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![领导是一门艺术 反经的管理之道](https://www.shukui.net/cover/48/30669343.jpg)
- (唐)赵蕤著;向回,沈琛编著 著
- 出版社: 长春:吉林出版集团有限责任公司
- ISBN:9787553429656
- 出版时间:2013
- 标注页数:319页
- 文件大小:250MB
- 文件页数:328页
- 主题词:政治-谋略-中国-古代;《反经》
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图书目录
第一章 好领导常做的那些事8
身居其位,当谋其职8
修养自我,治人之始12
亲贤远佞,是为贤君15
领导者要敢于承担责任19
运筹帷幄,方能决胜千里23
事必躬亲,旗下无将26
重视自身作风,就是培养战斗力30
没有好制度,是企业的灾难34
以德服人胜于以权压人38
用其非有,因人成事42
第二章 选好人才,铸就企业之兴46
领导识人之能关乎企业之兴46
选人时要掌握人才的特点50
选人时要全面了解人才53
通过考查获得人才的技巧57
领导者要广搜人才61
人并非不可貌相64
不拘一格求人才67
甄选杰出人才的技巧71
第三章 用好人才,企业前程似锦76
用人应用其所长76
任长还需避短79
划清员工的职责83
没有无用之人88
用短为长亦是技巧92
你的下属只会拍马屁吗95
重用有才之人99
用人要辨别忠奸102
第四章 权力的使用也讲究技巧108
要学会因事制宜108
切勿以权谋私111
注意考查下属,适时择优汰劣116
保持自身地位的技巧120
使用权力的忌讳123
切莫让下属专权127
第五章 歹说不如好说,好说不如巧说132
劝说别人要抓住重点132
以傲为礼,可以重人136
先了解下属心理再去说服139
如何掌握谈话对手的心理142
说话要注意分寸146
说不对时,话难投机150
造就“同舟共济”的说话形势154
谈话要切中对方弱点158
言行一致才能取信于人163
第六章 成王败寇,决策先行168
领导者要有长远眼光168
做决策要有全局意识172
做决策要抓住时机175
善用“逆推法”做决策178
分析利弊再做决策181
有人响应是成功的开始184
做决策不要犹疑不定188
因循守旧就可能被淘汰191
别被“利益”冲昏了头195
决策要简单易行198
第七章 管理下属需赏罚分明202
赏罚制度助领导一臂之力202
处罚也要公私分明206
处罚不可过重209
不该罚的不要罚213
奖赏之时要慎重217
对下属要赏罚分明220
必须惩罚的七种情形223
第八章 懂变通,才能以不变应万变226
善于听取下属意见226
要求下属时,要因人而异230
善恶有报,有时需要忍耐234
要有利益均沾的胸怀238
要有忧患意识242
弃小信而守大义246
不可只听一面之词250
领导者不可迂腐固执254
懂得选择,学会放弃257
置之死地而后生260
该通融时需通融263
第九章 建立“要风得风,要雨得雨”的威信267
不计前嫌,习就长者之风267
领导应懂得“授之以渔”269
怎样让下属不欺骗自已273
小聪明不如真仁德277
驳甜言蜜语,听逆耳忠言280
让下属“名副其实”284
与下属保持适当距离288
站在什么位置说什么话292
第十章 新官上任如何开拓新局面298
正视前任的工作,在继承中创新298
先摸清单位的情况再发声301
打造新的管理团队305
借助外部力量拓展新局面309
新领导更应该学会变通313
团结曾经的敌对者317