图书介绍
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- 戴剑，罗清亮主编 著
- 出版社： 上海：上海财经大学出版社
- ISBN：9787564221584
- 出版时间：2015
- 标注页数：140页
- 文件大小：21MB
- 文件页数：149页
- 主题词：企业集团－企业管理－研究－中国
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图书目录
前言1
第1部分 集团管控概述3
第1章 集团管控3
1.1 什么是集团管控？3
1.2 常见的集团管理问题9
1.3 为什么要进行集团管控？11
1.4 集团管控什么？13
第2章 管控与价值创造16
2.1 集团管控是创造价值的过程16
2.2 集团管控创造价值的条件17
2.3 集团管控创造价值的路径19
第2部分 集团管控模式、手段及关键点25
第3章 集团管控模式25
3.1 财务管控模式26
3.2 战略管控模式27
3.3 运营管控模式28
3.4 混合管控模式29
第4章 集团管控的八大手段30
4.1 战略管控30
4.2 财务管控31
4.3 人力资源管控32
4.4 权限管控33
4.5 经营计划管控34
4.6 企业文化管控34
4.7 信息管控35
4.8 全面预算管控37
第5章 集团管控面临的五大难题38
5.1 如何进行战略资源布局？38
5.2 如何构建集团管理平台？39
5.3 如何处理集权与分权的关系？40
5.4 如何实现公司治理与管理的统一？43
5.5 如何规避子公司失控？44
第3部分 集团管控设计49
第6章 梳理企业集团战略49
6.1 为何制定集团发展战略？49
6.2 企业战略决定管控模式51
6.3 战略因素梳理52
第7章 选择合适的管控模式57
7.1 集团管控模式分析57
7.2 影响集团管控模式的因素60
7.3 构建集团管控模式四原则61
7.4 集团管控模式评价62
第4部分 集团管控实施65
第8章 优化组织架构65
8.1 由集权走向分权66
8.2 集团管控与组织架构68
8.3 集团总部核心职能70
8.4 集团总部定位73
8.5 集团对下属业务单位的管控74
8.6 确定集团权责体系76
第9章 优化核心流程83
9.1 流程体系的作用83
9.2 流程体系设计的原则85
9.3 设计流程管理体系85
9.4 关键管控流程86
第10章 明确岗位职责93
10.1 职责管理93
10.2 部门职责94
10.3 岗位职责98
第11章 完善绩效管理体系101
11.1 绩效管理101
11.2 KPI指标104
11.3 平衡计分卡107
11.4 薪酬管理体系111
第5部分 集团管控实践117
第12章 管控案例分析117
12.1 HR集团管控117
12.2 SZ集团管控120
12.3 WK集团管控124
12.4 TY公司管控131
第13章 关键问题Q＆A137