图书介绍

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基于竞争决策的动态战略成本管理系统
  • 田冠军著 著
  • 出版社: 成都:西南财经大学出版社
  • ISBN:9787550403208
  • 出版时间:2011
  • 标注页数:203页
  • 文件大小:12MB
  • 文件页数:223页
  • 主题词:企业管理:成本管理

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图书目录

1 导论1

1.1 研究意义1

1.2 研究结构和研究思路3

1.2.1 研究结构4

1.2.2 研究思路4

1.3 研究方法5

1.4 主要创新6

2 动态战略成本管理的基本理论8

2.1 理论背景一:柔性战略理论8

2.1.1 战略管理理论概述8

2.1.2 柔性战略对成本管理的启示12

2.2 理论背景二:复杂性理论14

2.2.1 复杂性理论概述14

2.2.2 复杂性理论对成本管理的启示17

2.3 理论背景三:其他理论19

2.3.1 哲学中的辩证法理论19

2.3.2 交易成本动态理论19

2.3.3 动态经济分析方法理论20

2.3.4 成本广义化理论20

2.3.5 动态系统理论21

2.4 动态战略成本管理的概念和内容22

2.4.1 相关概念综述22

2.4.2 动态战略成本管理的内涵26

2.4.3 内容设置和分类:基于内置智能小球的不倒翁模型27

3 动态战略成本管理的环境扫描29

3.1 宏观环境扫描29

3.1.1 宏观环境扫描方法29

3.1.2 宏观环境的变化30

3.2 竞争环境扫描31

3.2.1 竞争环境扫描方法31

3.2.2 竞争环境扫描内容32

3.2.3 竞争环境的变化33

3.3 内外环境综合扫描34

3.3.1 内部环境扫描34

3.3.2 内部环境的变化36

3.3.3 内外环境综合扫描方法37

3.3.4 内外环境综合扫描方法的拓展38

3.4 案例:某分公司SWOT分析与战略选择40

3.4.1 背景介绍40

3.4.2 SWOT模型分析41

3.4.3 某电子商务分公司战略选择44

3.5 环境扫描成本47

4 动态战略成本管理的综合分析49

4.1 战略定位分析49

4.1.1 战略定位理论49

4.1.2 目标成本法:竞争优势的动态实现手段56

4.1.3 目标成本法的成功模式:丰田“成本企画”62

4.2 价值链分析73

4.2.1 价值链管理的动态进展73

4.2.2 案例:戴尔公司的价值链分析75

4.3 成本动因分析79

4.3.1 成本动因及其动态分析79

4.3.2 价值活动分析81

4.3.3 作业成本法:一种成本动因的综合分析手段82

5 动态战略成本管理的结构重整84

5.1 战略资源整合84

5.1.1 整合:围绕核心竞争力84

5.1.2 战略资源:信息88

5.1.3 战略资源:组织95

5.1.4 信息和组织整合的成本效应97

5.2 竞争战略整合100

5.2.1 集中战略和其他两种竞争战略的整合101

5.2.2 成本领先和差异化战略的整合101

5.2.3 成本领先、差异化战略整合的空间拓展103

5.3 战略转换105

5.3.1 战略惯性106

5.3.2 战略转换和战略转移106

5.3.3 竞争战略转换:基于战略转折点理论109

5.4 企业竞争力评价114

5.4.1 企业竞争力评价指标体系115

5.4.2 企业竞争力评价方法概述116

5.4.3 战略转换与企业竞争力评价指标体系119

6 动态战略成本管理的瞬时决策123

6.1 战略博弈123

6.1.1 博弈论概述123

6.1.2 博弈关系:基于价值网模型124

6.1.3 企业和竞争对手产品战略博弈125

6.2 战略竞争模拟126

6.2.1 成本竞争反应模型126

6.2.2 先反应优势和后反应优势127

6.2.3 成本竞争模拟:基于竞争战略129

6.3 战略瞬时决策130

6.3.1 速度竞争130

6.3.2 成本预算132

6.3.3 成本模仿133

6.3.4 成本压力测试:一个案例分析136

6.3.5 瞬时决策140

7 动态战略成本管理的风险监控142

7.1 战略风险和危机142

7.1.1 风险和危机概述142

7.1.2 战略风险和危机的论述145

7.2 风险成本和危机成本148

7.2.1 风险成本148

7.2.2 危机成本153

7.3 风险和危机监控战略156

7.3.1 风险和危机信息战略156

7.3.2 风险控制战略157

7.3.3 危机管理理论与危机控制战略161

7.4 案例:奇瑞的战略风险和风险控制决策165

7.4.1 奇瑞成本领先战略:优势和风险166

7.4.2 奇瑞差异化战略:优势和风险168

7.4.3 奇瑞集中战略:优势和风险169

7.4.4 奇瑞公司的风险控制战略171

8 研究结论、局限性及后续研究设想180

8.1 本书的主要结论180

8.2 局限性和后续研究设想184

参考文献186

附录199

附录1 信息网络能为企业创造成本领先优势199

附录2 完全信息下产品定价的动态重复博弈200

后记203

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