中国MBA案例 2PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

中国MBA案例 2PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

在全方位创新中追求发展——开米成功之路1

一、开米奇迹5

（一）开米洁衣系列7

（二）开米蔬果、餐具洗涤系列7

（三）开米利净清洁系列8

（四）开米贝芬个人护理系列8

二、开米为什么能快速发展9

（一）产业报国的强烈热情10

（二）回报社会的责任感12

（三）倡导环境保护的执著信念14

（四）追求卓越产品的不懈努力15

1．技术领先16

2．重视生产质量17

（五）有效的约束和激励机制18

三、开米未来的发展方向20

（一）开米的产业发展战略选择21

（二）开米的市场发展战略选择23

（三）开米的要素发展战略选择26

（四）开米的资本经营战略选择29

（五）开米的国际化发展战略选择30

（六）开米的一些特殊战略选择32

生产经营与资本经营的内在融合——德隆成长之路35

一、德隆产业战略39

（一）传统产业战略41

传统产业市场广阔42

1．德隆为什么选择传统产业42

我国的传统产业具有比较优势44

发展传统产业可以得到政府的支持46

发展传统产业可以利用区域自然优势48

可以借助国有企业的资本积累50

符合风险收益搭配原则52

可以得到科技力量的广泛支持52

2．以提升传统产业为中心53

技术的提升54

实行标准化生产56

追求规模效益58

发挥产业链效益61

市场扩张效益63

营销手段和营销网络的不断拓展66

重视品牌效益67

收购企业之后进行体制改革70

（二）多元化产业战略72

1．德隆为什么选择多元化产业战略72

多元化产业战略的优点72

德隆有能力进行多元化经营76

2．德隆多元化产业战略的特点78

混合型多元化模式78

集团化与专业化相结合80

二、德隆经营战略82

（一）德隆是资本与产业整合的典范83

1．生产经营和资本经营的内在规定性84

2．资本经营与生产经营的相互关系86

3．资本与产业整合的案例研究91

整合新疆屯河91

整合沈阳合金93

整合湘火炬94

（二）德隆的资本经营96

1．德隆是控股和重组过程中的优秀代表96

投资者与资本市场的关系97

资本市场发展的内在要求99

资本经营的合法性判断102

资本经营中的所有制问题103

资本经营的目的105

资本经营的效果107

资本经营中的大股东问题109

2．德隆在资本经营中的成功经验112

科学论证性强113

资本经营过程比较科学114

为整合产业服务117

充分利用比较优势119

充分利用人力资本121

三、德隆人力资本战略123

（一）人力资本的制度安排124

1．德隆的人力资本界定和企业治理结构的变革125

2．德隆的人力资本激励机制129

3．德隆的人力资本约束机制134

（二）人力资本的战略选择137

1．德隆的人力资本引进战略138

2．德隆的人力资本培养战略143

3．德隆的人力资本使用战略147

（三）人力资本的文化塑造151

1．突破货币出资人的困境153

2．突破人力资本的困境157

四、德隆融资战略162

（一）解读我国民营经济的融资难题163

（二）战略层次的融资166

（三）融资时机的选择167

（四）融资规模的选择169

（五）融资方式的选择171

寻求适当的资本结构174

1．债务资金与资本金的平衡174

对于适当资本结构的控制和把握178

2．债务资金的融入181

如何融入债务资金181

对于债务资金的风险控制183

3．资本金的融入186

民营企业初始资本金的融入186

利用上市实现资本金的迅速扩张188

通过资本金的融入促进企业法人治理效率的提高190

五、德隆并非家族企业194

（一）家族企业的不同模式194

（二）家族企业高效发展的充分条件196

1．家族血缘群体中存在着可以支配家族血缘关系的企业家甚至存在着企业家团队197

2．家族血缘关系服从和支持企业中的经营管理关系197

3．家族血缘群体在企业经营管理中易于形成共识和拥有一致的价值理念198

4．家族血缘关系能够容纳非家族血缘关系的人才199

5．家族血缘关系能够以现代企业制度为基础199

（三）决定家族企业发展的内在因素199

（四）家族企业与企业家阶层201

