图书介绍
绝对赢利 企业如何获得超强持续赢利能力PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 张静波编著 著
- 出版社： 北京：中国商业出版社
- ISBN：7504451185
- 出版时间：2004
- 标注页数：183页
- 文件大小：8MB
- 文件页数：192页
- 主题词：企业管理－案例
PDF下载
下载说明
绝对赢利 企业如何获得超强持续赢利能力PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第1章 排除理念障碍1
1低成本战略不能牺牲产品品质和服务2
【案例】宜家（IKEA）的均衡发展2
2差异化要让顾客明白认同7
【案例】惠普公司向顾客灌输产品的价值所在7
3降低成本是一项全方位的工作15
【案例】丰田公司把节约成本进行到底15
4差异化不是免费的午餐21
【案例】只做顾客需要的差异化——西尔斯百货5技术上的自满是危险的21
【案例】英特尔的创新理念26
第2章 改变价值链34
1竞争优势来自价值链上的每一项活动34
【案例】千年制药公司寻找价值链上的金矿34
【案例】英航给你世界上最灿烂的微笑42
2寻求经营独特性的道路42
4价值链重组可以显著地降低企业成本57
【案例】ABB公司通过价值链重组获得新生57
3任何价值活动都是差异化的来源59
【案例】中国移动的差异化策略59
5难以模仿的是价值链活动之间的结合64
【案例】肯德基的多种武器64
第3章 卓越的获利能力72
1通过低成本战略获取持续的竞争优势72
【案例】SUN公司的低成本策略72
2如何轻松获取高额利润78
【案例】两大饮料巨头控制价值链获取超额利润83
3挖掘新的市场细分机会，为企业创造竞争优势83
4不要和竞争对手做同样的转变91
【案例】联想电脑的细分策略91
5差异化要为顾客创造更多的价值98
【案例】光明乳业为顾客量身打造合适的牛奶98
【案例】华虹NEC的成功转变98
第4章 多元化博弈108
1忽视多元化中的共享活动是致命的108
【案例】创维，多元化的回归108
2多元化要有自己的核心业务114
【案例】韦尔奇打造通用的核心业务114
3多元化必须以行业吸引力为基础120
【案例】华旗公司浅尝辄止120
4不要贸然踏入自己陌生的领域125
【案例】ATT误入歧途，丧失领导地位125
【案例】Lonrho公司过度扩展，最终自食其果131
5涉足多个细分市场是非常危险的131
6企业应该清楚地认识到共享活动所带来的成本138
【案例】TCL多元化的困惑138
第4章 超越策略146
1捆绑式经营需要随机应变146
【案例】网易将网络电台与短信捆绑146
2完善经营环节，不留空隙给对手152
【案例】柯达遭遇富士的挑战152
3成功的集聚战略必须使竞争对手付出折衷成本162
【案例】柯达与富士之战162
4要么不断地改善与创新，要么被竞争对手取代170
【案例】杉杉的品牌创新170
5企业要避免陷入“夹在中间”的困境178