装备采购理论与实践PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

装备采购理论与实践PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录1

第一章　绪论1

1.1　装备发展的背景分析1

1.1.1 当今军事领域的发展特点2

1.1.2 当代装备领域的发展氛围8

1.1.3　当前装备采购工作的发展趋势13

1.1.4 当前装备本身的属性认识（研究立足点）16

1.2　装备采购的特点研究19

1.2.1　装备采购的实践特点20

1.2.2　装备采购的学科特点24

1.2.3　西方装备采购的特点27

1.3　当前装备采购中存在问题的思考29

1.3.1　要用微观经济学的观点思考问题30

1.3.2　激励理论是思考装备采购问题的主线32

1.3.3 当前装备建设若干问题的思考39

参考文献43

第二章　合同的核心理论45

2.1　装备采购的根本特征——非对称信息46

2.1.1　信息非对称性是装备采购的根本特征47

2.1.2　信息趋向对称是装备采购的实质48

2.1.3　装备采购中对称信息的隐蔽方式49

2.1.4　装备采购非对称信息的揭示方式50

2.2　装备采购非对称信息博弈模型54

2.2.1　装备采购博弈过程的特殊性55

2.2.2　装备采购非对称信息博弈模型的建立59

2.2.3　装备采购非对称信息博弈模型的应用63

2.3　个案研究——隐蔽行动的道德风险模型66

2.3.1　数学模型的建立66

2.3.2　军事经济效能观测指标选择的原则68

2.3.3　代理方的多行动激励机制设计原则70

2.4　装备采购中的代理成本72

2.4.1　代理成本的产生原因及其分类72

2.4.2　代理成本与直接代理成本、间接代理成本之间的关系74

2.4.3　装备采购中监督策略与监督成本75

参考文献79

第三章　装备质量的新理念81

3.1　质量概念与质量管理的演变82

3.1.1　质量概念的演变83

3.1.2　质量管理的演变84

3.1.3　装备质量的界定94

3.1.4　质量管理模式剖析：质量经营96

3.2　装备质量的特点分析104

3.2.1　来自委托方的特点105

3.2.2　来自代理方的特点106

3.2.3　来自产品本身的特点108

3.2.4　装备质量的内在规律110

3.3　过程双向主观质量112

3.3.1　概念的确立112

3.3.2　客体内涵分析117

3.3.3　认知模型的建立126

3.3.4　突破点：边际效用134

3.3.5　持续点：激励与约束机制（质价关系）139

3.3.6　原创点：质量采购141

参考文献143

第四章　质量价格关系146

4.1　现行成本价格模式的弊端分析147

4.1.1　现行成本价格模式的构成147

4.1.2　虚造成本随性能同时增长的铁律149

4.1.3　导致装备价格居高不下150

4.1.4　抑制技术创新与技术改造的动力151

4.1.5　削弱代理方综合发展的实力151

4.1.6　埋没装备无形价值152

4.1.7　制造契约合同中比价关系的误区157

4.2.1　有限激励价格模式的确立162

4.2　有限激励价格模式的探讨162

4.2.2　基本项中的物质本体价值（装备有形价值）167

4.2.3　基本项中的精神本体价值（装备无形价值）169

4.2.4　激励项的价值构成及其内在关系172

4.2.5　结论176

4.3　购置费的里程碑付款方式的研究177

4.3.1　付款方式的演变及其发展趋势177

4.3.2　购置费的里程碑付款方式180

4.3.3　里程碑中激励项的内涵与外延182

4.3.4　里程碑付款节点的研究183

4.3.5　结论185

4.4　专题：会计内部控制机制有效性评价的引用187

4.4.1　会计内部控制评价的必要性与可行性187

4.4.3　会计内部控制的系统评价方法188

4.4.2　会计内部控制的原理188

4.4.4　会计内部控制的抽样方法189

参考文献191

第五章　质量监督的基础与对策193

5.1　质量监督的工程数学基础193

5.1.1　质量变异的描述与模型194

5.1.2　过程参数的估计199

5.1.3　过程参数的假设检验200

5.1.4　回归分析202

5.2　质量监督的军用标准基础206

5.2.1 军用标准的发展历程206

5.2.2　现代先进军用标准的发展现状208

5.2.3　我国军用标准的发展思考213

5.3.1　装备研制过程的特点216

5.3　装备研制中的质量监督对策216

5.3.2　质量监督在装备研制中的重要性217

5.3.3　军事代表设计阶段的质量监督218

5.4　装备生产中的质量监督对策220

5.4.1 明确质量监督的方法论221

5.4.2　以与时俱进的精神抓理论创建224

5.4.3　监督质量管理体系是保证质量的根本227

5.4.4　抓住质量监督时机232

5.4.5　规范质量监督的操作程序235

参考文献238

第六章　质量监督中的专题与案例239

6.1　飞机小批生产中设计更改的贯彻控制239

6.1.1　设计更改的必然性239

