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目录绪论1

第一章　薪酬分配管理的基础理论7

第一节　个人收入分配原理7

一、收入概述（7）　二、个人收入分配的经济学原理9

第二节　薪酬概述15

一、薪酬的涵义（15）　二、薪酬的构成和功能（17） 三、薪酬分配的重要性（22）　四、影响薪酬制度和薪酬管理的因素（24） 五、薪酬分配和管理的原则25

第三节　薪酬管理体系27

一、薪酬管理模型（27）　二、薪酬战略（30） 三、薪酬设计和管理的流程35

第一节　马克思主义经济学的工资理论38

第二章　工资决定与薪酬激励的原理38

一、马克思的工资理论（38） 二、社会主义工资理论的形成（39） 三、社会主义工资理论的发展40

第二节　西方经济学的工资理论41

一、古典经济学派的工资理论（41） 二、现代西方经济学的工资理论45

第三节　激励理论56

一、激励概述（56）　二、激励理论与薪酬管理57

第四节　现代经济学理论在薪酬分配管理中的应用67

一、边际理论在薪酬分配管理中的应用（67） 二、人力资本理论在薪酬分配管理中的应用（68）　三、新制度经济学理论在薪酬管理中的应用70

第一节　薪酬等级制度73

第三章　薪酬制度概述73

一、薪酬等级制度的内涵（74）　二、薪酬等级制度的职能和作用74

第二节　基本薪酬制度83

一、基本薪酬制度的涵义和特点（83） 二、基本薪酬制度研究的主要内容（83）　三、基本薪酬制度在薪酬分配管理体系中的地位和作用（84） 四、基本薪酬制度的分类（84） 五、基本薪酬制度的形式85

第三节　辅助薪酬制度99

一、奖金制度（99）　二、津贴制度（114）　三、员工福利制度116

第四章　各国的薪酬制度和当前薪酬制度的新发展125

第一节　各国薪酬制度介绍125

一、美国的薪酬制度（125）　二、日本的薪酬制度（127） 三、新加坡的薪酬制度（129） 四、中国的薪酬制度131

第二节 当前薪酬管理和薪酬制度的新发展133

一、薪酬理念出现了新突破（134）　二、人本主义的管理思想在薪酬管理中得到普遍应用（136） 三、薪酬制度发展的新特点139

第五章　薪酬制度设计147

第一节　薪酬制度设计概述147

一、薪酬制度设计的目标和原则（147）　二、薪酬制度设计必须考虑的因素（152）　三、薪酬构成组合模式的选择（157） 四、薪酬制度设计的程序160

第二节　薪酬制度设计的灵魂——公平性162

一、薪酬的内部公平性——薪酬结构及其设计（162）　二、薪酬的外部公平性——组织的薪酬水平及其确定（170） 三、薪酬的个人公平性——组织内员工个人薪酬的支付（181） 四、提高薪酬分配公平性的其他因素185

第三节　薪酬制度设计中运用的技术工具和方法185

一、工作分析（职务分析）（186）　二、职位／岗位评价（191）　三、技能和能力分析（203） 四、薪酬调查（208） 五、组织与员工之间的沟通管道214

第六章　计时薪酬形式和计件薪酬形式216

第一节　薪酬形式概述216

一、薪酬形式的内涵和基本构成要素（216）　二、薪酬形式选择的要求和作用218

第二节　计时薪酬219

一、计时薪酬的涵义、形式和计发（219） 二、计时薪酬的特点和适用范围（220）　三、计时薪酬的实施条件和管理221

第三节　计件薪酬222

一、计件薪酬的涵义、构成因素、特点和作用（222）　二、计件薪酬的具体形式和支付（224） 三、实行计件薪酬应具备的条件和实施中应注意的问题229

第七章　激励导向的特殊薪酬形式231

第一节　劳动分红和股权激励231

一、劳动分红（231）　二、股权激励薪酬233

第二节　员工持股计划和股票期权制239

一、员工持股计划（239）　二、股票期权245

第三节　经营者年薪制259

一、年薪制的涵义、构成和特点（259） 二、我国实行经营者年薪制的必要性（260） 三、经营者年薪制的考核指标和计算方法（262） 四、我国年薪制的几种模式（267）　五、经营者年薪制的实施271

第四节　一些特殊人员的薪酬分配274

一、营销人员的薪酬分配（274）　二、专业人员的薪酬分配（278）　三、临时工或兼职者的薪酬分配280

第八章　薪酬系统运行管理282

第一节　薪酬系统的监控和诊断282

一、薪酬系统监控和诊断的任务和要求（282）　二、薪酬系统监控和诊断的主要内容（283） 三、薪酬系统监控和诊断的方法284

第二节　薪酬调整288

一、薪酬调整的原因和原则（288） 二、薪酬调整制度和调整机制（289）　三、薪酬调整的主要内容（291） 四、员工晋级（297） 五、自动增加薪酬（自动增资）298

第三节　员工薪酬的定级和薪酬支付管理299

一、员工薪酬的定级（299）　二、薪酬支付管理301

第四节　薪酬成本管理302

一、薪酬成本及薪酬预算（303） 二、薪酬衡量指标体系（306） 三、薪酬总额的确定（309） 四、组织的人工成本预测、预警系统314

五、薪酬（人工）成本控制316

第五节　薪酬管理艺术319

一、人性化的薪酬管理艺术（319）　二、薪酬支付的艺术321

第九章　薪酬分配与宏观经济运行326

第一节　薪酬分配与宏观经济环境的关系326

一、宏观经济环境对宏观薪酬水平的制约和影响（327） 二、宏观经济环境对薪酬差别的制约和影响（333） 三、提高薪酬水平的途径和措施335

第二节　薪酬收入分配的宏观管理和调控336

一、薪酬收入分配宏观管理和调控的涵义和必要性（336）　二、薪酬收入分配宏观管理和调控的主要内容和手段（338） 三、政府对企业薪酬收入分配的宏观管理和调控的原则和内容（344） 四、最低工资制度（345） 五、劳动力市场工资指导价位制度和工资增长349

第十章　薪酬体系的改革353

第一节　薪酬体系改革综述353

一、薪酬体系的基本模型和薪酬体系改革的内涵（353）　二、薪酬体系改革的客观必然性（355） 三、薪酬体系改革的一般规则357

第二节 国外薪酬体系改革案例的经验总结361

一、如何在薪酬体系中贯彻组织的经营战略、核心价值观和组织文化（361）　二、薪酬体系如何使员工与组织结成利益共同体（363） 三、薪酬体系如何留住关键员工（364） 四、薪酬体系如何支持公司的变革365

第三节　成功的薪酬体系367

一、薪酬体系所要解决的主要问题是明确的，但并无一套统一的标准答案（367）　二、什么是成功的薪酬体系（368） 三、薪酬体系得以成功的必要元素368

主要参考文献372