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第一篇 崛起与代价3

第一章 女性学的发展与基本原理3

第一节 女性学的发展3

第二节 女性学的定义及研究范畴6

一、女性学的定义6

二、女性学的研究范畴6

第三节 女性学与相关学科的关系7

一、女性学与生理学7

二、女性学与心理学8

三、女性学与生态学9

四、女性学与哲学10

五、女性学与政治学11

六、女性学与经济学12

七、女性学与社会学13

八、女性学与法学14

第四节 女性学的基本原理15

一、女性的性别属性15

二、女性地位16

三、性别视角16

四、人文视角与平等和谐视角17

五、女性发展与社会发展17

第二章 管理学的发展与基本原理18

第一节 管理思想及管理学的形成与发展18

一、古代管理思想18

二、近代管理理论21

三、管理学中的行为科学与组织理论25

第二节 管理学研究的对象、特点和内容30

一、管理学研究的对象30

二、管理学研究的特点31

三、管理学研究的内容32

第三节 管理学的基本原理33

一、系统原理33

二、整分合原理34

三、封闭原理35

四、反馈原理36

五、弹性原理37

六、人本原理38

七、能级原理38

八、动力原理40

九、行为原理41

十、效益原理42

十一、边际原理43

十二、可行性原理44

十三、优化原理44

第三章 女性管理与女性管理者46

第一节 女性管理46

一、中国劳动女性的管理46

二、世界各国劳动女性的管理50

第二节 女性管理者54

一、中国女性管理者54

二、外国女性管理者58

第四章 女性管理学的研究对象、基本内容及理论渊源61

第一节 女性管理学的研究对象61

一、女性管理中各要素的合理配置61

二、女性管理中各种关系的协调61

三、女性管理中的管理过程62

四、女性管理中的管理体制与运营方式62

第二节 女性管理学的基本内容62

一、女性管理学研究对象的基本理论62

二、女性管理思想发展沿革及理论渊源62

三、女性管理学的基本理论63

四、现代女性管理的特征及发展趋势63

第三节 女性管理学的理论渊源及学科地位63

一、女性管理学的理论渊源63

二、女性管理学的学科地位73

第五章 古代西方国家女性管理75

第一节 原始社会的女性管理75

一、女性在社会管理、经济管理中的地位和作用75

二、女性在宗教文化中的地位和作用79

第二节 古埃及的女性管理81

一、古埃及妇女的经济活动81

二、古埃及妇女的参政活动82

三、古埃及妇女的宗教文化活动84

第三节 古希腊的女性管理85

一、古希腊妇女的经济活动85

二、古希腊妇女的参政活动87

三、古希腊妇女的宗教文化活动88

第四节 古印度的女性管理90

一、古印度妇女的经济活动90

二、古印度妇女的参政活动91

三、古印度妇女的宗教文化活动92

第六章 古代中国女性管理95

第一节 原始社会中国妇女的经济活动95

一、妇女对原始农业和畜牧业的贡献95

二、妇女对原始手工业的贡献96

第二节 原始社会中国妇女的宗教文化活动98

第三节 古代中国妇女参政状况101

第七章 近现代西方国家女性管理113

第一节 近现代英、法妇女在经济活动中的地位和作用113

一、近现代英、法妇女地位变化的社会经济背景113

二、近现代英、法妇女经济活动状况115

三、近现代英、法妇女政治活动状况136

第二节 近现代美国妇女政治经济管理活动148

一、近现代美国妇女的经济活动状况148

二、近现代美国妇女的政治活动状况153

第八章 近现代中国女性管理158

第一节 近现代中国妇女的经济活动158

一、妇女在城市工厂中的经济活动158

二、妇女在农村家庭手工业及农业中的经济活动163

第二节 近现代中国妇女的参政活动171

一、太平天国运动中的中国妇女172

二、戊戌变法时期中国妇女的政治参与活动175

三、19世纪末20世纪初城市女工的罢工运动177

四、中国共产党领导下的妇女参政活动179

五、抗日战争时期的妇女参政活动182

第二篇 女性管理者189

第九章 管理者的要素禀赋189

第一节 管理者要素禀赋概述189

一、管理者的基本类型189

二、管理者的基本素质193

三、不同层级管理者的基本要素200

第二节 女性管理者要素禀赋205

