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目录第一章 大脑的永动机——思考1

心灵报警器3

找到自我5

审视自我6

给自己当一回裁判7

走出孤芳自赏的阴霾11

寻找认同11

克服防卫意识12

自我反省13

信任警报14

限制自我15

释疑解难的妙方——思考16

决策成功率17

积极思考18

开发你大脑深处的资源21

把原理付诸实施23

成功的前提25

正确地思考27

新想法改造你30

穷则思变，变则通31

错误管理的后果33

思想停滞的影响34

蓝领·白领36

CEO·员工37

影响决策的因素38

情商（E Q）·智商（I Q）39

原则一：镜子法则43

第二章 优雅得体的言论45

谦逊当头45

拥有优秀的口才46

语言是与人沟通的桥梁49

说话别太绝对51

体谅他人53

回音壁54

不要轻易断言55

探索信条的本质55

受损与受益56

原则二：让多疑和好奇作思维的动力58

第三章 发现问题的利器——好奇心61

失败基因——盲目猜测62

懒散的交流63

认真聆听65

设想的危害66

站在别人的立场思考68

及时提问70

不要盲目猜测71

发挥好奇心的力量73

不为薪水而工作75

强烈而持久的好奇心77

调动生命中的潜在力量79

灵感改变机遇81

好奇心的天敌——对信念的狂热和固执87

观念·思维更新89

信念更新91

淡泊名利91

被压制的好奇心93

如何再造好奇心94

好奇心需要灵魂95

成功来自瞬间的灵感95

突发奇想对成功的作用97

CCO（首席好奇官）98

原则三：曲径通幽100

影响你命运的事件103

第四章 置身事外方能见仁见智103

你生命中的重要决定105

事事难料107

专注于应该做的事而不是能做的事108

换个角度思考110

详细的列表112

确定轻重112

找准关键点113

实施个人战略115

实施战略计划116

设计你的生活和事业117

S形曲线118

战略计划的七个问题119

确定关键点的过程126

原则四：关键点127

第五章 改变现状的黄金法则——取证129

急于求成导致败局131

冷静地慢下来132

对速度的沉溺和迷失135

运用商业思维136

欲速则不达136

表象证据·实质证据137

收集表象证据138

怎样收集表象证据140

挖掘实质证据144

深掘实质证据146

可衡量证据150

创造成功的机会150

弱者等待机会，而强者创造机会151

勿拖延时间153

设定明确的目标154

意念成就事实156

追问到底158

转换证据159

妥善处置证据159

原则五：评估影响161

第六章 草纸经济学163

商业思维财务164

能做与该做166

可供参考的问题167

共同参与169

实现财务独立172

确定你的财务价值观175

给你的财务设立目标176

打破常规定律178

形成良好的理财习惯180

把你的财务梦想变成行动182

原则六：客观调控183

第七章 人和人的行为185

成功三要素：人力资源，金钱，时间185

人力资源188

具备执行所需的资金189

确定计划执行的时间191

善于用人193

预算时间和金钱195

人才是企业的生命力196

小气与大气200

提供数据201

投资与价值202

纵观全局204

才华和机智207

良好的行为举止208

适应不可避免的事实209

分清不重要的和重要的问题211

原则七：三思而后行214

第八章 面对现实217

问题的本质220

问“为什么”的重要性222

找到问题的根源225

逃避危险的侥幸心理226

成功与失败227

别让失败打倒229

突破困境231

释放压力233

你可以转弱为强236

悲伤是福237

知足常乐是一种幸福240

千万不可惧怕犯错242

牢记黄灯时要慢行245

原则八：追根究底247

第九章 放手而为249

决策陷阱250

勇于决策252

设定明确目标256

订立计划258

不要感情用事260

完成时间261

具体执行人262

决策标准262

个人利益263

勇于决策263

提高业绩，发展事业265

明确你的价值观267

澄清你的商业和职业设想270

你的使命是什么271

你的目的是什么272

设立目标273

四个关键274

形成必胜的商务和职业习惯275

后记277

改变现在278

运用你所掌握的商业思维280