组织文化管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

组织文化管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 构筑源于灵魂的力量——组织文化的战略与背景1

第一节 组织文化的战略思维3

一、组织文化迎接新竞争时代3

二、建构全新的组织理念与实践7

三、组织文化的本质特征10

第二节 组织文化是时代发展的必然14

一、文化是组织永远的优势14

二、服务文化的全新融合16

三、创建新时代的文化管理机制18

第三节 组织文化的理性思考20

一、组织文化内涵20

二、组织文化表述与理性思考24

第二章 洞窥发展背后的纽带——组织文化的核心与要素31

第一节 文化及文化核心33

一、文化意涵与核心竞争力33

二、中国文化建设的核心问题37

第二节 组织文化的核心41

一、人才是组织文化核心42

二、高绩效是组织文化核心44

三、价值观是组织文化核心的核心46

第三节 组织文化的基本要素48

一、速度文化48

二、学习文化50

三、创新文化51

四、虚拟文化54

五、融合文化56

第三章 破解传承奥秘的利器——组织文化的理论基础59

第一节 组织文化是一种新兴的管理理论61

一、组织文化的内容61

二、组织文化层面与基础65

第二节 组织文化的功能与本质特征71

一、组织文化的功能71

二、组织文化的本质特征74

第三节 组织文化体系的评价77

一、组织文化体系的基础与意义77

二、组织文化评价体系的原则78

三、构建组织文化评价体系79

第四章 渗入骨髓的潜意识——组织文化的心理默契87

第一节 心理默契与价值观89

一、心理默契89

二、组织价值观90

三、组织价值观的能动作用91

第二节 组织价值观与民族文化95

一、组织价值观与民族文化的关系95

二、民族文化维度与组织价值观96

三、中国传统文化与组织价值观96

四、中国文化影响下的组织价值观99

五、跨文化管理启示101

第三节 组织价值观的创新105

一、组织价值观的创新的必要性105

二、组织价值观创新与再设计108

第五章 从源头反思建构的思路——组织文化的形成过程115

第一节 影响组织文化形成的因素117

一、影响组织文化形成的内部因素117

二、影响组织文化形成的外部因素119

第二节 创始人是组织文化的源头120

一、创始人性格特征影响组织文化风格121

二、组织文化应根据组织发展而调整124

第三节 制度化是组织文化的前奏128

一、制度化128

二、制度化建设的过程130

三、制度化建设的升华131

第四节 组织文化形成的一般模式132

一、组织文化形成的阶段132

二、组织文化的形成过程132

第六章 开掘人性潜能的管理模式——组织文化的实践核心139

第一节 人性研究溯源与发展141

一、我国古代先贤对人性的研究141

二、西方世界人性思想与人道主义146

三、马克思关于人的本质与人性149

第二节 人性化管理的实际价值150

一、现代理论基础150

二、人性化管理152

三、柔性管理157

第三节 人性化管理的实施重点160

一、人性化管理中管理者的素质160

二、对人心理和行为管理的实施161

第七章 用团队的力量突显活力——组织文化的整体优势165

第一节 团队的基本内涵167

一、团队定义与要素167

二、团队成员的角色172

第二节 团队的类型174

一、问题解决型团队174

二、自我管理型团队175

三、跨功能型团队176

四、学习型团队176

五、虚拟团队178

第三节 高绩效团队的塑造179

一、团队绩效与建设条件179

二、建设团队文化182

第八章 在碰撞矛盾中修正融合——组织文化的维系与变革191

第一节 环境改变中的组织文化193

一、大气候背景193

二、文化继承与变革194

第二节 组织文化维系与传承197

一、文化维系与传承的影响因素197

二、文化维系与传承的具体内容202

第三节 组织文化变革的阻力与步骤205

一、文化变革的动因与阻力205

二、文化变革的步骤与方式213

参考文献220

后记222