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第一章 企业生命的道统体系1

一、何为道，何谓术？1

二、为什么说企业是个道统体系？6

三、以道御术的关键7

四、何为医道？企业医道究竟要明些什么理？10

五、如何高效明理？11

六、何为企业管理智慧学及其核心理念？13

第二章 企业生命之命理融通21

一、何谓企业生命之命理？21

二、何为企业之“企”之“业”？22

三、决定企业终极出路的关键——企业价值观27

四、企业基业常青大成功的两大关键“资粮”——福德资粮与智慧资粮30

五、何谓舍得，为什么做企业要能舍、会舍？33

六、平衡之道与企业战略、企业生命节律38

第三章 企业生命之心理融通41

一、何谓企业生命之心理？41

二、企业生命之脑之心——企业“思维藏神系统”解码42

三、管人还是管心——企业的内在动力开发44

四、企业心量——企业的内在价值体系与价值判断解码48

五、企业发展的决定性资源及企业正气培养的关键——老板价值观50

六、企业治理的首要关键——统一思想52

七、大型企业必须突破的素质瓶颈——企业道德与价值观修炼54

八、企业灵魂铸造——如何创建企业可持续性发展的价值指导体系？56

九、企业心理实战——企业愿景与企业文化建设58

第四章 企业生命之生理融通61

一、何谓企业生命之生理？61

二、企业究竟在生存发展个什么？——企业生命时空运营结构62

三、企业运营整体知识体系的结构解码65

四、企业脏器与企业的生命管理系统84

五、企业之“流”之“动”与价值流、价值增值88

六、如何规划企业最优化的运营流程？92

七、企业生命运营之精、气、神？93

第五章 企业生命之病理融通97

一、何谓企业生命之病理？97

二、企业在不同发展阶段所生病症解码97

三、企业问题分类及问题系统结构解码98

四、企业为什么会生病？——企业问题生成机理解码100

五、运营企业最根本的问题——前瞻性探究103

六、心病决定身病——企业问题的根本病因探究105

第六章 企业生命之医理融通107

一、何谓企业生命之医理？107

二、企业医道之“药材”、“药方”108

三、现代经管理念、理论的创生趋势与创新之道110

四、市场应变、发展应变的人治与治人112

五、辩证论治——治理企业的最根本方法114

六、如何打造富战斗力团队——企业的“和合”之道116

七、企业的价值创新——企业资源的深度整合之道119

八、企业治理的阴阳平衡之道——谋略、势与软、硬性管理121

第七章 当前西方先进经管理念、理论体系要点融通127

一、企业品牌及影响力问题——CIS企业形象识别系统127

二、企业的标准问题——ISO9000系列标准即企业质量控制体系128

三、企业的生命信息迟滞问题——ERP企业资源计划系统130

四、客户市场再开发及深度挖掘问题——CRM客户关系管理系统131

五、追求零缺陷的企业最优化、最高效管理问题——精益六西格玛6sigma133

第八章 管理思维突破与思维力提升139

一、解决一切问题的关键能力——思维力139

二、医道的关键——企业管理决策、决断的思维解码150

三、思维突破与能力成长162

第九章 解决企业问题的终极管理之道——诊断式管理179

一、诊断式管理理论产生的背景环境与意义179

二、诊断式管理的先进理念与流程181

三、如何问问题，如何问出企业真正的问题及解决方案？188

四、如何进行经验模式或理论体系导入？189

五、如何进行企业执行体系的有效性构建？191

六、如何融通企业的目标体系管理与绩效管理？192

七、处理问题时间维上的关键原则——轻重缓急194

八、管理执行的规划、程序及细节管理197