉得累111

第五章 谈质量：关键是要有好产品117

1.保证品质，把产品做精117

2.消费者不可能被骗十年119

3.产品有效才是硬道理122

4.不让一件不合格产品进入市场125

5.以研发为主导的发展模式129

6.细节决定质量131

第六章 谈创新：不按常理出牌的赢家137

1.创新始于“思想超前”137

2.不跟风，创新是企业家必备的素质140

3.破坏游戏规则的高手143

4.免费模式大家都在用，就再造新模式146

5.先抄袭再优化149

6.农村市场需要独特的商业模式152

7.慎重进入红海市场155

第七章 谈营销：成功源于对消费者心理的准确把握161

1.在公司，我一般只抓市场调研161

2.把用户体验放在第一位164

3.谁消费我的产品，我就要把他研究透167

4.把自己变身为“游戏迷”——搞定用户，先做超级用户170

5.引导消费者，而不是改变174

6.用70％的精力为消费者服务177

7.把用户需求看得比利润更重要179

8.为什么拓荒农村市场181

第八章 谈广告：做广告就是要让观众记得住187

1.消费者记不住的广告不是好广告187

2.让人记得住的软文190

3.好广告都是改出来的193

4.明星效应对广告效果作用有多大196

5.广告最怕变，积累不能丢199

6.抓终端落地执行与线上广告配合202

7.只说产品的一个好处才能被记住205

8.网络推广的利器：抓住人的弱点208

9.消除阻抗，让消费者不经意间接受广告212

第九章 谈赚钱：企业不赢利就是最大的不道德217

1.企业不赢利就是在危害社会217

2.“我永远只做暴利行业”220

3.盲目追求暴利必将失败223

4.降价就是自杀227

5.拥有回头客才能赚大钱230

6.商业模式搞对了，效益就会很快上来233

7.商人做的事情就是在不危害社会的前提下赚取更多利润236

8.投资不做短线，做长线239

9.盈利点并非纸上谈兵，要与实际相结合241

第十章 谈团队：如何赢得下属死心塌地的跟随247

1.创业初期，股权不能分散247

2.领导真诚，才能赢得下属信任250

3.清楚员工为何跟你干253

4.不用空降部队，给员工发展的空间256

5.多引进战术人才，少引进战略人才259

6.老板要想大富，先让员工小富263

7.只认功劳不认苦劳265

8.要建立威信，首先要说到做到268

9.公司未来是平台，员工越少越好271

第十一章 谈用人：让住别墅开宝马的员工有干劲277

1.大将无能，累死三军277

2.用人标准：又红又专280

3.把每个人放在合适的位置283

4.懂得包容，允许下面的人犯错误286

5.高薪是最能激发员工工作热情的290

6.赏罚分明，评十佳也评十差293

7.对中高层经理要充分授权296

8.让开宝马的员工有干劲299

9.强化员工的归属感302

10.退休，“把舞台让给年轻人”305