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保留金VS履约担保1

报价邀请书VS建议邀请书2

贝塔分布VS三角分布3

备选方案生成VS备选方案分析4

变更VS索赔5

变更控制会VS状态审查会6

变更控制系统VS合同变更控制系统7

变更控制系统VS配置管理系统8

变更请求VS更新9

变更日志VS问题日志10

采购工作说明书VS采购文件11

采购绩效审查VS采购审计12

采购文件VS采购文档13

采购文件VS卖方建议书14

残余风险VS次生风险15

产品范围VS项目范围16

成本基准VS项目预算17

粗略量级估算VS确定性估算18

大多数原则VS独裁19

单个项目风险VS整体项目风险20

德尔菲技术VS头脑风暴21

德尔菲技术VS问卷调查22

独立型活动VS依附型活动23

发起人VS高级管理层24

发起人VS客户/用户25

发起人VS执行组织26

分析技术VS干系人分析27

风险敞口VS风险级别28

风险承受力VS风险接受29

风险承受力VS风险临界值30

风险概率和影响的定义VS风险概率和影响矩阵31

风险管理计划VS风险登记册32

风险规避VS风险转移33

风险减轻VS风险接受34

风险开拓VS风险提高35

风险偏好VS风险态度36

风险起因VS风险条件37

风险审计VS采购审计38

风险再评估VS风险审计39

浮动时间VS缓冲40

赶工VS快速跟进41

干系人登记册VS干系人管理计划42

工料合同VS成本补偿合同43

工作包VS规划包44

工作包VS控制账户45

工作分解结构VS范围基准46

工作绩效数据VS工作绩效信息47

工作绩效信息VS工作绩效报告48

沟通管理计划VS干系人管理计划49

沟通技术VS沟通方法50

沟通模型VS沟通方法51

关键路径法VS关键链法52

管理干系人参与VS控制干系人参与53

管理沟通VS控制沟通54

过程改进模型VS过程改进计划55

合格卖方清单VS选定的卖方56

核查表VS质量核对单57

核实VS确认58

核实的可交付成果VS验收的可交付成果59

横道图VS逻辑横道图60

缓冲VS虚活动61

缓和（包容）VS妥协（调解）62

活动标识VS活动编码63

活动清单VS里程碑清单64

活动资源需求VS资源分解结构65

基于项目的组织VS项目型组织66

绩效审查VS采购绩效审查67

绩效审查VS项目绩效评估68

加权里程碑法VS固定公式法69

假设情景分析VS假设分析70

假设条件VS风险71

价值工程VS价值分析72

监控项目工作VS实施整体变更控制73

检查VS检查与审计74

检查与审计VS采购绩效审查75

建设项目团队VS管理项目团队76

建议书评价技术VS分析技术77

渐进明细VS范围蔓延78

焦点小组VS名义小组技术79

焦点小组VS引导式研讨会80

阶段关口VS里程碑81

阶段之间的交叠关系VS迭代关系82

解决方案需求VS项目需求83

紧密矩阵VS矩阵型组织84

进度管理计划VS项目进度计划85

进度活动VS汇总活动86

进度模型VS进度计划87

精确度VS准确度88

纠正措施VS缺陷补救89

矩阵图VS优先矩阵90

可交付成果VS产品、服务或成果91

控制界限VS规格界限92

类比估算VS参数估算93

里程碑进度计划VS详细进度计划94

领导力VS影响力95

流程图VS控制图96

卖方VS业务伙伴97

卖方绩效评估文件VS工作绩效报告98

卖方投标分析VS分析技术99

批准的变更请求VS确认的变更100

偏差分析VS绩效审查101

偏差分析VS趋势分析102

偏差和趋势分析VS技术绩效测量103

启动会VS开踢会104

强迫（命令）VS撤退（回避）105

强制性依赖关系VS选择性依赖关系106

权力VS影响107

确认范围VS控制范围108

群体创新技术VS群体决策技术109

人际关系技能VS管理技能110

人事测评工具VS多标准决策分析111

认可与奖励VS额外待遇112

融资成本VS时间敏感型成本113

三点估算VS蒙特卡洛模拟114

实施定性风险分析VS实施定量风险分析115

实施质量保证VS控制质量116

实验设计VS敏感性分析117

适应型生命周期VS迭代型生命周期118

属性抽样VS变量抽样119

树形图VS决策树120

诉讼VS替代争议解决方法121

弹回计划VS权变措施122

头脑风暴VS名义小组技术123

投标人会议VS采购谈判124

投资回报率VS内部报酬率125

团队绩效评价VS项目绩效评估126

推定变更VS变更请求127

完工尚需估算VS完工估算128

完工尚需估算VS完工尚需绩效指数129

完工预算VS完工估算130

文件分析VS文档审查131

系统交互图VS影响图132

项目VS运营133

项目边界VS项目范围134

项目成本VS生命周期成本135

项目成本VS质量成本136

项目的概率分布VS实现成本和时间目标的概率137

项目的临时性VS结果的持久性138

项目范围VS项目质量139

项目风险VS项目不确定性140

项目工作说明书VS采购工作说明书141

项目工作说明书VS项目范围说明书142

项目管理VS项目治理143

项目管理办公室VS变更控制委员会144

项目管理办公室VS项目管理团队145

项目管理的质量VS项目可交付成果的质量146

项目管理计划VS项目文件147

项目管理计划更新VS项目文件更新148

项目管理信息系统VS工作授权系统149

项目管理知识体系指南VS项目管理方法论150

项目基准VS绩效测量基准151

项目集VS项目组合152

项目阶段VS项目管理过程组153

项目进度计划VS进度基准154

项目进度网络图VS项目进度计划155

项目经理VS职能经理156

项目目标VS项目基准157

项目生命周期VS产品生命周期158

项目团队VS项目干系人159

项目团队VS项目管理团队160

项目文件VS项目档案161

消极风险VS积极风险162

消极风险应对策略VS应急应对策略163

协议VS合同164

信息管理系统VS记录管理系统165

信息收集技术VS群体创新技术166

行政收尾VS合同收尾167

需求文件VS需求跟踪矩阵168

需要VS要求169

业务需求VS干系人需求170

一致性工作VS非一致性工作171

已知风险VS未知风险172

引导技术VS引导式研讨会173

应急储备VS管理储备174

应急计划VS弹回计划175

预测型生命周期VS适应型生命周期176

预防措施VS纠正措施177

预分派VS项目人员分派178

原型法VS标杆对照179

责任分配矩阵VS项目人员分派180

挣值VS计划价值181

支持VS领导182

直方图VS帕累托图183

职能型组织VS矩阵型组织184

职权VS权力185

职权VS职责186

职责VS终责187

制约因素VS假设条件188

质量VS等级189

质量核对单VS完成的核对单190

质量控制测量结果VS工作绩效信息191

资金限制平衡VS资源平衡192

资源平衡VS资源平滑193

资源日历VS项目日历194

自由浮动时间VS总浮动时间195

总价合同VS成本补偿合同196

总价加激励费用合同VS成本加激励费用合同197

总价加激励费用合同VS总价加经济价格调整合同198

组织过程资产VS事业环境因素199

组织战略VS商业价值200

索引一（按汉字拼音排序）201

索引二（按英文字母排序）211