一、女性管理者的研究提到重要位置205

二、关于女性领导者领导风格的研究208

三、关于女性领导者特征的研究211

第十章 女性管理者组织能力禀赋214

第一节 组织与组织能力214

一、组织的基本概念与含义214

二、组织的构成要素216

三、组织管理的基本模式217

四、组织能力的基本要素227

第二节 女性管理者组织能力禀赋235

一、女性管理者世代传承的组织能力禀赋236

二、现代女性管理者的组织能力禀赋237

第十一章 女性管理者协调能力禀赋240

第一节 协调与协调能力240

一、协调的含义及其功能240

二、协调能力基本要求241

第二节 女性管理者的女性特质与协调能力禀赋243

一、女性直觉的敏感性特质244

二、女性语言的感染性特质245

三、女性耐力的坚忍性特质246

四、女性行为的“斡旋性”特质247

第三节 现代女性管理者的协调能力禀赋248

第十二章 女性管理者决策能力禀赋255

第一节 决策的基本理论255

一、决策的含义255

二、决策的基本类型256

三、决策的基本方法261

第二节 管理者决策能力的基本要素263

一、合理的专业知识和思考认识能力263

二、敏锐的洞察力和准确的判断力264

三、高远的前瞻力和战略眼光264

四、从善如流、兼收并蓄的民主决策能力265

第三节 现代女性管理者决策能力禀赋265

一、科学文化素质与思考力265

二、洞察力和判断力266

三、谋发展的前瞻力和战略眼光271

第十三章 女性管理者责任能力禀赋274

第一节 社会责任的基本理论274

一、社会责任的含义274

二、社会责任的基本内容275

三、社会责任的评价标准276

第二节 管理者责任能力的基本要求279

一、社会责任与企业利益有机整合的能力279

二、规避各种市场风险的能力280

三、处理危机、保障社会责任履行到位的能力282

第三节 女性管理者的女性特质与责任能力禀赋285

第十四章 女性管理者与男性管理者的性别差异289

第一节 女性管理者的自然性别及其性别差异289

一、女性的生物学特性及性别差异289

二、女性的心理学特征及性别差异294

第二节 女性的双性气质298

一、双性气质的基本理论观点298

二、双性气质的测定299

第三节 女性管理者的双性气质301

第十五章 女性管理者思维方法与男性的异同304

第一节 思维的基本过程与特征304

一、思维的基本过程304

二、影响思维的心理因素305

三、创造性思维306

四、思维的个别差异307

第二节 思维活动的性别差异307

第三节 女性管理者思维方法与男性的异同311

第十六章 女性管理者领导力与男性的异同314

第一节 领导力的基本含义及主要特征314

一、领导力的基本含义314

二、领导力的主要特征315

第二节 学术界关于领导力及领导风格性别差异的研究321

第三节 女性管理者领导力与男性异同的实证分析324

第十七章 女性管理者博弈力与男性的异同329

第一节 博弈论的基本理论329

一、博弈论的基本思想及其发展329

二、博弈论的基本范畴331

三、博弈论的基本分类332

四、博弈的经典模型333

第二节 博弈力的基本要素341

一、环境扫描与信息获取341

二、团队组织力与协作力343

三、博弈中的决策力与决策刚性345

第三节 女性管理者博弈力与男性的异同345

一、对各类信息的感知及价值判断345

二、男女在战略不确定性与信息获取方式上的比较347

三、女性管理者博弈中的决策品质及与男性的比较350

第十八章 女性管理者细节执行力与男性的异同354

第一节 细节管理的基本含义及主要内容354

一、细节管理的时代背景354

二、细节管理的基本含义357

三、细节管理的主要内容357

第二节 细节管理对管理者的基本要求361

一、追求完美的认真精神和态度361

二、缜密的思维能力361

三、一丝不苟的执行力362

第三节 女性管理者细节执行力与男性的异同362

一、女性管理者认真负责的品质优于男性362

二、女性管理者缜密的思维能力及观察力优于男性363

三、女性管理者细节执行力不亚于男性363

第三篇 女性管理369

第十九章 女性的人本管理369

第一节 人本管理原理的内涵369

第二节 人本管理原理的基本内容370

一、人的管理第一370

二、实施参与管理372

三、以激励为主要方式374

