图书介绍
战略领导 提高管理绩效的5阶段模型PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）迈克·弗雷德曼（Mike Freedman），（美）本杰明·特里戈（Benjamin B. Tregoe）著；柏满迎，石晓军译 著
- 出版社： 北京：中国财政经济出版社
- ISBN：7500569521
- 出版时间：2004
- 标注页数：220页
- 文件大小：12MB
- 文件页数：234页
- 主题词：企业领导学
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图书目录
目录1
致谢1
引言1
第一章 超越远景1
战略思想：艺术与规则4
工党：生存战略5
战略领导者：必须矢志不渝地坚持8
绝不违背战略承诺9
作出承诺12
第二章 战略型领导：真正需要的是什么13
理解“游戏”的领域：公司模型15
理解战略框架：战略是什么19
为战略活动选择适当的过程22
组织好高层管理团队29
实际运作中的战略型领导31
第三章 从数据到洞见卓识33
正确地提问36
战略情报的收集与分析42
战略团队7诫44
战略信息收集对战略过程的意义45
第四章 战略制定：初始参数49
战略时间框架52
基本信念的作用55
第五章 战略制定：驱动之力63
驱动力：目的与力量65
最常见的驱动力66
选择合适的驱动力74
“驱动力”使用原则77
战略情景思考（What-If）82
从竞争优势到核心能力84
回顾86
第六章 战略制定：完成蓝图89
从驱动力到产品、市场战略92
创建产品／市场组合101
战略陈述的特征111
战略制定过程中CEO的独特作用112
第七章 通向战略实施的桥梁115
核心事宜117
战略实施：你的公司准备好了吗120
避开最坏的陷阱121
关于战略的实施125
第八章 战略核心项目计划127
战略核心项目计划：一个独立类型129
战略性项目：他们来自何方130
艰难抉择：最佳项目组合136
战略核心项目计划的实施137
推动计划的准则139
推动整个计划——领导的艺术143
小结144
第九章 战略实施：公司结构的调整147
最优公司结构的产生150
战略信息的生成和管理154
降低公司的复杂性156
规划未来160
第十章 执行：协调战略，文化和表现161
战略执行：柔性措施及其超越163
创造和保持战略成果167
CEO对战略文化的影响169
城市煤气公司：文化是为了未来170
第十一章 执行：沟通战略173
为什么要沟通176
上层组织：带领沟通178
沟通的黄金法则182
使其运作184
沟通高潮186
第十二章 使之保持常青：战略更新189
问正确的问题：掌握战略191
战略更新：回顾和更新198
坚持199
第十三章 21世纪的战略201
中国：正在腾飞的巨龙204
“单个市场”：无限的机会205
“9·11”事件的战略教训206
没有简单的答案209
意外情况的讨论210
第十四章 战略领导者的教训213
关于作者219