图书介绍
如何练就用人的本事PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 中石主编 著
- 出版社： 北京：当代世界出版社
- ISBN：780115682X
- 出版时间：2003
- 标注页数：386页
- 文件大小：15MB
- 文件页数：400页
- 主题词：领导学－青年读物
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图书目录
第一章 练就用人的基本功欲用人，先学会容人1
以小见大，一碗水端平2
用人金诀：给人以权威感5
你的下属需要你的信任7
欣赏别人9
不即不离，亲疏有度10
不纠缠小过失12
认识下属的三个阶段15
要有良好的沟通能力17
以人格魅力征服他人20
吸收超前的用人观念22
变招的力量是无穷的24
第二章 识人有方，用人得法识人才能用人26
勤于考察才能了解人28
直指人心的底牌30
观察下属的十个办法33
物以类聚，人以群分35
关键时刻见人心36
信用是个无价宝38
患难中奋进者有前途40
从日常谈话中鉴别人才42
正确区别哪些人能够委以重任45
知人知面要知心49
识人所长，知人所短53
用人所短，越干越糟55
第三章 士为知己者死留人三则：放心、诚心、热心59
一开口就叫出别人的名字62
给下属一张笑脸64
人人都喜欢被人肯定65
超凡出众七小招67
下属的需要最重要69
解读人性的自私70
悉心倾听下属的唠叨72
多在业余时间下功夫75
对职员不要太吝啬76
手心还要手背79
让部下自觉挣面子82
孙权替诸葛瑾“骂街”84
增加亲密，攻“心”为上86
第四章 大度容人的本事宽容的价值与回报98
首先从自己做起化解矛盾100
对人才不能求全责备103
正确地对待谎言106
杜绝私下议论108
打开天窗说亮话110
坦率地承认自己的错误111
与不同风格的人有效合作113
化解与员工的矛盾，让他佩服你115
大人不计小人过118
不要抓住小辫子不放120
当众拥抱你的敌人123
第五章 放手用人的本事成大事离不开众人127
放手让别人去干128
有时你得装糊涂131
听取部属的建议133
发挥有成就欲者的才能136
追求无为而治的管理境界138
学会授权，以权统人140
大权独揽，小权分散142
信任不等于放任145
给部下压担子148
多琢磨事，少琢磨人150
第六章 活用众人的智慧重视智囊团的作用152
智囊的作用不可限量154
领导利用智囊六戒155
要听听反调156
探察下属的真心话158
谨慎选择咨询对象160
如何采纳下属建议162
鼓励大家积极发言164
成功得到员工的反面意见165
怎样对待不同意见167
第七章 分门别类用人术给人以用武之地170
尺有所短，寸有所长172
用人特长的五个方法174
用好“三种人”177
注意使用“怪才”180
如何使用好专家182
对待老职员的诀窍185
开发年轻下属的潜力188
读懂女下属190
不要忽视“小人物”192
善用不同性格的人194
合理分配工作199
充分合作才有力量201
第八章 黑脸白脸都能唱批评是不得已的手段205
适当批评下属的错误207
表扬与批评四六开208
表扬是一种“翻倍法”210
来个挥泪斩马谡213
上下不要颠倒215
惩罚不是管理的目的219
压制别人并不能抬高自己221
化解与下级矛盾的八项法则223
心平气和地谈谈226
别错过动之以情的机会229
不听话就顺毛摸232
第九章 用好你的合作伙伴借人动，成己之实235
吸引优秀的合作者237
一笔不可估量的财富239
让自己为别人所用241
与朋友一起做生意242
铁哥们最好别共事244
诚信无疑，相互信任247
相互尊重，取长补短250
人我两利，义利相济255
点醒合伙人的技巧257
生意不成仁义在261
多一个朋友多一条路263
绝不可以与之合作的人265
第十章 如何避免用错人警惕身边的阴谋家269
小人是靠不住的271
小人的行为特点273
透视小人的内心世界276
六类常见的小人278
牵着恶人的鼻子走280
看清柔弱者的真面目282
留心光说不做的人284
只有忠诚是不够的287
对专以“拍马屁”为生的请走人288
不能重用的十八种人290
第十一章 用人的十三条禁忌忌以貌取人293
忌只看文凭学历，不注实际能力294
忌计较鸡毛蒜皮298
忌以成败定终身300
忌喜权势厌贫贱301
忌用人武断304
忌以个人好恶为标准305
用人谨防离间术308
正确看待人才310
不要对部属有偏见312
不要存在性别歧视317
不要倚老卖老319
不要因人设事321
第十二章 如何成为受欢迎的老板不唠唠叨叨的老板325
时刻有好心情的老板327
处事公平的老板328
出手大方的老板330
以人为本的老板332
说话算数的老板334
善解人意的老板336
经常夸奖人的老板339
说话幽默的老板342
成熟老练的老板344
栽培员工的老板346
放手用人的老板347
与员工同甘共苦的老板349
第十三章 跟名家学用人刘邦封官赢项羽351
诸葛亮的用人智慧353
唐太宗的用人之道355
曾国藩任人得中兴358
李嘉诚：大胆使用人才361
索尼公司：同心协力，共筑命运362
卓越的用人之道产生的奇迹365
重任主义的用人哲学368
用大才需耐心371
尽力使每一个员工感到自己重要375
留住人才的三大法宝379
把人放在首位的领导作风383