物流 物流管理与实例PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

物流 物流管理与实例PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录3

第一篇物流理论3

第一章物流基础理论3

一、必修理念3

1．物流定义3

2．物流的基本功能5

3．物流管理10

4．社会物流和企业物流10

5．现代物流的基本特征12

二、精华理论14

1．物流系统14

2．物流管理组织形态15

3．物流学说18

1．中国大陆物流的现状与发展20

三、中国物流20

2．中国台湾物流的发展23

四、现代物流24

1．物流的发展历史24

2．日本现代物流25

案例与分析31

第二章物流新理念：供应链管理31

一、必修理念31

1．供应链31

2．供应链管理33

3．供应链管理的内容34

二、精华理论35

1．EDI技术35

2．条形码技术38

3．POS系统40

全过程所需时间42

2．供应链管理可以改善现金流通42

1．供应链管理可以减少库存，消灭缺货，缩短42

三、供应链管理的应用价值42

3．供应链管理可以实现信息共享，将市场43

需求的风险降到最低点43

4．供应链管理可以实现“双赢”的合作伙伴44

关系，建立战略联盟44

5．供应链管理可以实现低成本操作44

1．快速供应（Quick Response）45

四、供应链管理方法—QR和ECR45

6．供应链管理可提高消费者满意度45

2．效率型消费者对应（Efficient Consumer49

Response）49

第二篇物流运作管理61

第三章采购与物料管理61

一、必修理念61

1．采购的定义61

3．零库存（JIT）管理62

2．商品采购的原则62

4．物料需求计划（MRP）63

二、精华理论63

1．商品采购管理63

2．供应链管理对采购管理的影响65

3．零库存管理的目标和方法66

4．物料需求计划流程（MRP）68

三、采购过程与供应商的选择70

1．采购过程管理70

2．选择供应商的标准71

四、零库存的应用72

1．零库存与传统库存管理方法比较72

2．零库存的应用与评价74

五、物料需求计划应用分析75

1．主生产进度计划（MPs）75

2．产品结构信息75

六、零库存在中国的应用77

1．零库存在我国的发展状况77

3．库存状态记录77

2．零库存应用问题分析78

七、物料需求计划在中国的应用79

案例与分析89

第四章物流活动的市场营销管理89

一、必修理念89

1．市场预测89

2．产品策略91

3．价格策略92

4．销售策略93

5．营销渠道策略94

二、精华理论95

1．市场营销对物流的影响95

2．物流对市场营销的影响97

三、市场活动模式与物流管理100

1．地理市场分析102

2．产品品种需求分析103

3．顾客需求分布104

4．订货分布类型105

四、物流企业的市场营销过程分析107

1．理解企业的真实使命107

2．收集、研究营销信息，分析、评价营销机会107

3．识别目标市场，研究选择营销目标109

4．目标市场调研分析，了解客户物流需求110

5．制定营销计划，决定营销组合策略112

6．组织实施与控制114

第五章运输与配送管理120

一、必修理念120

1．运输基本原理120

2．运输作业的关键因素121

3．配送与配送中心122

二、精华理论122

1．各种运输方法比较分析122

2．运输成本与定价分析124

3．配送的组织与管理126

三、运输方式选择应考虑的要素127

四、现阶段配送中存在问题的解决128

1．不规范128

2．效率低129

五、DRP实施的管理过程131

金利来配送资源管理分析131

1．我国运输体系的发展与运输结构135

六、中国配送的发展思路135

2．我国物流业配送业务发展139

案例与分析146

第六章仓储保管管理146

一、必修理念146

1．仓储作业流程146

2．仓储活动类型147

3．基本仓储决策147

System简称wMS）148

4．仓库管理系统（warehouse Management148

5．常备物品保管的方法与诀窍149

二、精华理论151

1．现代仓储在物流系统中的典型作用151

2．物流业的仓储保管管理152

3．仓储管理的内容和方法152

4．新型仓库保管业务一箱柜委托租赁保管154

三、仓库的基本操作155

1．物料搬运及装卸156

2．储存与保管167

3．季节性需求调整168

四、仓库的布局与设计168

1．仓库的种类168

2．设计与布局原则174

3．分拣和备货场所的布局175

4．布局与设计目的176

1．仓库产权决策177

五、仓库关键问题决策177

2．仓库数量决策180

