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什么是企业运营和机制系统2

如何阅读本书4

第一章 经营战略系统8

第1节 商业模式“三段论”8

No1.天下熙熙——商业模式定义10

No2.万流归宗——商业模式设计14

No3.唯变不破——商业模式创新17

第2节 战略“八股文”20

No1.上兵伐谋——何为战略22

No2.以我为主——制定战略24

No3.安得广厦——战略实施26

第3节 经营计划九大模块30

No1.观状、目标、主题32

No2.做战略、做产品、做机制34

No3.做团队、做文化、做预算36

第4节 建立商业生态系统40

No1.共谋发展——商业生态系统定义42

No2.创新多样——商业生态系统设计44

No3.多方合作——建立组织的商业生态系统46

第二章 班子系统50

第1节 什么是企业的核心班子50

No1.核心班子的定义52

No2.核心班子的作用54

No3.核心班子成员的特点56

第2节 核心班子发展的四个阶段60

No1.物质匹配：薪酬和股权激励62

No2.思想统一：目标、思想、行动统一64

No3.精神共存：价值理念合二为一66

No4.灵魂投映：相互融合永不分开68

第3节 核心班子的组建70

No1.选才的标准：依据事业和岗位需要选人72

No2.育人的原则：激发员工对事业的幸福感74

No3.留人的心境：寻找企业内部创业家76

No4.用人的理念：把合适的人用到合适的位置78

No5.裁人的底线：不能触碰的原则80

第三章 团队系统84

第1节 人力资源六脉神剑84

No1.借力打力——低成本招募86

No2.全员多样——高效培训90

No3.因人而异——区别培养94

No4.营造氛围——学习力98

No5.合二为一——出版自媒体101

No6.自主集成—企业大学103

第2节 吸引、留住人才的三要素106

No1.企业和行业的发展状况108

No2.企业完善的机制系统110

No3.企业文化和领导者的个人魅力112

第3节 从个体到团队的正能量修炼116

No1.个体正能量九项修炼118

No2.团队正能量九项修炼121

第四章 机制系统126

第1节 机制思维：遇问题，定机制；无机制，不管理126

No1.什么是机制128

No2.正能量机制给组织带来的好处130

No3.不定机制的四大害处132

第2节 如何让全员生发机制136

No1.制定一套生发机制的机制138

No2.提供适合全员生发机制的土壤和环境140

No3.遇到任何事情，让大家先拿机制出来141

No4.不能错位来定机制143

第3节 如何制定适合企业的机制系统146

No1.倡导全员正能量148

No2.打造一个强大的正能量场150

No3.全员倡导“荣”文化152

No4.培养全员机制思维158

第五章 PM系统162

第1节 PM铁三角：创新、市场、文化162

No1.创新：不断排列组合、不断打破164

No2.市场：不断挖掘现有市场和不被重视及未发现的市场168

No3.文化：培养全员PM思维170

第2节 PM开展的“三个关键点”176

No1.抓对三大趋势178

No2.踩对三种步子180

No3.用对六个思路182

第六章 营销系统186

第1节 企业营销是做什么186

No1.企业营销“三个关键词”188

No2.企业营销的两大分类：内营销和外营销190

No3.企业营销的步骤193

第2节 企业内营销策略196

No1.产品内营销198

No2.机制内营销200

No3.人力内营销202

No4.目标内营销206

No5.舆论内营销208

第3节 企业外营销策略214

No1.传统营销必须要搭载现代化的新型武器216

No2.网络营销六大策略222

No3.微营销228

第七章 创新系统232

第1节 什么是创新？232

No1.创新的关键在于一个“创”字234

No2.创新的核心在于一个“变”字236

No3.创新意味着：变化、付出、风险238

No4.创新的前提：自信、激情、担当240

No5.创新能力测试242

第2节 创新修炼的原始动力246

No1.好奇——好奇害死猫248

No2.兴趣——对新模式的兴趣250

No3.质疑——对现有模式提出质疑250

No4.探索——对新事物的探索和追求251

第3节 企业创新铁三角254

No1.思维修炼：培养和修炼自己的创新思维256

No2.机制设计：拥有创新的机制259

No3.环境营建：营造创新的土壤261

第4节 全赢创新九组合264

No1.开拓式创新：天才人物的灵光乍现266

No2.升级式创新：善于发现别人的创新266

No3.差异化创新：由消费者驱动的创新模式266

NO4.组合式创新：对新需求的敏锐洞察268

No5.移植式创新：对商业模式本质的理解268

No6.精神式创新：取得人们在精神层面的共鸣268

No7.破坏式创新：发现和制定消费者喜欢的新的规则270

No8.微创新：抓住消费者细小的需求点270

No9.跨界创新：善于发现跨界资源270

第八章 资本系统274

第1节 “资本”是企业金融运作的核心要求274

No1.内部资本和外部资本276

No2.构建资本流通的循环系统——资本拆分的魔术师278

No3.企业融资的二十四式280

No4.企业上市途径284

No5.VC和PE286

No6. 联网金融288

第2节 股权激励290

No1.股权的构成292

No2.股权激励的重大意义294

No3.股权激励的价值及作用296

No4.股权激励的常见误区与问题298

No5.股权激励的设计及步骤300