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第一章 总论1

第一节 管理会计的形成与发展1

一、管理会计的萌芽1

二、管理会计的形成2

三、管理会计的发展3

第二节 管理会计的基本理论4

一、管理会计的职能5

二、管理会计的目标6

三、管理会计的基本概念7

四、管理会计的方法体系9

第三节 管理会计的基本内容和程序10

一、管理会计的基本内容10

二、管理会计的一般程序12

第四节 管理会计的基本特征与定义15

一、管理会计与财务会计的联系15

二、管理会计与财务会计的区别15

三、管理会计的定义16

第五节 管理会计的职业资格和职业道德17

一、西方管理会计的职业资格17

二、管理会计师的职业道德19

本章案例20

本章小结21

习题22

第二章 成本性态分析23

第一节 成本及其按职能的分类23

一、费用、成本的涵义23

二、成本按经济职能的分类24

三、成本按经济职能分类的缺陷25

第二节 成本习性及成本按习性的分类25

一、成本习性的涵义25

二、成本按其习性的分类26

三、成本的相关范围29

四、管理会计中的总成本及其习性模型31

一、混合成本及其分类32

第三节 混合成本及其分解32

二、混合成本的分解35

本章案例40

本章小结41

习题41

第三章 变动成本计算法44

第一节 变动成本计算法概述44

一、变动成本计算法及其理论依据45

一、产品成本的构成不同46

二、变动成本计算法的特点46

第二节 变动成本计算法与完全成本计算法的比较46

二、对存货的估价不同48

三、分期损益不同48

第三节 两种成本计算法税前净利差异的原因及转换50

一、成本计算法对损益的影响：连续各期销售量变动，生产量不变的情况50

二、成本计算法对损益的影响：连续各期生产量变动，销售量不变的情况52

三、两种方法计算税前净利差异产生的原因及其转换55

一、全部成本计算法的优缺点56

第四节 两种成本计算法的优缺点及结合运用56

二、变动成本计算法的优点及局限性59

三、两种成本计算法的结合运用61

本章案例63

本章小结64

习题65

第四章 本量利分析67

第一节 本量利分析概述67

一、本量利分析的意义及其基本表达式67

二、贡献毛利的涵义与分析69

三、经营杠杆及其量化分析72

第二节 盈亏平衡分析75

一、盈亏平衡分析的意义75

二、盈亏平衡分析的基本假定75

三、盈亏平衡点的计算76

第三节 有关因素变动对盈亏平衡点的影响88

一、销售价格变动的影响89

二、变动成本变动的影响90

三、固定成本变动的影响91

四、品种产销结构变动的影响92

第四节 利润的敏感性分析93

一、利润敏感性分析的基本假设94

二、影响利润的各因素临界值的确定95

三、敏感系数和敏感分析图96

本章案例99

本章小结100

习题101

一、预测分析的意义103

第五章 预测分析103

第一节 预测分析概述103

二、预测分析的特点104

三、预测分析的内容105

四、预测分析的步骤106

五、预测分析的方法106

第二节 销售预测分析107

一、销售预测的重要性107

二、销售的定性预测108

三、销售的定量预测109

第三节 利润预测分析116

一、利润及其预测分析116

二、经营杠杆系数在利润预测中的应用119

第四节 成本预测分析121

一、成本预测的意义121

二、成本预测的步骤121

四、成本预测的专门方法122

三、目标成本预测122

第五节 资金需要量预测124

本章案例126

本章小结127

习题127

第六章 短期经营决策129

第一节 决策分析概述129

一、决策分析的含义129

三、决策分析的程序130

二、决策分析的特点130

四、决策分析的种类131

第二节 短期经营决策的相关概念134

一、短期经营决策的含义及内容134

二、短期经营决策的基本假设135

三、短期经营决策必须考虑的重要因素135

第三节 短期经营决策分析的基本方法139

一、贡献毛利分析法139

二、差量损益分析法141

三、相关损益分析法142

四、相关成本分析法142

五、成本无差别点法143

第四节 生产决策分析144

一、新产品开发品种的决策144

二、增产或转产哪种产品的决策146

三、是否接受低价追加订货的决策147

四、亏损产品应否停产、转产、增产的决策150

五、半成品是否深加工的决策156

六、联产品是否深加工的决策158

七、零部件自制或外购的决策160

八、不同生产工艺技术方案的决策162

九、不确定条件下的生产决策163

第五节 定价决策167

一、定价决策的范围及相关因素167

二、以成本为导向的定价决策方法168

三、以市场需求为导向的定价决策方法170

四、以特殊要求为导向的定价决策方法174

五、定价策略175

本章案例177

本章小节177

习题178

第七章 长期投资决策分析180

第一节 长期投资决策概述180

一、长期投资的概念及分类181

一、货币的时间价值182

第二节 长期投资决策需要考虑的重要因素182

