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第一篇 鲁布革项目与改革开放3

第一章 鲁布革项目概况3

第一节 工程概况及项目目标3

第二节 从自营体制到全方位改革开放6

第三节 新旧两种体制并存和鲁布革冲击8

第四节 建设管理中的新问题和新思路11

第二章 世界银行对贷款项目的管理13

第一节 世界银行贷款项目周期13

第二节 世界银行项目管理的着重点16

第三节 世界银行对项目实施阶段的监督20

第四节 对世行项目管理方法的基本认识23

第三章 现代项目管理的引进26

第一节 对项目管理的初步认识26

第二节 土建工程项目实施阶段的建设管理29

第三节 鲁布革项目建设的组织保证体系与项目控制33

第四节 建设单位的指导思想和工作方针的总结回顾44

第四章 鲁布革项目改革开放的实施结果47

第一节 项目建设的简要进程47

第二节 国际承包合同的实施与索赔问题49

第三节 智力引进在建设中的作用52

第四节 机组及主要附属设备引进与合同管理59

第五节 改革开放取得的主要成效62

第五章 对鲁布革改革开放的几点认识65

第一节 什么是“鲁布革经验”65

第二节 从项目管理实践引出的想法66

第三节 关于项目施工期的基本管理体制69

第二篇 引水系统工程国际招标与合同管理79

第一章 概况79

第二章 国际招标81

第一节 招标程序及进度81

第二节 资格预审81

第三节 招标文件编制83

第四节 招标84

第五节 评标与签订合同85

第六节 合同文件实施后的反馈87

第三章 合同项目管理机构92

第一节 “工程师”单位的性质92

第二节 在项目管理中设置“工程师”的必要性93

第三节 鲁布革“工程师”机构的设置及特点95

第四节 “工程师”现场各级人员职责划分96

第四章 合同管理的指导思想99

第一节 树立正确的合同观念99

第二节 强化“工程师”的自身建设100

第三节 坚持“工程师”的公正性102

第五章 “工程师”的基本业务104

第一节 计划与进度控制104

第二节 质量管理和监督106

第三节 计量与付款108

第四节 现场协调111

第五节 工程验收115

第六章 合同变更、索赔和风险管理116

第一节 合同变更处理116

第二节 承包商索赔的管理120

第三节 风险的合理分担126

第四节 调价公式是解决物价浮动的有效方法126

第七章 钢管分包合同工程管理129

第一节 分包合同概况及实施结果129

第二节 分包合同管理机构及管理特点132

第三节 管理机构的职责及指导思想133

第四节 基本业务134

第五节 认识与体会150

第八章 日本大成公司施工管理的启示154

第一节 关键在于按项目法组织施工154

第二节 建立以项目为核心的责权利关系155

第三节 按项目的目标系统制订施工计划的措施158

第四节 按项目的特点最佳组合生产力要素160

第五节 按项目规律进行现场动态管理161

第三篇 机电工程的项目管理165

第一章 机电工程项目概况165

第一节 电站、机组和电气主结线165

第二节 水轮发电机组的若干特点169

第三节 项目管理实施的主要成果171

第四节 机电项目管理的组织机构173

第二章 机电项目的国际招标及采购合同177

第一节 水轮发电机组的国际邀请招标177

第二节 水轮发电机组及其附属设备合同184

第三节 变压器及高压设备的国际竞争性招标188

第三章 机电项目管理的实施189

第一节 项目控制189

第二节 项目计划及进度控制196

第三节 项目的费用控制204

第四节 项目的质量控制207

第五节 项目的商务管理222

第六节 计算机在项目管理中的应用228

第四章 机电项目竣工验收及试生产238

第一节 项目竣工验收及试生产的重要性238

第二节 项目竣工验收准备及生产运行准备238

第三节 项目的竣工验收程序及内容241

第四节 鲁布革电站机电设备试生产过程和规定243

第四篇 首部及厂房枢纽工程项目管理263

第一章 首部及厂房枢纽工程项目概况263

第一节 首部及厂房枢纽工程规模及其项目管理范围263

第二节 首部及厂房枢纽工程管理形式264

