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目录1

第一章　领导科学与企业领导活动1

第一节　领导科学的产生2

一、人类领导活动的历史演进2

二、领导科学产生的社会原因3

三、领导科学在我国的兴起和发展5

第二节　新时代新体制下的企业领导活动5

一、传统计划经济体制下企业的运行5

二、国有企业体制改革的必然选择7

三、现代企业制度下的企业领导活动8

四、知识经济与企业领导活动9

第三节　领导科学的研究特点和意义11

一、领导科学与管理学的区别11

二、学习研究领导科学的意义12

思考题14

第二章　企业领导学的基本问题与学科体系15

第一节　与“领导”相关的几个基本概念16

一、什么是“领导”16

二、领导的两重性及基本职能17

三、领导活动的基本要素和规律18

四、社会主义领导者的本质与作用19

第二节　企业领导学的几个基本概念20

一、企业领导学的定义和特征20

二、企业领导的内涵和类型21

三、企业领导的一般原则22

第三节　企业领导学的研究范围和学科框架24

一、企业领导学的研究范围24

二、企业领导学的学科框架25

思考题27

第三章　领导理论概述28

二、现代领导特质理论29

一、早期领导特质理论研究29

第一节　领导特质理论29

第二节　领导行为理论32

一、领导四分图理论32

二、领导方格图理论33

三、PM型领导理论34

四、领导支持关系理论36

第三节　领导权变理论36

一、领导权变理论的提出36

二、菲德勒权变理论37

三、领导行为连续统一体理论38

四、路径—目标理论40

五、领导生命周期理论41

思考题42

第四章　领导与决策43

一、决策的概念44

第一节　正确决策是领导者的基本职能44

二、人类决策活动的历史发展45

三、决策在领导活动中的重要地位46

第二节　企业决策的分类与科学决策方法48

一、企业决策的分类48

二、科学决策的方法与技术49

第三节　科学决策的原则与程序52

一、科学决策的一般原则52

二、科学决策的程序53

第四节　决策艺术与决策时应注意的主要问题56

一、领导决策艺术56

二、领导决策时应注意的主要问题58

思考题60

第五章　领导与选才用人61

第一节　人才在现代企业发展中的重要地位62

一、选才用人在领导工作中的重要性62

二、人才是企业发展最宝贵的资源63

一、人才的含义和特征65

第二节　企业人才类型和基本素质65

二、企业人才的各种类型67

三、人才的素质68

第三节　识别人才的原则与方法70

一、对待人才的正确态度70

二、识别人才的基本原则70

三、识别人才的方法与制度73

第四节　正确使用人才的原则和制度75

一、正确使用人才的原则75

二、正确使用人才的制度76

思考题79

第六章　领导与思想政治工作80

第一节　思想政治工作是领导的基本职能81

一、思想政治工作的含义和功能81

二、思想政治工作在领导工作中的重要作用82

一、思想政治工作有一个明确的客体系统84

第二节　思想政治工作是一门科学84

二、思想政治工作具有自身规律85

三、思想政治工作的一般过程86

第三节　思想政治工作的根本任务、特点和内容87

一、思想政治工作的根本任务和特点87

二、思想政治工作的内容89

第四节　思想政治工作的方针、原则、方法和评价91

一、思想政治工作的基本方针91

二、思想政治工作的原则92

三、思想政治工作的方法93

四、思想政治工作的评价95

思考题96

第七章　领导与战略管理97

第一节　企业战略管理理论形成与本质98

一、国企实行战略管理的时代意义98

三、战略管理的本质与特征99

二、战略管理理论的形成99

第二节　领导与战略制定101

一、企业战略领导班子的组建101

二、企业战略制定的前提102

三、确立企业战略目标103

四、企业战略规划设计与评价104

第三节　领导与战略运作106

一、企业战略管理的各种运作模式106

二、领导与战略实施计划的落实106

三、各层次领导在战略管理中的责任107

四、战略管理对领导者的素质要求108

思考题109

第八章　领导与企业法制管理110

第一节　社会主义市场经济与法制管理111

一、社会主义市场经济与法制的关系111

二、社会主义市场经济法律体系的基本结构113

三、社会主义市场经济法律原则114

第二节　现代企业领导要学会运用法律管理企业115

一、现代企业家必须具备法律头脑115

二、经济法制在社会经济管理中的重要作用117

三、企业加强经济法制管理的对策118

第三节　现代企业经营法制管理120

一、企业产品与销售的法制管理120

二、企业财务与税收的法制管理122

三、科技、商标与广告的法制管理123

四、企业经济纠纷法制管理125

第四节　WTO争端解决机制与企业对外贸易127

一、世界贸易组织的法律地位127

二、世界贸易组织解决贸易争端的职责和程序128

三、我国企业通过争端解决机制可争取到的权利129

四、入世后我国企业加强法制管理的对策129

思考题131

第九章　领导思维方法与观念更新133

二、思维与领导思维结构的特点134

一、领导思维的三个基本要素134