案例与分析186

第七章库存管理186

一、必修理念186

1．存货管理术语186

2．库存成本187

二、精华理论188

1．存货的作用188

2．库存管理的内容和目标190

3．库存管理在供应链中的作用191

三、库存管理方法192

1．传统库存管理技术——ABC分类法192

和EOQ法192

2．库存管理中的“零库存”问题201

1．供应链管理环境下的库存问题202

四、供应链管理下的库存202

2．供应链中的需求变异原理与库存波动207

3．供应链中的不确定性与库存208

五、供应链管理环境下的库存管理策略210

1．供应商管理用户库存（VMI管理系统）210

2．联合库存管理214

3．多级库存优化与控制217

1．新解库存管理问题222

六、战略库存控制：工作流管理222

2．工作流管理223

案例与分析226

第八章物流信息管理226

一、必修理念226

1．信息流226

2．管理信息系统（MIS）228

3．物流信息系统（LIS）228

4．订单管理系统229

1．物流信息功能特征231

二、精华理论231

2．物流企业对管理信息系统的要求232

3．物流信息技术233

4．物流信息系统的功能层次237

三、订单处理242

1．订货周期构成242

2．订货周期分析244

3．订单处理要领246

四、信息系统运用246

1．电子自动订货系统（EOS）246

2．销售时点信息（Point of Sale,简称POS）系统249

五、管理信息系统实例分析250

六、CALS对物流业的影响253

1．CALS的产生和发展253

2．CALS对物流业的作用255

1．CALS基础弱256

七、CALS在中国物流业推行存在的问题256

2．对CALS的认识不够257

3．人员素质低下258

案例与分析263

第九章物流业务外包263

一、必修理念264

1．企业核心竞争力（Corporation Core Competence）264

2．企业业务外包（Cotporation Outsourcing）264

3．扩展企业（Extended Corporation）265

4．第三方物流（1hird Party Logistic,266

简称3PL或TPL）266

二、精华理论267

1．业务外包的理由267

2．供应链管理与企业物流业务外包268

3．扩展企业理论模型269

三、业务外包战略决策分析272

1．外包战略的决策分析273

2．外包战略的风险分析275

四、外包战略的实施278

1．实施外包战略的阶段278

2．进行外包战略的选定279

五、第三方物流的选择282

1．为什么要将物流业务外包给第三方物流282

2．第三方物流的评价选择283

六、中国第三方物流现状287

1．第三方物流的市场状况288

2．第三方物流发展存在的问题291

案例与分析301

第三篇物流战略管理301

第十章物流业的经营战略301

一、必修理念301

1．物流战略301

2．物流经营环境303

3．物流经营战略303

1．物流战略的目标和地位304

二、精华理论304

2．物流经营环境战略分析305

3．物流经营环境与经营战略309

三、物流战略选择310

1．集中经营战略310

2．多样化经营战略312

四、物流业的整合战略315

1．中国物流企业普遍存在的问题315

2．整合战略的实施316

五、物流战略的实施和控制317

1．物流业的战略实施方法317

2．物流业的战略实施计划319

六、物流市场经营战略类型321

1．机能整合型物流企业的战略322

——综合物流322

——柔软性物流323

3．运送代理型物流企业的战略323

——系统化物流323

2．机能结合型物流企业的战略323

4．缝隙型物流企业的战略324

——差别化、低成本物流324

案例与分析333

第十一章物流业的现代化管理333

一、必修理念333

1．物流一体化333

2．供应链一体化334

1．从物流一体化到供应链管理的转化335

3．物流企业国际化335

二、精华理论335

2．物流国际化的功能与特征337

3．物流管理现代化340

4．物流技术现代化341

三、我国物流业国际化思路341

1．建立现代物流配送中心341

网络344

2．加强物流业的国际合作，建立全球物流信息344

3．加快培养国际物流人才，提高物流经营管理346

水平346

4．提高物流技术装备水平，加快物流基础设施348

建设348

四、我国实施物流现代化的管理手段350

1．教育手段350

2．经济手段351

3．法律手段351

五、物流与供应链战略发展趋势352

1．即时物流战略352

2．一体化物流战略353

3．网络化物流战略354

4．绿色供应链物流战略355

案例与分析362

本书参考资料362