第三节 工程项目管理机构及其职责范围266

第四节 项目管理指导方针268

第二章 首部及厂房枢纽工程项目管理的实施269

第一节 项目控制的依据269

第二节 项目质量控制270

第三节 项目进度控制313

第四节 项目费用控制329

第五节 项目技术促进332

第三章 首部及厂房枢纽工程项目的验收和交接336

第一节 首部及厂房枢纽工程项目验收336

第二节 首部及厂房枢纽工程交接342

第五篇 项目投资与财务管理349

第一章 投资控制及计划管理349

第一节 适应体制改革加强项目管理349

第二节 概算管理352

第三节 计划管理359

第四节 投资统计和工程价款结算管理363

第五节 投资管理工作中若干具体业务的处理366

第六节 结语371

第二章 改革过程中的财务管理与会计核算373

第一节 引言373

第二节 财务管理375

第三节 会计核算383

第三章 外资的使用与管理394

第一节 国外赠款的使用394

第二节 世界银行贷款的使用395

第三节 世界银行对贷款提取与偿还的财务处理402

第四节 世界银行对贷款项目的财务监督405

第五节 需要探讨的问题410

第四章 项目建设投资、工程造价及工程建设总成本413

第一节 项目概算及执行情况的分析413

第二节 工程造价的计算416

第三节 工程建设总成本418

第五章 项目还贷电价初测及有关问题的探讨421

第一节 上网电价与销售电价初测421

第二节 对当前还贷电价问题的探讨425

第六章 借款偿还期与投资回收期的测算430

第一节 借款偿还期的测算430

第二节 投资回收期的测算431

第七章 LUB/C1合同标价与支付价及总投资规模的财务分折435

第一节 合同标价与实际支付价的直观比较和分折435

第二节 总投资规模的汇率分折436

第八章 世界银行贷款项目的审计439

第一节 审计的必要性439

第二节 世行贷款项目审计师的条件439

第三节 鲁布革项目由云南省审计局审计439

第四节 项目审计概况440

第五节 审计师的基本评价440

第六篇 竣工验收与评价445

第一章 水库、首部及厂房枢纽工程运行状态初步评价445

第一节 水库运行状态445

第二节 首部枢纽工程运行状态450

第三节 厂房枢纽工程运行状态469

第四节 初步结论473

第二章 库区生态环境与征地移民报告475

第一节 库区生态环境476

第二节 水库淹没区各类经济实物指标核实和费用确定477

第三节 库区土地征用和移民安置480

第四节 妥善处理历史遗留问题和建设过程中出现的问题482

第五节 电站建设对生态环境的改善484

第六节 征地和移民安置工作中的几点体会486

第三章 水情自动化测报系统运行总结（鲁布革发电总厂编写）488

第四章 鲁布革工程国家验收的准备工作与实施494

第一节 国家验收的准备工作494

第二节 具体做法496

第三节 体会和建议501

第五章 鲁布革水电站工程竣工验收鉴定书502

第六章 世界银行鲁布革水电项目（贷款2382—CHA）项目完成报告511

第七篇 （外系统谈）鲁布革冲击及其效应538

第一章 鲁布革经验的提出与推广538

第一节 鲁布革经验的提出538

第二节 鲁布革经验的试点与推广539

第三节 鲁布革经验的涵义与启示541

第二章 鲁布革项目管理经验的跟踪与试用543

第一节 鲁布革项目管理经验的跟踪考察543

第二节 鲁布革施工项目管理经验的移植和试用543

第三节 鲁布革施工工法的消化应用544

第三章 项目法施工的由来、推广与提高546

第一节 项目法施工的提出与应用546

第二节 项目生产力与综合效益550

第三节 项目法施工的涵义与特征553

第四章 建筑施工企业配套改革与发展556

第一节 建筑施工企业配套改革的必然性556

第二节 建筑施工企业配套改革的做法558

第三节 建筑施工企业的发展趋向563

第五章 鲁布革项目管理经验的发展567

第一节 鲁布革项目管理的启示567

第二节 鲁布革项目管理经验的发展569

第三节 鲁布革项目管理经验的突破570

第四节 项目管理人才开发573

附录577

附录一 外国工程咨询人员看鲁布革工程的管理577

附录二 鲁布革电站建设历程大事记581