图书介绍
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- 博恩·崔西（BrianTracy）著；郭武文译 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111473237
- 出版时间：2014
- 标注页数：167页
- 文件大小：26MB
- 文件页数：184页
- 主题词：
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图书目录
第1章 开发你最宝贵的资源1
栽培下属3
第2章 击破阻碍有效授权的怪论5
怪论之一：没有时间授权6
怪论之二：员工不够能干7
怪论之三：凡事只有亲自出马才能办好8
怪论之四：授权会被看作失去了掌控能力9
怪论之五：自己的长项就该亲自动手10
第3章 开始授权13
筹划能够省时14
提出恰当的问题15
给自己当管理咨询师16
该不该亲自动手17
该自己干就自己干17
找到合适的人选18
任务外包19
万事始于筹划19
第4章 工厂管理模式21
确定所需成果23
将个人视作工厂23
形成管理杠杆24
务必提高产出25
清楚授权任务26
明确要求27
最能打消积极性的因素28
第5章 确定关键成果29
明确自己的关键成果31
员工的关键成果35
第6章 确立卓越绩效标准37
以考评为依据的管理39
公布数字40
经常对比绩效41
全国对比同样见效42
力争卓越43
让员工产生胜利感44
第7章 目标管理47
讨论增加投入程度48
商定步骤49
经常评价和对比50
敢不敢离开51
采用情境领导52
目标管理需要参与53
第8章 一流上司的三种特质55
你了解别人吗57
小孩第一58
明晰第二59
给团队以自由61
下决心增强这三种特质63
第9章 有效授权的七种技巧65
用人得当66
逐步授权67
授权整个任务68
授权具体成果69
鼓励参与和讨论70
授权权限和责任71
放手用人72
第10章 例外管理75
减少管理时间76
规定财务目标78
制订计划，安排预约78
例外管理大多数时候都行之有效79
第11章 把自己视作教师81
我对管理的误解82
你的工作就是传授83
永远不要想当然84
清楚具体地交代工作85
鼓励提问，做出答复86
第12章 为员工树立信心89
寄予最好的期望90
上司如同家长91
为员工订立高标准92
锻炼下属93
第13章 决策授权95
让下属负责任97
问题可能成为机遇98
持续提升竞争力99
问题解决过程100
第14章 检查方能达到期望105
你是有责任的107
经常在员工间走动108
第15章 日常反馈凝聚员工111
做中性反馈112
做一名“裁判”113
做积极的比较114
及时奖励115
允许诚实的错误116
鼓励员工尽力而为117
第16章 不断激励员工119
让员工觉得自己很重要121
善于倾听124
向他人表示看重126
第17章 采用情境领导127
知识、技能与经验128
中等任务相关成熟度129
从头再来130
评估下属131
第18章 辨别四种个性133
因才施教134
引导者个性136
社交者个性137
相安者个性138
分析者个性139
人各有异140
你的管理方式141
第19章 三种领导风格145
专权风格146
民主风格148
放任风格149
第20章 避免逆向授权151
反将一军153
让员工自己解决问题154
强迫员工思考155
避免倾向于任何一方157
让双方坐下来158
让员工承担责任159
第21章 管理成效的五大要素161
成功的决定因素163
后记165
作者简介167