图书介绍
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- 张屹著 著
- 出版社： 北京：经济管理出版社
- ISBN：7802071380
- 出版时间：2005
- 标注页数：368页
- 文件大小：12MB
- 文件页数：379页
- 主题词：家具－制造工业－工业企业管理：生产管理
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图书目录
目录第一章 行业基本知识1
第一节 行业概述3
一、家具企业分类3
二、家具产品分类5
三、家具生产工艺8
第二节 常用材料介绍25
一、木材介绍25
二、板材介绍26
三、油漆胶水介绍28
一、开料设备31
第三节 主要设备31
二、加工设备33
三、砂光设备33
四、喷涂设备34
第二章 基本生产常识35
第一节 基本生产数据37
一、企业规模与生产能力37
二、生产成本38
一、厂址选择与厂房设计39
三、工资39
第二节 中小型工厂的筹建与改善39
二、厂区规划42
三、车间Ⅵ系统43
四、企业组织架构与人员配置50
五、人员要求53
六、设备选择53
七、生产线设计55
二、二次返烘58
一、烘干方式及烘干窑58
第三节 木材烘干58
三、木材烘干注意事项59
四、木材摆放要求59
五、锅炉操作规程60
六、干燥窑操作规程62
第三章 生产管理65
第一节 生产管理系统与生产部67
一、如何建立企业的生产管理系统67
三、生产部人员分工与岗位描述68
二、生产部工作职责68
四、家具制造业常见生产管理型式与利弊分析70
第二节 生产计划71
一、家具制造业常见生产计划类型71
二、生产计划的制定73
三、生产计划的管理76
四、常见生产计划范例78
五、“MWD”三级计划管理与“3P”控制模式86
一、生产组织的内容与方法94
第三节 生产组织94
二、人力资源组织98
第四节 生产监控102
一、生产监控的内容102
二、生产监控的程序105
三、生产监控的三大手段107
第五节 生产协调118
一、生产协调的内容118
二、生产协调的三大手段119
三、生产协调的工作要求与注意事项122
第六节 生产统计124
一、生产统计的内容124
二、统计工作管理126
三、统计表单管理138
四、生产进度统计146
五、生产成本统计150
第四章 品质管理161
一、品质部组织架构163
第一节 品质管理基础知识163
二、品质控制的四大环节166
三、品质控制的八大方法169
第二节 家具制造业品质管理174
一、家具制造业品质管理特点174
二、家具制造业常见品质问题175
三、常用表单177
第三节 标准文件185
一、质量标准文件185
二、作业标准文件202
第五章 物料管理233
第一节 物控组织的建立235
一、物控组织架构235
二、物控部的职能237
三、各岗位人员的工作职责237
四、物控部人员配置239
第二节 物料管理的基本内容242
一、物料计划242
二、物料组织250
三、物料跟踪253
四、物料定额254
五、物料控制264
第三节 家具制造业物料管理268
一、常用材料管理268
二、常用表格范例270
第六章 工艺管理279
第一节 工艺部门的职能与架构281
一、基本职能281
二、组织架构281
二、主要工作任务282
第二节 工艺技术管理282
一、各岗位人员职责282
三、工艺文件管理284
第三节 产品开发管理287
一、各岗位人员职责287
二、产品开发应注意的问题287
三、产品的开发程序289
第七章 工资管理293
三、工时计件295
四、大计件295
一、计时工资295
二、计件工资295
第一节 家具制造业常见的工资管理模式295
五、底薪加提成296
第二节 工资管理与监督296
一、工资管理的意义和任务296
二、影响工资方案制定的因素297
三、工资管理与工资分析297
四、工资范例301
第八章 人力资源管理309
第一节 人员招聘与使用311
一、招聘计划及其制定311
二、招聘工作实施311
三、员工的晋升、降职与辞退314
四、人才储备315
五、各类人员管理的不同特点316
六、用人的禁忌317
一、培训工作的意义319
第二节 培训319
二、培训计划的制定320
三、培训工作的实施321
四、培训范例323
第三节 考核323
一、绩效考核的内容325
二、绩效考核的原则326
三、绩效考核的工作程序326
四、管理干部选拔329
第九章 “5S”推行工作341
第一节 “5S”基础常识343
一、“5S”的基本概念343
二、推行“5S”的意义344
第二节 “5S”的推行345
一、家具制造业现场管理状况分析345
二、“5S”推行工作计划与步骤346
三、“5S”推行工作文件范例347
四、“5S”推行工作难点剖析351
一、常设机构与非常设机构352
第三节 推行“5S”的组织352
二、“5S”推行工作小组353
三、“5S”推行组织的工作职责与人员分工353
第四节 “5S”工作指导354
一、“5S”推行工作要领354
二、检查表的使用356
三、“要”与“不要”的分类标准356
四、“5S”工作方法358
五、“5S”文件范例359
后记367