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第一篇 掌控全局能力的修炼5

一、高屋建瓴：具有远见卓识的战略眼光5

1．在战略上总揽全局：领导干部的必备能力5

2．具有远见卓识，树立可持续发展观6

3．增强全局观念，练就战略眼光8

4．领导干部修炼远见卓识的六种途径10

二、见微知著：科学判断现时与未来形势14

1．科学判断形势是领导干部最基本的能力之一14

2．科学判断形势是领导干部的紧迫任务15

3．科学判断形势需要具有敏锐的政治辨别力17

4．提高领导干部科学判断形势能力的方法18

三、统筹全局：善于抓住中心环节和关键部位1．把握全局必须区分轻重，理顺关系22

2．紧紧围绕中心环节，抓大放小23

3．突出工作重点，准确锁住关键25

第二篇 凝聚民心能力的修炼33

一、始终牢记领导干部是人民的公仆33

1．“人民公仆”必须廉洁奉公，勤政为民33

2．莫把权力作为自己谋取私利的工具34

3．强化服务意识，真诚地为人民服务35

4．加强责任感，做个负责的人民公仆36

二、立党为公：为百姓谋取最大利益39

1．为民谋利是我党的立党之本、执政之基39

2．始终把人民利益放在工作的首位42

3．密切联系群众，维护群众的权益45

4．立志为民做实事、做好事、解难事47

三、取信于民：求真务实地办实事50

1．不求浮华，做个务实型的领导干部50

2．重实际，求实效，把领导工作落到实处51

3．求真务实，摒弃形式主义和官僚主义55

4．树立效率意识，提高领导效率58

四、廉洁自律：为官清正得民心61

1．廉洁自律，为官从政之根本61

2．清廉自守，做两袖清风的人民公仆62

3．耐得住寂寞，艰苦奋斗永远不能丢63

4．抗得住诱惑，增强拒腐防变抵抗力65

第三篇．创新思维与创新决策能力的修炼71

一、开拓创新：一种非凡的领导力71

1．创新是领导工作的生命线71

2．领导干部创新能力的体现73

3．领导干部需要把握的创新要则76

4．掌握领导创新的若干技法78

二、创新思维：领导创新的智慧源泉84

1．创新的不竭动力来自于创新思维84

2．要想做得到，必先想得到86

3．领导干部创新思维的五种具体方式87

4．勇于突破：消除思维定势的负效应92

三、决策创新：领导干部的制胜之本95

1．决策创新：创新时代的领导力95

2．决策创新的前提：决策理念的创新96

3．领导干部决策创新的四大途径98

4．群体决策：集思广益的决策艺术101

5．避免决策中的“霍布森选择”103

6．摸索模糊环境中的决策方式105

第四篇 用人与用权能力的修炼113

一、用权行政，择才为先113

1．成事在人，得士者昌113

2．用好的作风选作风好的人114

3．评判人才：听其言、观其行和品其性117

4．择人新法：相马不如赛马120

5．辨伪存真，不用似是而非之人122

二、择才之道，人才整合126

1．因事用人：避免人才浪费126

2．互补定律：领导用人的和谐艺术129

3．领导干部的人才整合艺术131

4．能职匹配，才尽其用133

5．鼓励冒尖，人尽其才135

三、用才之道，德法并重138

1．人和则政通，注重营造人和的环境138

2．能者多劳，让“快牛”更快140

3．提供舞台，给英雄以用武之地142

4．让老实人不吃亏，让实干者舒心144

5．处罚公平：“劈”得正，“砍”得平146

6．领导用人中的“不疑”与“存疑”148

四、相宜授权，亦抓亦放152

1．授权是实现有效领导的客观需要152

2．善于大权独揽，小权分散153

3．领导干部授权需要因人而异155

4．在授权的同时领导干部也要负责157

五、纠正越权，避免角色错位160

1．“越权就是越轨，“越轨就会出轨”160

2．领导越权是领导工作的最大失误161

3．防止和克服领导干部自己越权163

4．明确权限，防止下属越权165

第五篇 指挥、协调与沟通能力的修炼173

一、指挥之道：令行禁止，进退有方173

1．指挥是领导工作的基本职能173

2．实现领导干部正确指挥的基本原则175

3．领导干部指挥的三大基本形式176

4．领导干部指令的下达必须准确到位178