四、建立和谐的人际关系377

五、积极开发人力资源380

第三节 人本管理与女性管理的协同及其升华385

第二十章 女性的柔性管理388

第一节 柔性管理原理的基本内涵388

第二节 柔性管理原理的基本内容389

一、职能上的特殊性389

二、方法上的感应性391

三、行为上的可塑性393

四、原则上的灵活性395

第三节 柔性管理与女性管理的协同及其升华399

第二十一章 女性的责任管理402

第一节 责任管理原理的理论渊源402

一、责任管理原理的产生和发展402

二、责任管理原理的理论基础403

三、责任管理原理的基本内涵404

第二节 责任管理原理的基本内容406

一、责任管理原理的基本内容406

二、全面责任管理的基本理念408

第三节 责任管理与女性管理的协同及其升华412

第二十二章 女性的效益管理414

第一节 效益管理原理的内涵414

第二节 效益管理原理的主要内容415

一、效益的基本要素415

二、效益原理的基本准则419

第三节 效益原理在女性管理中的灵活运用428

第二十三章 女性管理流程——计划430

第一节 计划概述430

一、计划的性质和目的430

二、计划的步骤431

第二节 计划的工作原理432

一、限定因素原理432

二、许诺原理432

三、灵活性原理433

四、改变航道原理433

第三节 女性管理中计划管理需遵循的几项原则433

一、规范计划管理的基本流程433

二、兼顾女性管理的特点436

三、依托女性优势，不断开拓新的计划项目437

第二十四章 女性管理流程——组织440

第一节 组织概述440

一、组织的含义与功能440

二、组织类型441

第二节 组织工作原理443

一、目标统一原理443

二、分工协作原理443

三、管理宽度原理444

四、责权一致原理444

五、集权与分权相结合原理444

六、稳定性与适应性相结合原444

第三节 女性管理中组织管理需遵循的几项原则445

一、兼收并蓄，构建一个适宜的组织结构445

二、收放有度，科学适度地授权与分权449

三、强化女性企业文化，提高组织凝聚力455

第二十五章 女性管理流程——人力资源管理459

第一节 人力资源管理概述459

一、人力资源管理的含义459

二、人力资源管理的主要内容460

第二节 人力资源管理的工作原理460

一、人员配备的原则460

二、培训开发原则462

三、绩效管理的原则464

第三节 女性管理中人力资源管理需遵循的几项原则466

一、规范人力资源管理的基本流程466

二、员工培训作为重中之重467

三、兼顾女性特点，做好女性员工人力资源管理469

第二十六章 女性管理流程——领导470

第一节 领导工作概述470

一、领导的含义与实质470

二、领导的功能471

第二节 领导工作原理473

一、民主管理和集体决策的原则473

二、沟通的原则473

三、激励的原则475

第三节 女性管理中领导工作需遵循的几项原则476

一、把握好注重生产与关心员工的领导尺度476

二、巧妙运用各种激励方式478

三、学会成为全球化领导482

第二十七章 女性管理流程——控制484

第一节 控制概述484

一、控制的概念484

二、控制的类型485

三、控制手段和方法485

第二节 控制的工作原理486

第三节 女性管理中控制工作需遵循的几项原则487

一、遵循控制工作的基本程序487

二、注意控制工作中人性层面的问题489

三、控制和其他管理过程的整合490

第二十八章 现代女性管理方法493

第一节 现代女性管理方法概述493

第二节 现代管理方法的基本类型494

第三节 现代管理方法在女性管理中的运用496

一、现代行政方法的运用496

二、现代经济方法的运用497

三、现代法律方法的运用500

四、数量分析方法的运用502

五、现代社会心理学方法的运用504

第二十九章 现代女性管理技术507

第一节 现代女性管理技术概述507

第二节 现代管理技术的基本分类508

第三节 现代女性管理技术中的几种常用方法509

一、网络计划技术510

二、预测技术512

三、全面质量管理技术516

第三十章 现代信息技术与女性管理522

第一节 现代信息技术的基本概念522

第二节 现代信息技术的主要分类523

一、计算机524

二、互联网524

三、无线通信和移动商务525

