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第一章　年薪制理论基础3

第一节　经营者基本理论3

一、经营者的概念3

二、经营者的界定6

三、经营者的角色定位7

四、经营者职业化12

第二节　经营者激励理论24

一、需要理论24

二、激励理论27

三、经营者激励理论34

第三节　年薪制是经营者激励的必然选择41

一、我国国有企业经营者收入现状分析41

二、年薪制是经营者薪酬制度改革的方向45

〔案例1〕 从“59岁现象”看经营者收入分配制度52

〔案例2〕 陈尔程现象54

第二章　年薪制总体方案设计57

第一节　年薪制与企业战略选择57

一、可行性年薪制方案应具备的条件61

第二节　年薪制方案设计的条件和原则61

二、有效性年薪制方案应具备的条件63

三、竞争性年薪制方案应具备的条件64

四、年薪制方案设计原则65

第三节　年薪制方案影响因素分析69

一、企业因素分析69

二、经营者因素分析77

三、市场因素分析80

四、其他因素分析82

一、年薪制总体方案设计的程序85

第四节　年薪制总体方案设计85

二、年薪制方案的激励内容设计87

三、年薪制总体方案设计的主要控制点89

〔案例〕 年薪制为何受阻92

第三章　年薪制结构模式设计97

第一节　年薪制理论模式探讨97

一、准公务员型模式97

二、“一揽子”型模式98

三、非持股多元化型模式98

四、持股多元化型模式99

五、分配权型模式100

第二节　国外年薪制代表模式101

一、美国年薪制模式101

二、德国年薪制模式106

三、日本年薪制模式107

第三节　国内年薪制代表模式110

一、劳动部有关年薪制试行办法中的基本模式110

二、地区年薪制代表模式111

三、企业年薪制代表模式113

四、国内年薪制结构模式比较分析119

第四节　年薪制具体模式运行分析121

一、江苏模式运行分析121

二、四川模式运行分析124

三、杭州模式运行分析126

第五节　年薪制结构模式设计129

一、年薪制结构模式设计原则129

二、年薪制理想模式设计131

〔案例〕 股票期权试点遭遇的尴尬133

一、经营者基本工资的确定139

第一节　经营者短期报酬核定方法139

第四章　年薪制激励要素设计139

二、经营者效益工资的确定141

第二节　经营者长期激励计划152

一、长期激励的战略意义152

二、经营者长期激励方式154

三、企业股权激励模式设计158

四、经营者股权激励操作流程164

第三节　股票期权方案设计168

一、股票期权概述168

二、股票期权计划的影响因素171

三、股票期权方案设计要点172

四、非上市公司的模拟股票期权方案180

第四节　经营者福利和津贴方案设计183

一、西方企业经营者福利和津贴183

二、中国国有企业经营者福利和津贴现状184

三、经营者福利和津贴设计要点185

〔案例1〕 武汉国资公司经营者的年薪核定办法189

〔案例2〕 某集团公司经营者期股激励方案193

第一节　经营者业绩评价理论基础197

一、经营者业绩评价的目的197

第五章　经营者业绩评价方案设计197

二、经营者业绩评价系统要素199

三、经营者业绩评价原则201

四、我国国有企业经营者业绩评价存在的问题203

五、经营者业绩评价发展趋势205

第二节　企业业绩评价方案设计208

一、企业经营目标设计原则208

二、企业业绩评价指标设计209

三、企业业绩评价标准设计方法220

四、企业业绩水平的综合评价223

第三节　企业经营者个人工作业绩评价225

一、经营者个人工作业绩目标和评价标准225

二、经营者个人工作业绩评价指标设计227

三、经营者个人工作业绩评价评分方法227

四、经营者个人工作业绩评价程序229

五、企业经营者综合业绩评价230

第四节　经营者业绩评价规范化设计232

一、经营者业绩评价对年薪制的积极意义232

二、经营者业绩考核规范化233

〔案例〕 由索尼的变化看企业业绩考核趋势236

第六章　经营者监督约束方案设计241

第一节　经营者监督约束机制概述241

一、建立经营者约束机制的必要性241

二、现代企业经营者监督约束机制243

第二节　年薪制方案内在约束要素设计251

一、经营者聘用约束方案设计251

二、经营者基本收入约束方案设计252

三、经营者风险收入约束方案设计253

五、经营者离职行为约束方案设计255

四、经营者职务消费约束方案设计255

第三节　我国国有企业经营者监督约束方案设计258

一、我国国有企业股权结构分析258

二、我国国有企业经营者内部监督约束机制260

三、我国国有企业经营者外部监督约束机制266

〔案例〕 S市关于建立国有资产运营机构的监管机制的建议275

第七章　国有企业年薪制方案设计283

第一节　国有企业年薪制的特征283

一、国有企业的本质特征283

二、国有企业的“双轨制”特征286

三、国有企业经营者年薪制应具备的特征289

一、国有企业年薪制方案设计思路293

第二节　国有企业年薪制方案设计的基本思路293

二、国有企业年薪制方案设计的政策原则295

第三节　国有企业年薪制设计难点及对策301

一、国有企业年薪制设计难点301

二、突破难点的对策303

第四节　国有企业年薪制设计相关问题解决方案306

一、经营者行政级别问题306

二、如何使所有者到位并发挥作用306

四、经营者报酬与业绩的关系307

三、短期激励与长期激励的关系问题307

五、激励机制与约束机制协调问题308

六、精神激励与物质激励并用问题309

七、经营者的合法收入和非合法收入问题309

八、市场环境和法律制度问题310

〔案例〕 某国有控股公司年薪制方案311

第八章　年薪制完善与优化设计317

第一节　我国经营者年薪制现状与问题分析317

一、我国经营者年薪制实施总体情况317

二、我国经营者年薪制实施中的现实问题分析319

第二节　完善经营者年薪制的基本思路325

一、解放思想，坚决实行经营者年薪制325

二、把握设计方向，建立市场预期性质的年薪制326

三、为实行经营者年薪制营造良好的环境和条件329

四、总结经验，技术设计要力求创新330

第三节　年薪制方案技术创新与优化设计332

一、合理确定年薪制的实施对象332

二、完善经营者选任、淘汰方案333

三、合理设计、调整年薪制结构模式333

四、完善经营者约束机制336

五、年薪制方案设计疑难问题解答339

〔案例〕 国有企业年薪制为何受冷落347

附录：349

附录1 ××汽车集团公司年薪制方案349

附录2　某投资控股公司产权代表责任人年度薪酬管理暂行办法355

附录3　济南市国有企业经营者年薪制试点意见366

附录4　武汉市年利润百万元以上国有企业经营者年薪制试行办法372

附录5　杭州市国有企业经营者年薪制期权激励试行办法375

附录6　某集团公司关于对子（分）公司领导期权奖励的实施办法（试行）378