1．强烈的创新意识和能力202

2．对经济生活的高度敏感性203

3．对企业发展有永不满足的追求204

4．具有极高的综合素质和文化底蕴205

5．能正确对待财富206

国有大型企业的改革之路——新国资管理体制与中国移动的发展209

（一）国有资产管理体制的演进和趋势214

一、对于国有资产管理体制的研究214

（二）新的国资管理体制的主要内容217

（三）关于国资管理体制争论的一些热点问题222

1．国有资产管理模式的争论222

2．国资委的隶属问题224

3．国资委的性质225

4．国资委是否有权力对企业进行监管226

5．对于国资委可能成为“老板加婆婆”的担忧227

6．国资委如何管理企业230

7．一些争论的其他问题233

（四）国资管理体制变动和电信产业233

二、如何处理中国移动与国资委的关系237

（一）国资委与中国移动的背景研究237

（二）国资委应该对中国移动采取直接的授权经营240

（三）原有授权经营中存在的问题242

1．授权经营的权限没有说清楚243

2．行政干预的色彩仍然较重244

（四）构建新体制下的授权经营245

1．国资委与中国移动应该承担的责任247

2．国资委与中国移动的权力分配252

3．国资委与中国移动的利益分配257

三、新国资管理体制下如何构建合理的产权和治理结构263

（一）国有企业产权和治理结构问题的一般性研究263

1．国有企业产权问题263

国有资本从某些产业领域的进入和退出问题264

国有企业的产权结构问题266

2．国有企业治理结构问题267

（二）中国移动产权和治理结构的现状268

1．产权269

2．治理结构270

（三）中国移动产权结构调整建议272

1．产权结构调整的必要性和可行性272

必要性272

可行性273

2．中国移动产权结构调整的初步设想274

产权结构调整目标274

产权结构调整途径275

（四）中国移动治理结构改进建议276

收益分享权278

知情权278

1．最终出资人（国资委）权利278

人事任免权278

2．现实出资人（董事会）权利279

生产经营权279

投资决策权279

人事管理权280

收入分配权280

对于子公司的管理权280

四、新国资管理体制下如何构建现代企业制度281

（一）新国资管理体制下中国移动的人力资源管理问题282

1．中国移动人力资源管理现状282

中国移动的人员任免283

2．新国资管理体制下中国移动在人力资源管理问题上的改进284

中国移动的人员监督284

人员任免方面285

人员监督方面286

（二）新国资管理体制下中国移动的资产管理287

体制问题287

1．中国移动资产管理体制的现状287

中国移动集团总部的资产收益权287

中国移动上市公司的资产收益权288

省公司或子公司的资产收益权289

2．新国资管理体制下中国移动在资产管理体制上的改进289

明确中国移动集团总部的资产收益权289

坚持中国移动上市公司的资产收益权290

（三）新国资管理体制下中国移动的收入分配问题291

明确中国移动省公司或子公司的资产收益权291

1．中国移动收入分配的现状292

中国移动集团公司主要负责人的薪酬确定292

中国移动省公司主要负责人的薪酬制度292

中国移动其他人员的收入情况292

2．新国资管理体制下中国移动在收入分配上的改进293

对中国移动主要负责人薪酬制度的改进293

对中国移动集团内部人员薪酬制度的改进294

（四）新国资管理体制下中国移动的经营决策体制问题295

1．中国移动经营决策体制的现状295

2．新国资管理体制下中国移动在投资决策297

体制方面的改进297

1．在原有国资管理体制下两种企业制度的不同298

（五）新国资管理体制与香港上市公司制度的相互协调问题298

行政性任务不同299

管理方法不同300

企业制度其他方面的不同300

2．新国资管理体制下两种企业制度的相互协调300

改进中国移动集团公司的企业制度301

完善中国移动上市公司的企业制度302

（六）新国资管理体制下中国移动的党政工团问题302

1．中国移动党政工团的现状303

党政工团的组织机构和人员设置303

党政工团组织的地位和作用304

国资委成立后，中国移动党政工团状况的变化304

2．新国资管理体制下中国移动在党政工团方面的改进305

国资委在党政工团问题上应该坚持正确的定位305

中国移动对党政工团组织机构进行改进306