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第一篇总论2

第一章企业管理综述2

第一节企业概念和管理的二重性2

一、企业的概念2

二、现代工业企业的主要特征3

三、社会主义工业企业的特征4

四、企业管理的产生5

五、企业管理的二重性6

六、企业管理必须遵循的基本经济规律10

一、企业管理的职能11

第二节企业管理的职能、任务、内容和方法11

二、企业管理的任务14

三、企业管理的内容15

四、企业管理的理论基础17

五、企业管理的一般方法20

六、企业管理的基础工作21

第二章我国纺织工业及其企业管理25

第一节我国纺织工业各行业的组成规模和管理现状25

一、我国纺织工业各行业的组成25

二、我国纺织企业管理水平的状况27

第二节我国纺织管理的发展过程29

一、工业化国家企业管理的三个阶段29

二、我国纺织企业管理的发展过程30

三、我国企业管理发展过程的经验和教训35

第二篇企业的生产运作38

第三章劳动管理38

一、劳动管理的意义与内容38

二、劳动分工和劳动协作39

三、劳动定额42

四、劳动定员45

五、劳动生产率47

六、劳动考核48

七、劳动保护56

一、生产过程的构成和要求58

第四章生产作业58

二、纺织企业生产的特点59

三、生产计划的主要指标61

四、生产定额62

五、生产计划的编制63

六、生产计划的实施66

七、运转轮班作业管理69

八、安全生产管理72

第五章工艺管理76

一、工艺管理的内容与要求76

二、工艺管理的责任制77

三、工艺设计79

四、工艺纪律84

五、工艺研究85

第六章设备管理90

一、设备管理的意义90

二、设备管理的任务90

三、设备管理的内容91

四、设备的选择和使用91

五、设备维护和修理的传统管理93

六、设备维护和修理的现代管理97

第七章操作管理108

一、操作在基础工作中的地位和作用108

二、操作管理的任务109

三、操作管理的责任制110

四、操作法及其内容111

五、影响操作效果的相关因素115

六、提高操作技能、加强操作管理的途径116

第八章空调管理121

一、空气环境与人体健康和纺织工艺的关系121

二、空调管理的机构及职责125

三、空调工作的管理制度126

四、温湿度控制的范围规定127

五、温湿度的调节129

一、原材料管理的任务135

第九章原材料管理135

三、原材料定额136

二、原材料管理的内容136

四、原材料的供应、保管和发放139

五、物资的节约145

第十章质量管理148

第一节产品质量和全面质量管理148

一、质量概念148

二、产品质量标准150

三、质量职能151

四、全面质量管理151

一、ISO 9000系列标准的产生153

第二节ISO 9000系列标准153

二、ISO 9000系列标准的结构和内容155

三、质量体系认证作用和认证程序156

第三节质量体系157

一、质量体系的概念157

二、质量体系的内容158

三、质量体系的建立和运行165

第四节质量控制的统计方法166

一、全面质量管理统计的要求166

二、质量控制常用的统计方法167

第十一章经营战略决策172

第三篇企业的市场运作172

第一节经营战略的地位和特点173

一、经营战略的概念173

二、经营战略决策的地位和必要性174

第二节企业经营战略环境的调研与分析175

一、企业外部环境一般内容的调研175

二、企业外部环境主要内容的调研176

三、企业内部环境的分析180

四、经营战略的综合分析181

第三节企业经营战略的制定与实施182

二、企业经营战略的内容183

一、经营战略的制定183

三、企业经营战略决策工作的特点185

四、企业职能战略决策185

五、企业经营计划186

第十二章新产品的开发189

一、新产品开发的意义189

二、新产品的概念190

三、新产品的开发193

四、新产品开发中的多向思维199

五、国外纺织面料新产品开发的现代模式200

第十三章市场营销203

第一节市场与市场细分203

一、市场204

二、市场的细分206

三、市场调查207

四、市场的预测209

第二节企业的营销工作210

一、企业市场营销工作的概念和地位210

二、企业市场营销工作的内容211

三、营销计划212

第三节市场营销策略213

一、产品定价工作213

二、销售渠道的选择217

三、促销工作219

第四篇财务管理224

第十四章企业资金筹集与资产管理224

第一节企业资金筹集225

一、筹资渠道和方式225

二、资金的时间价值227

三、资金成本227

第二节资产管理229

一、流动资产管理231

二、固定资产管理234

三、无形资产、递延资产、其他资产的管理236

一、成本和费用的分类238

第十五章成本控制与盈利管理238

第一节成本和费用238

二、成本和费用计划240

三、成本和费用的控制241

第二节盈利管理244

一、利润的构成244

二、利润预测与计划245

三、利润控制247

第三节财务分析248

一、偿还能力分析248

二、营运能力分析249

三、盈利能力分析250

第五篇企业人文254

第十六章企业文化254

第一节管理本质探源256

一、人是管理的决定因素，人有潜在的创造力256

二、人的创造力有鲜明的可塑性257

三、管理的本质是发掘人的最大潜能258

四、管理潜能的发挥要有好的机制259

第二节企业文化260

一、企业文化的形成过程260

二、企业文化的内容263

三、企业文化的特征265

四、企业文化的作用和重要意义267

第三节社会主义企业文化的建设269

一、企业文化制定的程序269

二、社会主义企业文化的塑造应把握好的几个问题270

第十七章企业人才272

第一节人才素质与人才培育272

一、现代企业管理对各层次人才素质的要求272

二、人才的使用与监督275

三、人才的培育278

四、我国企业家的风采282

一、思想政治工作的重要性和根本任务284

第二节思想政治工作284

二、必须纠正的两种对思想政治工作的错误估计285

三、企业思想政治工作的内容287

四、企业思想政治工作的原则288

第三节职业道德290

一、职业和职业道德290

二、社会主义职业道德的基本原则290

三、社会主义市场经济也是道德经济291

四、社会主义职业道德修养293

主要参考文献296

编后语297