第一节　领导思维的几个基本概念134

三、领导思维结构的功能136

第二节　现代领导思维方法137

一、现代思维方法对领导活动的重要性137

二、现代领导思维方法的基本特征138

三、现代领导活动中常见的几种思维方法140

第三节　领导观念更新142

一、观念的形成、变化、继承和革新142

二、现代领导应确立的新观念144

思考题148

第十章　领导者素质与修养149

第一节 领导者素质在领导活动中的重要作用150

一、领导者素质及特点150

二、领导者素质的重要性151

第二节　现代领导者应具备的素质153

一、西方领导特质理论研究概述153

二、认识现代领导者素质的三个前提154

三、现代领导者应具备的素质155

第三节　现代领导者素质的修养158

一、提高领导者素质的途径158

二、领导者素质的自身修养160

思考题162

第十一章　领导群体结构与功能163

第一节　领导群体结构优化的意义164

一、领导群体结构及系统分析164

二、实现领导群体结构科学化的前提165

三、领导群体结构优化的意义166

第二节　领导群体结构优化的内容167

一、智能结构的合理配置167

二、知识结构的合理配置168

三、素质结构的合理配置169

四、年龄结构的合理配置170

一、处理好与智囊团的关系172

第三节　发挥领导群体功能的相关方面172

二、处理好正副职间的关系173

三、理顺党政关系174

思考题175

第十二章　领导方法研究176

第一节　领导方法在领导活动中的重要性177

一、领导方法的含义和特征177

二、掌握领导方法的重要性179

第二节　领导活动中一些传统的领导方法180

一、科学领导方法的理论基础180

二、一些传统的基本领导方法181

第三节　现代领导活动中常见的领导方法184

一、领导者处事的方法184

二、领导者激励下属的方法185

三、领导者运用时间的方法187

四、领导者危机处理的方法189

思考题190

第十三章　领导与学习型组织的创建191

第一节　认识学习型组织的真谛192

一、学习型组织理论的由来192

二、学习型组织理论产生的社会背景193

三、学习型组织的含义与特征194

第二节　学习型组织的五项修炼195

一、自我超越195

二、改善心智模式196

三、建立共同愿景198

四、团体学习200

五、系统思考201

第三节　领导者在创建学习型组织中的地位与作用202

一、领导者的新角色定位202

二、领导者在创建学习型组织中的作用203

思考题206

第十四章　领导与团队建设207

第一节　战无不胜的团队精神208

一、团队精神打遍天下208

二、各具特色的世界团队209

三、团队精神的形成211

第二节　团队建设的文化底蕴与构成要素212

一、团队建设的文化源泉212

二、团队的种类214

三、团队的构成要素214

第三节　企业团队建设216

一、企业为何要精心打造优质团队216

二、团队建设的一般过程217

三、高效团队的八大特征219

第四节　领导在团队建设中的重要作用219

一、领导对团队精神塑造的影响219

二、团队外部领导在团队建设中的作用220

三、团队内部领导在团队建设中的作用222

思考题223

第十五章　领导与企业文化224

第一节　企业文化在企业领导活动中的地位225

一、企业文化是企业经营管理的精神支柱225

二、企业文化是市场经济下企业发展的通行证225

三、企业文化是知识经济时代企业生存和发展之本226

四、企业文化是企业最佳领导方式的核心要素227

第二节　企业文化理论概述228

一、企业文化理论的形成228

二、企业文化的结构231

三、企业文化的类型234

四、企业文化的功能236

第三节　领导在企业文化创建中的重要作用237

一、领导者塑造企业文化的几个认识前提237

二、领导在企业文化建设中的作用239

三、领导在企业文化建设中应注意的问题241

思考题244

第十六章　领导与企业创新245

第一节　我国企业创新的时代意义246

一、21世纪中华民族特别需要创新246

二、创新的概念与特点248

三、我国企业创新的战略意义249

第二节　企业创新原理251

一、启动原理251

二、希望原理251

三、组合原理252

四、比较原理253

五、木桶原理253

第三节　企业创新环境与一般过程254

一、领导者要培育一个良好的创新环境254

二、创新的一般过程257

第四节　创新性领导人才与创新意识258

一、创新性领导人才的特征258

二、创新意识的培养与强化259

思考题261

第十七章　领导与艺术262

第一节　领导艺术特征263

一、领导艺术的概念和含义263

二、领导艺术的本质特征264

三、领导艺术与几个相近概念的区别266

第二节　如何成为一个有高超领导艺术的领导者268

一、提高领导艺术的重要性268

二、领导者造就高超领导艺术的途径270

第三节　增强领导效能的艺术271

一、领导者用权、授权、借权的艺术271

二、使领导日常工作出神入化的艺术273

三、领导者处理主要人际关系的艺术275

四、领导者处理“另类”人际关系的艺术277

思考题278

主要参考文献279