6.1.2　设计更改贯彻存在的几个问题及其原因分析240

6.1.3　控制更改的建议242

6.2　飞机工艺装备的质量控制244

6.2.1 工艺装备在飞机制造中的重要性245

6.2.2　工艺装备质量对飞机制造的影响246

6.2.3　军事代表对工艺装备质量的控制247

6.3　军事代表的信息管理系统249

6.3.1　信息管理的必要性249

6.3.2　军事代表系统在军用飞机各阶段的信息工作251

6.4　综合航电系统的地面试验监督255

6.4.1　试验前的准备工作检查255

6.4.2　试验过程的质量管理256

6.4.3　质量问题的闭环处理256

6.4.4　软件状态的管理257

6.5　飞机襟翼放不到位的故障分析258

6.4.5　试验总结258

6.5.1　故障发生时的现象259

6.5.2　故障原因分析及故障排除259

6.5.3　加强质量监督的建议261

6.6　恒速恒频电源的特点及断电原因262

6.6.1 系统的组成及功用262

6.6.2　故障的原因分析263

6.7　罗盘故障分析与质量对策264

6.7.1　故障现象及其排除264

6.7.2　对故障产生的思考266

6.7.3　质量保证的对策研究267

参考文献268

7.1　战斗机发展的关键技术与主要途径269

第七章　装备采购中的技术创新269

7.1.1 当代战斗机分析270

7.1.2　我军战斗机发展应突破的关键设计技术273

7.1.3　战斗机发展对航空制造技术的要求275

7.1.4　现役飞机改装是战斗机发展的重要途径280

7.2　航空动力的发展态势及发展趋势284

7.2.1　世界航空动力的发展态势285

7.2.2　我国航空动力落后原因的分析291

7.2.3　世界航空动力技术的发展趋势298

7.2.4　专题：发动机叶片的表面失效及涂层防护技术304

7.3　先进航空管理技术与制造技术308

7.3.1　先进航空管理技术309

7.3.2　先进航空制造技术312

参考文献318

7.3.3 国内外一体化的推广应用318

第八章　技术创新中的专题研究320

8.1　某型发动机稳态气路故障诊断方法研究320

8.1.1　监视方法研究321

8.1.2　故障的模拟328

8.1.3　诊断结果评述与分析329

8.2　实行AO装配指令330

8.2.1 实行AO的背景330

8.2.2　AO与工艺规程的比较334

8.2.3　AO与科学管理337

8.2.4　AO管理的进一步研究338

8.3.1　作战效能评估的基本模型339

8.3　防空火力圈外发射空舰导弹的武器系统作战效能评估339

8.3.2　所研究系统的作战效能评估模型340

8.3.3　发射导弹弹道仿真数学模型343

8.3.4　效能评估计算与分析344

8.4　对某型飞机火控系统地面综合仿真的设想346

8.4.1　总体要求与功能要求346

8.4.2 系统特点347

8.4.3 系统硬件结构和功能347

参考文献349

第九章　用户支援350

9.1　用户支援的发展现状与趋势351

9.1.1 国外用户支援的组织结构及人员构成351

9.1.2 国外用户支援的管理方法研究352

9.1.3　我国航空用户支援的发展途径探讨358

9.2　重大任务的外场保障模式371

9.2.1 源头抓起、体系控制是外场保障的前提372

9.2.2　制定制度、规范管理是外场保障的基础374

9.2.3　信息畅通、备件到位、排故及时是外场保障的基本工作375

9.2.4　紧急抢修、解燃眉之急是外场保障的应急工作378

9.2.5　改进设计、贯彻通报是外场保障的重要工作379

9.2.6　成品配套、接机培训是外场保障的关键工作381

9.2.7　收集信息、改型改进是外场保障的后续工作382

9.2.8　抓住机遇、积极开拓是外场保障的创新工作383

9.3　专题：某型发动机故障发生的量化分析与思考384

9.3.1　研究对象、时间与内容的界定385

9.3.2　发动机故障统计与分析385

9.3.3　可靠性、维修性指标确定与评估391

9.3.4　思考与建议392

参考文献394

第十章　基层装备采购队伍建设的探讨395

10.1　军事代表室的总体工作思路395

10.1.1　政治思想认识与指导理论研究的创新396

10.1.2　质量理念与质量制度的创新399

10.1.3 管理思想与管理制度的创新400

10.1.4 自我牺牲精神的再现406

10.1.5　努力方向的积极探索407

10.2　开展军事代表业务工作的思路410

10.2.1　确定明确的指导思想411

10.2.2　寻找先进的理论依据411

10.2.3　开拓创新的工作方法414

10.2.4　寻找恰当的新突破点423

10.3　人本主义内涵与人本管理对策424

10.3.1　人的发展历程425

10.3.2　“社会人”的本质要义426

10.3.3　经济发展与社会进步的根本目标是“人”428

10.3.4　当前人的三大假定429

10.3.5　人本管理的三大法则431

10.3.6　不拒绝名利、但不追逐名利435

10.3.7　市场经济条件下更需要强调无私奉献435

10.3.8　动力比压力更重要437

10.3.9　激励与约束机制439

参考文献440