图书介绍
执行力 提升组织执行力的5大法则 完全行动手册 IIPDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）保罗·托马斯著；源泉译 著
- 出版社： 北京市：国际文化出版公司
- ISBN：7801732979
- 出版时间：2004
- 标注页数：257页
- 文件大小：11MB
- 文件页数：271页
- 主题词：企业管理
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图书目录
目录3
中文版序3
译者序3
第一部分组织结构法则3
第1章动态的组织结构使企业保持活力3
一、良好组织架构的重要性3
二、组织构架究竟是什么6
三、组织构架如何影响绩效16
四、组织构架的选择22
第2章创造一个有竞争力的组织34
一、执行与变革的两难34
二、通过组织构架的变革提高执行力35
三、集权与分权的统一40
第二部分人力资源法则47
第3章选择恰当的执行人选47
一、挑选能执行的人47
三、从大处着眼60
二、根据岗位，确定职责60
四、适应未来的执行需要62
五、重用才能出众者66
六、实行淘汰制度72
第4章留住人才，比招聘更重要74
一、量体裁衣，适才用人74
二、帮助员工成长89
三、创造有吸引力的工作环境92
第5章激励员工95
一、应用高明的薪酬设计95
二、多给下属支持鼓励101
三、用压力激发下属的潜能116
四、用信任和尊重去感动员工120
第6章授权的艺术130
一、慎重选择授权对象130
二、营造自由的空间133
三、发挥下属的专长135
五、做好授权后的监控138
四、责权统一138
第三部分战略运营法则143
第7章制定适合企业发展的战略目标143
一、让执行人员参与战略的制定143
二、长期战略与短期战略相结合155
三、在战略实施中贯彻战术执行157
四、重视战略评价与控制163
五、对战略实施动态调整164
一、制定相应的运营计划165
第8章对执行人员进行监管165
二、协调各部门169
三、短期目标与长期目标相结合172
四、应对各种突发事件177
第9章领导者：带动每个人共同负责181
一、领导者要身先士卒181
二、克服事必躬亲与大包大揽183
三、增强组织内聚力186
四、发动全体员工188
五、减少下属工作与生活的冲突191
六、倾听来自基层的声音193
第四部分团队建设法则199
第10章有系统地培训员工199
一、加强岗位培训199
二、帮助员工进行职业规划204
三、采取多样化的培训方式207
第11章组建高绩效团队213
一、组建一个高绩效团队213
二、促进团队成员的共识与认同感224
三、关注每个成员的成长226
第五部分企业文化法则231
第12章培养员工的信念231
一、培养员工的敬业精神231
二、用企业的理念影响每一个员工237
三、鼓励员工不断学习238
第13章打造企业文化242
一、构建适合自己特点的执行文化243
二、向员工灌输企业文化250