第三节 现代信息技术在女性管理中的应用526

一、利用计算机局域网，加强企业内部管理526

二、利用互联网建立企业网站527

三、开展电子商务528

四、进行网上市场调研530

第三十一章 女性创业管理——女性创业要素禀赋534

第一节 创业的基本理论534

一、创业的基本概念534

二、创业的基本要素538

三、创业的基本过程541

第二节 女性创业要素禀赋546

一、创新能力546

二、学习能力547

三、把握机会的能力548

四、规避风险的能力548

五、领导、组织与激励能力549

六、计划与决策能力550

七、交际和沟通能力551

第三十二章 女性创业管理——女性创业机会定夺与风险控制552

第一节 创业机会552

一、创业机会的基本概念552

二、创业机会的基本理论553

第二节 女性创业机会的分析与识别556

一、创业环境分析557

二、女性创业机会定夺564

第三节 女性创业风险控制571

一、创业风险的基本概念及风险种类571

二、女性创业风险规避需注意的几个问题576

第四篇 走向辉煌的女性管理583

第三十三章 女性经济管理583

第一节 正规部门就业的女性管理583

一、正规部门的基本概念583

二、女性在正规部门的就业现状585

三、正规部门就业的女性管理588

第二节 非正规部门就业的女性管理592

一、非正规部门的基本概念592

二、女性在非正规部门的就业现状595

三、非正规部门就业的女性管理598

第三节 女性新经济活动604

一、新经济的基本概念604

二、女性在新经济活动领域的发展概况607

三、女性新经济活动的管理609

第三十四章 女性文化教育管理615

第一节 西方女性的文化教育活动发展概述615

一、法国的女子教育615

二、英国的女子教育616

三、美国的女子教育618

第二节 中国女性的文化教育活动发展概述620

一、20世纪初的女性文化教育活动620

二、新中国成立以来的女性文化教育活动638

第三十五章 女性文化传媒管理648

第一节 西方女性的文化传媒活动648

一、法国女性文化传媒活动648

二、英国女性文化传媒活动650

三、美国女性文化传媒活动655

第二节 中国女性的文化传媒活动661

一、20世纪初的女性文化传媒活动661

二、新中国成立以来的女性文化传媒活动665

第三十六章 女性文化活动嬗变及文化产业管理668

第一节 女性文化活动嬗变的技术与市场环境668

第二节 女性文化活动方式与内容的嬗变675

一、女性文化活动方式的嬗变675

二、女性文化活动内容的嬗变678

第三节 女性文化活动及文化产业管理679

一、文化产业女性从业现状679

二、文化产业女性管理684

第三十七章 女性参政与女性管理691

第一节 中外女性参政运动的发展历程691

一、西方等国女性的参政运动691

二、中国女性的参政运动703

第二节 女性参政与女性管理的相互作用713

一、参政与管理相互作用的一般原理713

二、女性参政与女性管理714

第三节 女性参政与国家整体管理品质提升726

一、建立健全促进性别平等的国家机制726

二、全面提升国家整体管理水平730

三、拓展国际联系，提升国家形象732

第三十八章 女性管理与公共政策嬗变733

第一节 公共政策与性别利益分配733

一、公共政策的基本理论733

二、公共政策中的性别公正743

第二节 国家社会性别平等机制的产生与发展749

一、国家社会性别平等机制的产生及发展阶段749

二、国家社会性别平等机制的组织结构及其运作752

三、国家社会性别平等机制的作用与贡献755

第三节 女性管理在公共政策嬗变中的地位和作用761

一、推动公共政策由一般性倡导进入强制实行761

二、由社会性别预算切入，在公共资源分配领域争取更多发展空间762

第三十九章 女性管理与人类和谐768

第一节 女性与国际公共事务管理768

一、国际公共事务管理的基本含义及主要特点768

二、国际公共事务管理中的女性问题774

三、女性在国际公共事务管理中的作用777

第二节 女性管理与社会和谐784

一、和谐社会的基本概念及主要特征784

二、女性管理在建设和谐社会中的作用786

第三节 女性管理与现代文明793

一、现代文明与现代管理变革793

二、女性在现代管理中走向“她”时代799

参考文献801