二、长期投资的特点及长期投资决策的重要性182

二、现金流量191

三、资本成本197

第三节 长期投资决策的基本方法201

一、非贴现的方法202

二、贴现的方法203

第四节 长期投资的风险价值208

一、风险与报酬208

二、长期投资风险报酬率的评估209

三、长期投资的风险性决策212

第五节 长期投资决策方案216

一、固定资产更新决策216

二、计算固定资产的经济寿命219

三、固定资产的大修理决策221

本章案例221

本章小结224

习题224

一、全面预算的涵义226

第八章 全面预算226

第一节 全面预算概述226

二、全面预算的作用227

三、全面预算的种类227

四、全面预算的编制程序228

第二节 全面预算的基本内容和基本编制方法228

一、全面预算的基本内容228

二、全面预算的基本编制方法230

第三节 编制预算的几种先进方法242

一、弹性预算242

二、零基预算245

三、滚动预算248

四、概率预算249

本章案例252

本章小结264

习题264

一、标准成本制度的意义267

第九章 标准成本制度267

第一节 标准成本制度概述267

二、标准成本系统的运行程序268

第二节 标准成本制定270

一、标准成本的性质及表现形式270

二、直接材料标准成本271

三、直接人工标准成本272

四、制造费用标准成本273

第三节 成本差异分析275

一、成本差异的性质和类型275

二、成本差异计算的一般方法276

三、直接材料成本差异分析278

四、直接人工成本差异分析281

五、变动制造费用成本差异分析284

六、固定制造费用成本差异分析287

一、标准成本系统下的账户设置291

二、标准成本系统下的账务处理程序291

第四节 成本差异账务处理291

三、标准成本账务处理实例293

本章案例295

本章小结296

习题296

第十章 责任会计298

第一节 责任会计概述298

一、责任会计的产生与发展298

二、责任会计的基本内容299

三、责任会计的一般原则300

四、责任会计的一般程序302

第二节 责任中心303

一、责任中心的意义及条件303

二、成本中心303

三、利润中心305

四、投资中心306

第三节 责任中心业绩报告与考核、评价311

一、成本中心的业绩考核和评价311

二、利润中心的业绩考核与评价312

三、投资中心的业绩考核与评价313

四、经理人员管理业绩的考核与评价314

第四节 内部转移价格316

一、内部转移价格的涵义316

二、内部转移价格在业绩评价中的影响317

三、内部转移价格的类型和适用条件318

本章案例321

本章小结322

习题323

第十一章 作业基础管理会计324

第一节 作业基础管理会计概述324

一、作业基础管理会计及其相关概念324

二、作业基础管理会计的意义327

三、作业基础管理会计的主要内容327

第二节 作业基础成本计算331

一、作业基础成本计算产生的时代背景331

三、作业成本计算的基本原理333

二、作业成本计算法的产生333

四、作业成本计算与传统成本计算的比较336

第三节 作业成本管理342

一、作业成本管理的含义及基本思想343

二、作业成本管理的基本原理343

三、作业成本管理的基本特征及内容347

四、作业成本管理的实施348

五、作业成本管理实施的现实意义349

第四节 作业基础预算351

一、传统预算存在的缺陷351

二、作业基础预算的概念352

三、作业基础预算的编制353

四、作业基础预算的优缺点356

本章案例358

本章小结360

习题360

第一节 战略管理会计概论361

一、企业战略和战略管理的概念361

第十二章 战略管理会计361

二、战略管理需要战略管理会计364

三、战略管理会计与传统管理会计比较367

四、战略管理会计的基本内容369

第二节 战略定位分析372

一、企业战略类型372

二、战略定位分析的过程375

三、战略定位分析的基本方法375

四、战略定位对成本管理方法的影响及原因分析384

第三节 战略成本动因分析387

一、成本动因的概念387

二、成本动因的分类388

三、战略成本动因的基本内容390

四、战略成本动因分析的重要意义394

第四节 价值链分析394

一、价值链和价值链分析的概念394

二、价值链分析的主要内容397

三、基于价值链分析的成本管理405

一、目标成本计算407

第五节 目标成本计算和改善成本计算407

二、改善成本计算415

第六节 生命周期成本计算419

一、产品生命周期概念和阶段419

二、产品生命周期成本概念和构成421

三、生命周期成本计算422

四、生命周期成本计算的应用422

一、企业普遍存在的两大问题424

第七节 平衡计分卡及平衡计分卡驱动全面预算424

二、国外对解决上述问题的理论和实践探索426

三、平衡计分卡——革命性的绩效评价系统和有效的战略管理系统427

四、平衡计分卡驱动全面预算431

本章案例435

本章小结438

习题438

附录A 部分章节习题参考答案440

参考文献449