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引言1

作者自序1

第一章 企业生存和发展的环境4

第一节 经济全球化时代的来临4

一、从全球殖民化到经济全球化的转变4

二、经济全球化的世界日益扁平化5

三、高举理论旗帜，建设和谐世界10

四、经济全球化对中国的影响15

第二节 多极化时代中国和平崛起21

一、从两大阵营到多极化的演化21

二、中国的和平崛起之路22

一、国际竞争力理论的演变与趋势28

第三节 跨国公司走上国际竞争前台28

二、跨国公司成为国际竞争的主体30

第四节 可持续发展潮流涌动33

一、可持续发展：一种全新的发展观33

二、“十一五”时期中国可持续发展面临的挑战34

三、用科学发展观指导中国经济社会的可持续发展36

第二章 企业的新特征与中国企业现状洞察40

第一节 现代企业的新特征40

一、职责特征40

二、目标特征41

三、治理特征41

五、市场特征42

四、管理特征42

六、科技特征43

七、信息特征45

八、资源特征45

九、运行特征46

十、竞争力特征46

十一、文化特征47

第二节 现代企业的经济责任与社会责任48

一、企业的经济责任48

二、企业的社会责任48

三、可持续发展是企业社会责任的重要领域50

四、中国企业重经济责任轻社会责任的现状55

第三节 国际化竞争中的中国企业57

一、中国企业的“世界加工厂”地位57

二、中国企业的国际化战略59

第四节 可持续发展潮流中的中国企业65

一、企业是可持续发展的重要载体65

二、企业如何走可持续发展之路67

三、塑造绿色企业形象69

第三章 企业家73

第一节 企业家定位73

一、企业家理论73

二、企业家定义78

三、企业家地位80

一、企业家能力（动力）83

第二节 企业家魅力83

二、企业家素质（基础）89

三、企业家精神（核心）92

四、企业家修炼（境界）100

第三节 案例分析：李嘉诚121

一、李嘉诚商历121

二、成功的剖析125

第一节 理论创新的年轮130

一、创新与创新管理130

第四章 现代企业创新管理130

二、二十世纪管理创新的领域133

三、二十世纪管理创新的特点及规律136

第二节 二十一世纪创新管理的新趋势140

一、企业管理本土化：“三加一”的创新管理模式140

二、组织创新：创新管理的保障142

三、技术创新：创新管理的杠杆151

四、文化创新：创新管理的领航162

第三节 战略创新贯穿企业创新管理的全程169

一、战略管理的几个重要问题169

二、战略管理创新视角之一：累进性战略管理173

四、战略管理创新的视角之二：基于核心竞争力的企业战略联盟176

一、中国企业发展及创新管理的困惑181

第四节 中国企业创新管理的思考181

二、国有企业管理创新的思考183

三、民营企业管理创新的思考186

第五节 案例分析：上海地区国有钢铁企业194

战略联盟的经验194

一、“三钢联合”以来的工作及主要成果194

二、“三钢联合”成功的基本经验196

三、“三钢联合”成功的几点启示199

第五章 用博弈论和复杂系统科学指导企业管理202

第一节 建立博弈论的思维范式202

一、现代博弈论的发展与企业竞争与合作的研究204

二、小结220

第二节 企业管理“流”模型与“知识”模型221

一、企业管理“流”（FLOW）模型221

二、知识（Knowledge）模型231

三、“流”模型与“知识”模型要求实施多角度悖论式管理理念236

第三节 墨菲定律与海因里希法则的启示243

一、墨菲定律的基本观点243

二、海因里希法则245

第三节 运用复杂系统理论分析问题和解决问题246

一、复杂系统理论概述246

二、复杂系统基本规律解析250

三、结论与建议258

参考文献266