5．培养下属以积极的态度接受命令179

二、协调上下：领导工作的基本方法183

1．协调是领导干部一项经常性的工作183

2．做好领导协调工作的基本原则185

3．掌握领导协调的基本方法和技巧186

4．协调领导成员之间的关系189

5．协调领导班子中正副职之间的关系190

6．协调与下级之间的关系193

三、互通信息：沟通是提高领导绩效的必需196

1．领导干部必须是最有效的沟通者196

2．选择合适的沟通方式197

3．利用现代信息技术进行有效的沟通199

4．消除领导沟通中的种种障碍200

5．善于倾听与整合别人的意见203

第六篇 号召力、感染力和魅力的修炼209

一、以身作则：号召力来自自身的力量209

1．品德高尚：以表率作用影响下属209

2．正人先正己：领导干部应当以身作则210

3．办事公道：以公平赢得信赖212

4．工作卓越：以突出业绩带动下属213

二、塑造魅力：激发下属追随自己217

1．魅力是领导能力的综合体现217

2．领导干部优秀的人格最具魅力218

3．以饱满的热情赢得个人魅力221

4．以微笑强化领导干部的魅力222

5．用幽默增强个人魅力223

6．以穿着展示领导干部的个性魅力225

三、善于鼓动：把激情传达给下属228

1．做言谈得体、善于鼓动的领导干部228

2．以情感人：情之所至，金石为开229

3．情理交融的领导宣传艺术230

4．饱含激情地激励下属与群众232

四、用富有特色的语言体现号召力与感染力234

1．准确遣词，言简意赅234

2．语不厌精，字字珠玑235

3．驾驭语气，引人入胜236

4．妙用自嘲，摆脱尴尬239

第七篇 处理复杂人际关系能力的修炼245

一、人气为王：营造良好的人际关系氛围245

1．良好的人脉是领导干部成功的砝码245

2．处理好人际关系是领导干部的重要工作246

3．以亲民作风与人“打成一片”247

4．努力做一个善解人意的领导干部248

二、积累人脉，赢得拥戴252

1．己立才能赢人：打好人脉大厦根基252

2．主动出击，铺开人脉之网255

3．向追随者展示自己的魅力257

4．避开人脉中的盲区258

三、剥茧抽丝：智解复杂的人际关系难题262

1．以柔性方式化解人际矛盾262

2．把人际冲突消灭在萌芽状态264

3．处理反对意见的六种方式266

4．运用沉默的方式缓解矛盾268

5．冷冻冲突，慢慢处理人际矛盾269

6．必要时，不妨做一名“和事佬”270

第八篇 处理突发事件和危机能力的修炼277

一、暴风骤雨：突发危机事件考验领导能力277

1．突发事件和危机是对领导能力的重大考验277

2．突发事件和危机的基本特点278

3．我国经常发生的突发事件的类型280

二、未雨绸缪：建立危机预警与预防体系283

1．居安思危才能有备无患283

2．应急管理中的监测、预警及机构设置284

3．建立统一的突发事件应急机制286

4．建立有效的突发事件信息系统288

5．制订突发事件和危机的应急预案291

6．制订科学有效的危机处理计划293

三、快速有效地处理突发事件297

1．迅速控制突发事件事态的发展297

2．准确找到问题的症结所在299

3．果断解决突发事件所带来的问题302

4．做好突发事件的善后工作303

5．讲究方法，尽量减少损失305

6．危机处理过程中的媒体应对策略306

第九篇 学习与吸收新知识能力的修炼313

一、学而不辍：树立终身学习的理念313

1．领导魅力来自知识的力量313

2．人类社会已跨入学习时代314

3．只有善于学习，才能承前启后316

4．随时“充电”，有效地提高领导能力318

5．不善于学习的领导干部必然会被淘汰319

二、吐故纳新：在变化中快速学习新知识323

1．领导干部要具有不断更新知识的能力323

2．努力提高获得信息的能力325

3．多途径开阔视野，拓展知识面326

三、不断提高：把知识当成进步的阶梯331

1．掌握提高学习能力的方法331

2．怎样成为善于学习的领导干部334

四、学思并重：养成勤于思考的良好习惯337

1．活化知识比学习知识更重要337

2．思维“通感”与知识纵横338

3．养成勤思考、善思考的好习惯339