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第一章 企业激励制度的缘起及理论基础1

一、企业激励制度的缘起2

（一）企业为什么需要股权激励制度2

（二）企业人力资本股权激励的理论基础5

（三）企业人力资本股权激励的现实迫切性7

二、人力资本产权思想是企业股权激励制度的理论渊源11

（一）人力资本的概念与“资本”属性11

（二）人力资本产权思想的萌芽24

（三）中国学者对人力资本产权思想的大贡献38

第二章 人力资本产权与企业治理结构47

一、企业人力资本的产权特性47

（一）企业人力资本的特性48

（二）企业人力资本的产权特性51

（三）激励差异性：各类人力资本产权特性差异使然61

二、人力资本产权与企业治理结构65

（一）企业治理结构的演变：源于人力资本力量的推动66

（二）不同治理结构模式下的企业产权结构81

（三）多元激励：人力资本产权权益的体现84

三、人力资本产权和企业管理革命85

（一）企业管理理论的时代演进86

（二）以人力资本为中心的企业管理88

第三章 股权激励：人力资本产权的实现92

一、企业制度与企业所有权分享93

（一）企业所有权的状态依存性93

（二）企业制度与企业所有权安排98

（三）拥有剩余索取权是人力资本产权在经济上的实现109

二、股权激励：人力资本分享企业产权的有效途径111

（一）企业经理人员人力资本的股权安排112

（二）企业技术研发人员人力资本的股权安排118

（三）劳动者等一般人力资本的股权安排120

三、人力资本股权激励的制度意义126

（一）股权激励是激发企业经理人员特有能力的有效途径126

（二）股权激励是推动技术研发与创新的原动力131

（三）广泛的股权激励可以提高企业的凝聚力134

第四章 国外企业股权激励的实践137

一、国外企业经理人员的股权激励制度138

（一）欧美现代企业产权激励制度的发展138

（二）欧美现代企业薪酬激励制度及其特点146

（三）日、德现代企业薪酬激励制度及其特点151

二、国外企业技术人员股权激励实践153

（一）国外企业技术人员股权激励的实践发展154

（二）国外企业对核心技术人员实施股权激励的手段156

三、国外企业普通员工的股权激励模式157

（一）美国式的员工股权激励模式及其特点160

（二）日本式的员工股权激励模式及其特点162

（三）德国的员工参与管理型股权激励模式163

（四）新加坡式的员工股权激励模式及其特点164

（五）荷兰的雇员参与计划模式165

（六）各种模式员工股权激励的共同点166

第五章 中国企业股权激励的改革167

一、中国企业经理人员激励制度的探索168

（一）国有企业产权流转上的探索169

（二）企业经理人员报酬激励制度的改革189

（三）企业经营者薪酬制度与股权激励的结合202

二、中国企业技术研发人员股权激励的实践207

（一）企业技术研发人员股权激励的实践探索207

（二）企业技术研发人员股权激励的发展210

三、中国企业普通员工股权激励的改革进程212

（一）企业产权契约演进中普通员工人力资本产权地位的确立212

（二）企业普通员工股权激励措施日渐改进214

（三）企业普通员工股权激励在中国的发展221

第六章 绩效管理：股权激励的优化设计224

一、股权激励实施的基础和原则224

（一）企业剩余：股权激励实施的基础224

（二）多元化的企业产权契约结构：股权激励的前提227

（三）股权激励中人力资本定价的原则232

二、企业经理人员股权激励机制的设计234

（一）不同股权激励类型的激励效应分析235

（二）企业经理人员薪酬——业绩相关性分析240

（三）我国企业经理人员薪酬激励制度的设计245

三、企业技术研发人员股权激励机制的设计256

（一）技术入股的可行性分析256

（二）技术股权的来源与种类选择258

（三）企业技术研发人员的薪酬结构设计260

四、企业普通员工股权激励机制的设计262

（一）企业普通员工薪酬体系的考证与发展预测262

（二）企业普通员工股权激励中的绩效管理265

（三）建立在员工绩效考核基础上的股权激励机制的设计271

第七章 中国企业薪酬激励制度的重构275

一、薪酬激励与股权激励的比较275

二、中国企业薪酬激励制度重构的条件278

（一）企业员工薪酬激励制度的设计依然要合理体现人力的“资本”性收益279

（二）要结合企业的发展战略和价值观念系统策划薪酬分配制度，建设科学合理的、高信度的绩效考核体系，提高薪酬激励的效率280

（三）充分发挥薪酬激励对团队的激励作用，采取多种激励形式组合的方式调动员工积极性281

（四）要做好薪酬的市场调查282

三、中国企业薪酬激励制度重构的原则283

（一）效率与公平相结合的原则283

（二）在企业绩效评价与薪酬体系的设计中应该广泛吸纳员工参与284

（三）激励机制应该建立在正确地评价员工价值的基础之上285

（四）激励机制的设计也需不断创新286

四、中国企业薪酬激励制度重构的思路288

（一）企业整体薪酬结构重构的基本思路291

（二）年度薪酬激励计划的设计292

（三）核心员工的长期激励性薪酬设计296

（四）整体薪酬激励制度中非财务性薪酬的使命301

参考文献303

后记312