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目标与关键成果法 盛行于硅谷创新公司的目标管理方法PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
![目标与关键成果法 盛行于硅谷创新公司的目标管理方法](https://www.shukui.net/cover/55/30497368.jpg)
- 陈镭著 著
- 出版社: 北京:机械工业出版社
- ISBN:9787111573494
- 出版时间:2017
- 标注页数:210页
- 文件大小:46MB
- 文件页数:232页
- 主题词:电子计算机工业-工业企业管理-目标管理-管理方法-美国
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图书目录
第1章 认识OKR1
1.1 什么是OKR2
1.1.1 OKR的概念5
1.1.2 OKR与绩效考核7
1.1.3 OKR的优势16
1.2 为什么要用OKR17
1.2.1 执行目标为什么这么难18
1.2.2 重新认识目标管理19
1.3 准备好用OKR了吗27
1.3.1 OKR在什么情况下用29
1.3.2 您的工作适合用OKR吗31
1.3.3 一个OKR规划32
1.3.4 OKR的构建基石33
第2章 创建有效的OKR37
2.1 如何设置有效目标38
2.1.1 设置OKR的基本原则40
2.1.2 创建强大的目标43
2.1.3 创建目标的技巧46
2.2 如何设置关键结果50
2.2.1 有效关键结果的特征52
2.2.2 创建关键结果的技巧53
2.3 设置不同职能部门的OKR55
2.3.1 决策层的OKR55
2.3.2 综合管理部的OKR57
2.3.3 人力资源部的OKR58
2.3.4 研发中心的OKR60
2.3.5 营销中心的OKR61
2.3.6 销售部的OKR62
2.4 OKR设置案例63
2.4.1 Uber的OKR设置63
2.4.2 Intel的OKR设置66
2.4.3 Google的OKR设置69
第3章 如何有效实施OKR75
3.1 OKR实施的流程和完整周期76
3.1.1 一年完整的周期79
3.1.2 第一阶段:确定OKR82
3.1.3 第二阶段:公示OKR82
3.1.4 第三阶段:执行OKR83
3.1.5 第四阶段:沟通与打分83
3.2 OKR实施的五个关键点84
3.2.1 关键点一:必须有时间限定84
3.2.2 关键点二:评级在0.6~0.7分之间85
3.2.3 关键点三:不与绩效挂钩86
3.2.4 关键点四:全程透明87
3.2.5 关键点五:月度评估跟进,季度评估调整88
3.3 谁适合作为OKR项目的负责人89
第4章 OKR执行过程中的难点92
4.1 目标有野心93
4.1.1 超越自己94
4.1.2 突破限制97
4.2 季度评估时的难点100
4.2.1 有效召开全员大会102
4.2.2 公开点评每个人的分数103
4.2.3 合理调整每个季度的OKR目标104
4.2.4 保持月度OKR的及时跟进105
4.3 评定OKR过程中的完成程度108
4.4 评判OKR的结果109
4.5 OKR带来的挑战110
4.5.1 对基层员工的挑战111
4.5.2 对管理层的挑战113
4.5.3 对HR的挑战114
4.5.4 部门间对OKR的理解与配合118
4.6 OKR实施的常见错误119
4.7 OKR的实施工具121
4.7.1 用表格管理OKR121
4.7.2 用协作平台管理OKR122
第5章 如何在不与奖金关联的情况下激励员工124
5.1 用评奖方式激励125
5.1.1 评选本季度最佳OKR奖126
5.1.2 评选本年度最佳OKR奖127
5.1.3 评选本季度最佳新人OKR奖127
5.2 用合伙人方式激励127
5.2.1 海尔:成为品牌资源平台合伙人130
5.2.2 华为:成为渠道合伙人134
5.2.3 星巴克:成立连锁式合伙人创业基金136
第6章 OKR实战案例139
6.1 创业公司140
6.1.1 公司背景140
6.1.2 设置实例141
6.2 IT公司166
6.2.1 公司背景166
6.2.2 设置实例167
6.3 转型中的传统企业173
6.3.1 公司背景173
6.3.2 设置实例175
附录201
附录A 企业价值生成图谱201
A.1 重新认识利润202
A.2 市盈率是什么204
附录B OKR考核模板207
附录C OKR目标设定表208
附录D OKR周期节点表209
附录E 分解目标的工具210
E.1 用思维导图分解目标210
E.2 用鱼骨图分解目标210